內(nèi)蒙古老樂食品有限公司全國招商行情，松山區(qū)老樂牛肉干供應(yīng)

來源：發(fā)布時(shí)間：2025-10-20

老樂食品：百年傳承的非遺品牌四大明星產(chǎn)品矩陣解析
全國招商政策與權(quán)益體系
加盟商需規(guī)避的五大風(fēng)險(xiǎn)
市場前景與消費(fèi)趨勢洞察
老樂食品：百年傳承的非遺品牌
內(nèi)蒙古老樂食品有限公司的根基可追溯至晚清時(shí)期。回族鐵匠呂金鐘在赤峰草原發(fā)現(xiàn)，將額吉淖爾鹽湖湖鹽與草原黃牛后腿肉結(jié)合，經(jīng)低溫木炭慢烤后，肉質(zhì)纖維緊密且風(fēng)味獨(dú)特。1920年，呂氏家族創(chuàng)立“老樂”品牌，將這一技藝系統(tǒng)化，并堅(jiān)持選用每頭牛產(chǎn)5-8公斤的“大米龍”部位，確保肉質(zhì)鮮嫩。2025年，老樂牛肉干制作技藝獲非遺認(rèn)證，標(biāo)志著其從地方特產(chǎn)升級(jí)為文化符號(hào)。目前，老樂擁有赤峰紅廟子鎮(zhèn)智能化工廠，占地2萬平方米，年產(chǎn)能達(dá)10萬噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國、日本等20余國，形成覆蓋五大類、三十余款單品的創(chuàng)新矩陣。
四大明星產(chǎn)品矩陣解析
老樂金吉牛肉干：經(jīng)典原味系列，采用額吉淖爾鹽湖湖鹽腌制，低溫慢烤12小時(shí)，肉質(zhì)緊實(shí)不柴，復(fù)購率達(dá)92%。小包裝設(shè)計(jì)，滿足健身人群、上班族便攜需求，2024年單品銷量突破3億包。
老樂蒙冠牛肉干：麻辣風(fēng)味，辣椒選用四川二荊條與貴州燈籠椒復(fù)合配方，辣度分級(jí)（微辣/中辣/爆辣），適配不同地域口味。禮盒裝切入年節(jié)市場，2025年春節(jié)期間銷售額同比增長187%。
老樂蒙威牛小翠：創(chuàng)新“脆片”形態(tài)，將牛肉切至0.2毫米薄片，經(jīng)三次低溫脫水工藝，口感酥脆如薯片。2024年推出后，迅速占領(lǐng)兒童零食市場，單店日均銷量超200盒。
老樂蒙香牛肉片：清真認(rèn)證產(chǎn)品，嚴(yán)格遵循教法屠宰，肉源可追溯至錫林郭勒盟牧場。采用真空滾揉技術(shù)，使香料滲透更深，2025年通過歐盟BRC認(rèn)證，打開國際市場。
全國招商政策與權(quán)益體系
老樂推出“四級(jí)合伙人”模式：
運(yùn)營中心：獲區(qū)域代理權(quán)，享5%銷售額返點(diǎn)；
城市合伙人：享3公里半徑內(nèi)門店管理權(quán)；
區(qū)域合伙人：負(fù)責(zé)縣級(jí)市場分銷；
門店合伙人：獲標(biāo)準(zhǔn)化店鋪運(yùn)營支持。
權(quán)益包含：品牌使用權(quán)、智能化設(shè)備租賃、抖音本地生活流量扶持、冷鏈物流補(bǔ)貼（首年免運(yùn)費(fèi)）。2025年政策升級(jí)后，加盟商平均回本周期縮短至14個(gè)月。

加盟商需規(guī)避的五大風(fēng)險(xiǎn)
選址風(fēng)險(xiǎn)：需避開社區(qū)老齡化區(qū)域，優(yōu)先選擇商圈、學(xué)校、交通樞紐，確保日均客流量超3000人次；
庫存風(fēng)險(xiǎn)：采用“動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨”系統(tǒng)，根據(jù)自動(dòng)生成訂單，避免滯銷；
食安風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行ISO22000認(rèn)證，每批次產(chǎn)品留樣48小時(shí)，定期接受第三方檢測；
競爭風(fēng)險(xiǎn)：提供“3公里保護(hù)政策”，禁止同區(qū)域開設(shè)第二家門店；
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：配備專屬督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，每月進(jìn)行神秘顧客暗訪，考核通過率低于80%將觸發(fā)整改。
市場前景與消費(fèi)趨勢洞察
中國風(fēng)干牛肉市場規(guī)模預(yù)計(jì)從2023年的16.8億元增至2027年的20.4億元，年均復(fù)合增長率4.3%。老樂通過“場景化創(chuàng)新”搶占市場：
健身場景：與Keep、樂刻運(yùn)動(dòng)合作，推出高蛋白、低脂肪的“運(yùn)動(dòng)補(bǔ)給包”；
辦公場景：開發(fā)小包裝，適配下午茶、加班零食需求；
禮品場景：與故宮文創(chuàng)聯(lián)名，推出“草原非遺”禮盒，溢價(jià)率達(dá)300%。
數(shù)據(jù)顯示，20-40歲用戶占比超60%，其中女性消費(fèi)者貢獻(xiàn)72%的銷售額，推動(dòng)企業(yè)加速布局低糖、零添加產(chǎn)品線。
總結(jié)
內(nèi)蒙古老樂食品有限公司以非遺技藝為內(nèi)核，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道下沉、風(fēng)險(xiǎn)管控三大策略，構(gòu)建起零食行業(yè)的競爭壁壘。其招商政策兼顧規(guī)模擴(kuò)張與加盟商利益，在千億零食市場中開辟出差異化賽道。