目標為組織決策者、方案實施者和成果評價者都提供了一根準繩。1．判斷一項公關策劃在實施中是否出了問題或失誤需要有一個明確的標準來衡量，實施過程中及時用這個標準進行檢查，才有可能發現工作中的不足和錯誤。2．在調整和糾正錯誤的過程中也要有一個標準，只有這樣，才能判斷調整的方向對不對，調整的幅度夠不夠。3．在一項活動結束時，要衡量其效果如何，是否達到了理想的狀態，也要有一個標準衡量，這個標準就是公關策劃的目標。快消品牌通過“新品試吃+直播挑戰”，快速社交話題，拉動銷量。虹口區智能化公關活動策劃聯系方式

不僅要明確公關目標的性質，還要做到量化，使其具有可比性、可考核性和可操作性，這樣才有利于公關目標的實施、檢查和對公關活動效果的考核。如“提高組織**度”這一目標就不如“將組織**提高百分之多少”更為明確。除此之外，目實性任何脫離組織的實際情況和實際能力，盲目制定的無不會達到理想的效果。目標的執行會遇到種種困難和問題。為了保證目標**終實現，首先，在制定目標時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現問題時能夠靈活處理；其次，要制定一些應變措施和保障措施，以便在出現意外情況時及時采取補救，減小組織損失。因此，組織的公關目標體系應具備依據內外環境條件變化而及時調整的靈活應變機制，使組織具有高度敏感性，從而能夠始終與環境保持協調與平衡，不斷產生新的生命力。徐匯區一站式公關活動策劃熱線效果評估：通過問卷調查、社交媒體反饋等方式評估活動效果。

防御型公關目標。這是組織為防止自身公共關系失調而采取的一種公關工作目標類型。目的是將不協調因素和摩擦苗頭盡量消除，防患于未然。特點是防守與引導相結合、預測與措施相結合，以退守防御的方式，開創更為有利的時機和局面，使防守工作科學化、制度化，把可能出現的問題和危機控制起來，改造被損害的組織形象，挽救組織的聲譽。這種防守型公共關系多用于應付突發性的公共關系危機。制訂防守型公關目標時要注意以下兩個方面的因素。

3、頭腦風暴法。頭腦風暴法又稱智力激勵法，是現代創造學奠基人美國的奧斯本提出的，是一種創造能力的集體訓練法。這種方法是把一個組的全體成員都組織在一起，圍繞一個特定的興趣領域產生新觀點，這種方法就叫做頭腦風暴法。由于使用了沒有拘束的規則，人們毫無顧忌地發表自己的觀念，自由地思考，進入思想的新區域，使每個人都能提出大量新觀念，這是創造性地解決問題的***的方法。公關活動策劃書是組織為實現公共關系目標制定的系統性策劃方案書面報告，涵蓋長期戰略規劃、年度計劃及專項活動計劃。其**內容包括現狀分析、目標設定、主題設計、公眾分析與活動形式選擇，格式需遵循5W（緣由、策劃者、目標、地點、時機）、2H（實施形式、經費預算）、1E（效果預測）的結構框架，通常由公關部門或專業公司編制并經主體審核后實施。受眾需求：了解受眾的興趣、需求和偏好，以便制定相應的活動內容。

（三）組織的總體目標和發展戰略組織的總體目標和發展戰略是社會組織公關目標的重要依據。組織的公關目標必須保持與總體目標的協調一致，必須為組織的整體發展戰略服務。（四）組織的資源狀況及可提供的活動條件和環境條件組織可通過***的調查研究工作取得及時、準確的上述各項信息，為公關目標的確定提供可靠的依據。組織的公關部門及公共關系人員應積極主動地收集有關信息，了解與本組織有關的和受其影響的個人、組織、社會群體的態度和反映，及時發現組織在公共關系方面存在的問題，以此確立明確的公關目標。通過用戶畫像、市場調研或社交媒體數據分析受眾偏好。奉賢區本地公關活動策劃資費

社會議題：參與公益、倡導行業規范或響應政策（如環保倡議、扶貧項目）。虹口區智能化公關活動策劃聯系方式

5、選擇活動模式。選擇公關專題活動模式的依據是組織在不同時期的公關目標和公共關系對象，公關活動的模式具有明顯的適應性特征。一般來說，在組織的初創期、發展期、出現問題時期、衰落期及危機時期，應相應地選擇建設型、維系型、進改型、防守型和矯正型的公關模式來完成組織的戰略型公關目標；而針對不同的公眾和不同的活動內容，則應采取宣傳型、交際型、服務型、社會型、征詢型的公關模式來完成組織的戰術型公關目標。6、選擇活動時機。良好的公關專題活動，要抓住有利時機發揮作用。選擇公關時機，對于一個組織來說至關重要。根據組織不同發展時期的具體情況和需要，可以選擇如下時機：新產品、新服務、新技術推出之時；組織更名、轉產或與其他組織合并時；組織獲得榮譽、引起關注時；組織遇到某種偶發事件、發生某種失誤或被公眾誤解時；重要的節日、社會上發生重要事件時等。虹口區智能化公關活動策劃聯系方式

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