人力資源外包行業在經濟發達地區發展迅速。在經濟發達地區,不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地,有一定規模和數量的企業,市場勞務工的缺口較大,人力資源外包市場發展前景廣闊。對于企業來說,選擇何種用工方式,如何降低企業成本,增強核心競爭力是重要課題。不少企業的人力資源部常為人才招聘奔波,耗費了大量的時間和精力,成本高但效果卻不理想。高級人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重,初級人才的招聘則太浪費時間。隨著中國客戶對外包服務認知度的提高,外包服務的需求也將大幅增加,特別是經濟發達地區的管理者,思想更開放,能夠嘗試并接納新的管理模式,這對人力資源外包行業的發展起到了不可忽略的推動作用。提供五險一金、補充商業保險、彈性工作制、員工關懷等福利。南通品牌人力資源服務價目

人力資源咨詢服務(HRConsultingServices)人力資源業務流程外包(HRBusinessProcessOutsourcing,HRBPO)問題現代美國***的管理大師P·杜拉克曾指出:“在10年至15年之內,任何企業中*做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。任何不提供向高級發展的機會和活動、業務也應該采取外包形式。”應該說,“人力資源外包”這種管理方式是信息產業發展的結果。是社會高速發展,專業分工細化的體現,也是社會文明進步的標志之一。外包已經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段,一些統計數據足以說明問題。江蘇智能化人力資源服務24小時服務通過360度評價、季度/年度考核等方式評估績效。

3、實施階段。實施階段的重點是按照設計的共享服務模式,進行組織建設、人員選定,運營規則的制定,相關服務的渠道的貫通等。4、運營階段。運營階段的關鍵是滿足客戶需求,不斷提高服務水平、保證財務指標的實現。5、提高和改善階段。通過運營,發現問題及時改進,不斷完善體系,改善流程提高運營質量和財務指標。人力資源管理是組織戰略的貢獻者,它的運作目的是提高企業的績效,擴展人力資本,保證人力資源管理的成本有效性。為了更好地節約人力成本,更有效地進行信息共享,提高人力資源管理的運作效率,越來越多的跨國大公司開始實施人力資源共享服務中心,這也是與“One Corporation”的組織戰略相匹配的人力資源管理戰略。
人力資源人力資源(Human Resource ,簡稱HR)指在一個國家或地區中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。服務外包 [1]服務外包是指企業將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非**的IT業務和基于IT的業務流程剝離出來后,外包給企業外部專業服務提供商來完成的經濟活動。因此,服務外包應該是基于信息網絡技術的,其服務性工作(包括業務和業務流程)通過計算機操作完成,并采用現代通信手段進行交付,使企業通過重組價值鏈、優化資源配置,降低了成本并增強了企業核心競爭力企業對人力資源外包服務重復性需求,為人力資源外包提供了發展的動力。

隨著公司貿易范圍的不斷擴大,諸多跨國公司開始使用扁平化的組織結構圖,共享服務則是一種新的資源組織方式,企業可以通過共享服務形成網絡型分布式結構,可在地域上由大到小地進行劃分。以一個跨國公司的HR部門為例,其全球HRSSC部門組織結構圖如圖1所示。圖1圖1:全球HRSSC組織結構圖跨國企業實施人力資源共享服務中心按地域可作如下劃分:①全球中心;②區域中心;③國家中心。出于降低成本和提高服務質量的內部驅動,人力資源共享服務的實施已經跨越了諸多不同性質的行業,并且被普遍認為是大型跨國公司人力資源管理的主要模式。從企業戰略層面出發,提供人力資源規劃、組織架構設計等咨詢服務,助力企業長遠發展。南通品牌人力資源服務價目
運用面試、測評、背景調查等工具,確保人崗匹配。南通品牌人力資源服務價目
對于接受外包業務的機構來說,首先要通過人力資源電子化方案,把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統中,并完成及時更新第二是幫助客戶完成事務性的操作,確保企業用工的正確,符合當地法規,保障公司及員工利益,使得企業HR從繁瑣的日常工作中解脫出來,投入到更重要的策略性工作。通過人事外包,企業得到專業人員的服務和保障,同時不用承擔很大的HR成本。依然存在質疑正因為人力資源外包可以使企業實現優勢互補,專注于自身具有核心競爭力的項目和事務上,進一步贏得競爭優勢,因而,大多數企業對人力資源外包是持肯定態度的。南通品牌人力資源服務價目
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