1.贖買鐵路貨場裝卸經營權， 實行集中化管理。裝卸總公司要實現**核算、 **經營， 就必須對鐵路貨場內的裝卸搬運及汽車運輸等各項業務進行統一管理， 贖買鐵路貨場的裝卸經營權 (原本屬鐵路裝卸， 后因種種原因流失的部分) ， 實行 “封閉型” 經營一是在經營范圍上， 把貨場內的全部裝卸作業交給裝卸總公司經營。在經營方式上， 采取經濟承包的方法裝卸總公司向分局簽訂經濟承包合同， 確定承包指標和上繳利潤基數， 分局放權， 裝卸總公司自主經營； 二是直接掌握派班權。在車站建立運轉、 貨運、 裝卸三個部門聯合辦公的制度， 使裝卸部門直接掌握派班權， 以控制裝卸作業量向**線外流；搬運裝卸包括將物品裝載到運輸、搬運設備上或從設備上卸下，以及在同一場所內對物品進行小范圍的移動。南京日常搬運裝卸圖片

(2)號召機修人員積極配合司機，利廢用舊，所有的零部件能修的不換，能自己制造的不買，對修復電機等重大部件的人員進行獎勵。(3)根據生產情況的變化，調整勞保用品的發放標準和范圍，減少支出。(4)對生產中易耗材料，如鋼絲繩、開封鉗等，實行以廢換新制度。(5)對工具、備品實施定置管理，建立臺帳。實行誰使用，誰保管；誰丟失，誰賠償的制度。3.減少維修費用(1)建立模擬的維修市場，機修人員和司機成為模擬的“經營者”與“顧客”的關系。機修人員的收入與個人的維修工作總量相掛鉤，即修多得多。而每臺機械的維修工作總量乘以一定的系數后，從該司機的收入中進行扣減，即修多扣多。司機在進行機械維修時，可以對維修人員進行選擇。這樣就形成一種制約機制。新吳區質量搬運裝卸性價比通過傳感器實時監控貨物狀態與設備運行，實現預防性維護與動態調度。

3.裝卸業務全部剝離， 實行統一化管理鐵路裝卸從運輸主業分離， 必須實行全部剝離策略， 也就是與貨場裝卸作業有關的管理部門及固定資產全部劃歸裝卸總公司， 這樣才能實行統一化管理， 充分發揮鐵路裝卸**作用。一是建議分局**行包管理體制。分局推行行包**后， 效益好、 裝卸作業量大的行包都歸入到車站行包公司， 而虧損、 裝卸作業量小的車站行包仍留在裝卸， 這種 “只吃肉不喝湯” 的做法，對裝卸經營和發展造成一定的影響。為加強裝卸統一化管理， 將襄樊、 宜昌、 十堰車站等所有的行包裝卸搬運作業及人員重新劃給裝卸總公司管理， 成立行包裝卸公司， 配合貨運行包公司共同找貨源搞營銷， 并開展“一條龍” 快遞服務活動， 增加企業收入。

流術語搬運裝卸是物流術語，指利用人力或機械對貨物進行裝車、卸車、短距離運輸等作業的活動，人力搬運距離不超過200米，機械搬運一般不超過400米（站場作業區除外） [3]。其**在于改變物料的存放狀態及空間位置。作為物流七大要素之一，該環節需合理選擇裝卸方式和設備以減少物流成本 [2]。根據GB/T 34525-2017標準，特定貨物如氣瓶需使用**機械工具，禁止肩扛、拋滾等危險操作，裝卸氧氣瓶時工具不得沾染油脂 [1]。現代作業趨向技術化，智能倉儲系統通過橋式起重機、貨叉吊具等裝置實現精細定位和自動化取用 [4]。利用機器學習優化裝卸路徑，預測高峰期需求并提前調配資源。

8.利益共享，讓利于基層。機構的**就是資產和職權的重組。站段作為生產的直接組織者和創利者，必須照顧到它的切身利益，讓它有權、有利才會有積極性。分局不應提留過多，大權獨攬，政策要有相對的穩定性，職工實得收入應實行上不封頂的政策，以臨汾分局為例：路工收入收取3%的管理費，固定資產收10%的基本折舊和6%的大修折舊。委托裝卸收取10%的組織服務費。委托裝卸超計劃收入部分只提取6%的組織服務費，其余部分全部返還給站段另外每季度進行安全、效益、路風考核獎勵兌現，調動各單位的生產積極性。分局收取的各項費用又全部用在了現場擴大生產和生產、生活基礎設施的建設上，幾年來工人的生產、生活環境發生了徹底的變化，增強了企業的凝聚力。合理的裝卸流程和設備的使用可以提高工作效率，降低成本。濱湖區方便搬運裝卸供應商家

檢查所使用的機械和工具，確保完好可靠。南京日常搬運裝卸圖片

三是建立裝卸運輸協作合同制度。在維護鐵路分局大局的前提下， 車站有義務將**線作業量調整到站內， 由路工作業， 這部分裝卸費收入可按協商比例讓利給車站， 讓車站勞有所酬， 從而保證協作關系的確立； 四是對已經形成能力的車站個體裝卸隊伍按照鐵道部、 鐵路局文件精神， 采取整建制吸納勞務的方式， 有多少收編多少， 集體形式不變。同時， 按照 《委托裝卸管理辦法》 卡死集體外包工，全部取消集體外包的裝卸隊， 把流失于外包工的收入爭取過來， 徹底消除 “八國聯軍” 進貨場從事裝卸作業的局面； 五是解散多經、 家屬裝卸隊， 并贖買其裝卸機械； 六是發揮貨場管理優勢， 大力發展短途汽車運輸，形成運輸與裝卸配套的 “門到門” 服務，“點對點” 服務，增加利潤來源， 為企業擴大再生產積累資金。南京日常搬運裝卸圖片

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