務方面外包推動企業(yè)注重**業(yè)務，專注于自己的核心競爭力，這是信息技術資源外包的**根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中*做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。據調查，美國有68%的***業(yè)務都是通過非商業(yè)銀行機構來實現的，銀行的核心競爭力是金融，沒有必要雇用大批的網絡高手來維護自己的網絡，交給網絡公司去做會更有利。財務方面財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免IT黑洞的現象發(fā)生。另外，對于那些沒有能力投入大量資金、人力從硬件基礎開始構建企業(yè)信息框架的企業(yè)而言，外包正可以彌補企業(yè)自身的欠缺。根據美國Forrest調查公司估計，美國企業(yè)依靠自身力量建立并維護一個Web網站，***年的費用將是22萬美元，而將此工作外包給專門的公司，開銷*為4．2萬美元。根據企業(yè)需求的變化，可以靈活調整外包規(guī)模和服務內容，滿足企業(yè)的動態(tài)需求。常州常規(guī)軟件外包服務價目

軟件出口以日本市場為主。中國的軟件外包市場主要集中于亞洲，其中日本市場是中國軟件外包服務的主要發(fā)包市場，在6.33億美元的外包服務市場總量中，日本市場需求額達到4.02億美元，所占比例為63.5%，美國、中國香港和歐洲市場分別占據了13.7%、10.3%和3.3%。由于日該企業(yè)自身管理上的特點，很少有**終項目整體發(fā)包到中國，發(fā)包的一般都是其作為總承包方進行系統設計、架構分析之后分解出來的子模塊，技術含量相對較低，加工貿易的性質比較明顯，這也是造成目前國內各界對軟件外包有所詬病的重要原因。但是已經看到的是，**早進入日本市場的骨干企業(yè)已經開始與日本的總承包商一起面對用戶，從需求開始介入項目、參與設計承接詳細設計和開發(fā)及測試工作，并承擔后繼服務，對日本市場的基于IT的業(yè)務流程外包也已經開始。江蘇本地軟件外包服務哪個好企業(yè)將特定的軟件開發(fā)項目外包給外部團隊，通常有明確的時間框架和預算。

從宏觀的產業(yè)層面來看發(fā)展速度很快增長速度很快。盡管中國與印度一樣，自20世紀80年代開始就開始承接國際軟件外包項目，但印度在20世紀90年代中期就已經快速發(fā)展，而中國直到2003年前后才開始出現快速發(fā)展的局面。根據咨詢機構IDC（國際數據公司）發(fā)布的***報告《中國軟件外包市場：**主要軟件外包公司介紹》顯示，在求過于供的市場狀況下，2004年中國軟件外包市場以49.9%的速度增長，達到了5.99億美元的市場規(guī)模。在未來五年內將會保持50.9%的高速增長率，到 2009年市場規(guī)模將達到46.96億美元。

根據對大量從事國際軟件外包企業(yè)的調研可以歸納出，中國承接國際軟件外包的企業(yè)經營模式有以下四種，其主要特點如下：跨國公司在中國設立的軟件研發(fā)機構⑴成本中心型。看重的是中國***的研發(fā)人員和低廉的人工成本，可以在實現提高研發(fā)效率和產品研發(fā)質量的基礎上降低成本。⑵主要承接母公司的軟件開發(fā)項目，一般不在本土承接業(yè)務，業(yè)務技術層級比較高。這類企業(yè)一種是母公司內部發(fā)包的以軟件產品研發(fā)為主的項目，按照跨國公司內部水平分工的模式，主要從事公司**軟件產品的開發(fā)和研究工作，其中有許多研究項目關系到未來軟件的發(fā)展方向，是提升公司整體核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措；一種是母公司以總承包商的形式承接海外其它**終客戶的軟件服務訂單，而將訂單中具體研發(fā)任務發(fā)包到中國，較為典型的有日本軟件巨頭在中國的分支機構，技術示范效應十分明顯。經驗與專業(yè)性：選擇有相關行業(yè)經驗和技術專長的外包公司。

所需要素：大量技術素質高、成本低的**人才，大量行業(yè)專業(yè)人才，軟件二次開發(fā)和技術支持人員，大量軟件人才，大量高素質技術人才技術：對技術交流的氛圍要求高，要求有專業(yè)知識，并了解中國企業(yè)的技術特點，對企業(yè)管理技術要求高，要求有較強的技術研發(fā)能力資金：主要依靠母公司劃撥，需要大規(guī)模并購時的大量資金市場：依賴母公司業(yè)務，對市場要求不高，要求有龐大的國內市場，主要面向國際市場，提高為國內服務能力其他：對人力成本和房租、電信等商務成本比較敏感靈活性：企業(yè)可以根據項目需求靈活調整外包團隊的規(guī)模和技能組合。如皋品牌軟件外包服務供應

項目管理能力：外包公司應具備有效的項目管理流程。常州常規(guī)軟件外包服務價目

外包開發(fā)團隊：企業(yè)與外部開發(fā)團隊建立長期合作關系，外包團隊作為企業(yè)的延伸，參與多個項目。離岸外包：將軟件開發(fā)任務外包給位于其他國家的公司，通常是為了降低成本。近岸外包：將任務外包給地理位置較近的國家或地區(qū)，通常可以減少時差帶來的溝通問題。軟件外包的優(yōu)點成本節(jié)約：外包可以降低人力成本，尤其是將開發(fā)任務外包到勞動力成本較低的國家。專注**業(yè)務：企業(yè)可以將更多精力集中在**業(yè)務上，而將技術開發(fā)交給專業(yè)團隊。常州常規(guī)軟件外包服務價目

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