智能協同是通過對大數據的專業挖掘和軟件開發，形成自動識別風險、智能決策管理以及多腦協調聯動的“云腦”，對企業進行管理。 [1-2] [5-6]智慧企業是一種戰略思考，是企業身處巨大變革時代的轉型思考，是全局性和系統性的，它不是具體、單一項目計劃。智慧企業是一種發展方向，方向**著**，指明方向往往比解決問題本身更為重要。智慧企業是一種體系創新，綜合了管理創新、技術創新以及管理和技術融合而帶來的模式創新。智慧企業是一種機制變革，改變過去信息化、數字化、智能化建設去適應機制、適應流程、適應機構、適應崗位的模式，而是機制、流程、機構、崗位要隨著信息化、數字化、智能化的推進而變革。在內涵領導方面，要加強精英領導能力，強化對企業智慧資源與能力的宏觀領導；青山區質量企業智慧管理平臺開發供應商

(5)產品品牌價值。產品品牌價值是一種已經被認可和固化了的智慧資源，甚至可以稱之為智慧資產。一個企業很容易生產出自己的產品，也容易形成自己的商標，但要樹立自己的品牌卻非易事。樹立品牌，需要企業長期的積淀與維護，需要社會和行業的認可。產品品牌價值的形成是企業生產經營過程中智慧資源在市場上的反映和積累，是能夠貨幣化的企業智慧資源。換言之，產品品牌價值是企業產品生命周期內所有智慧資源的結晶，是企業智慧資源高度集中的體現。2.能力層武漢多媒體企業智慧管理平臺開發設計自主決策，即決策管理智能化。

（3）智慧電廠建設目標 [1] [4]設備智能巡檢。運用智能巡檢系統，以狀態傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術，實現設備巡檢智能化。故障精細排查。構建智能管控體系，做到大感知、大傳輸、大存儲、大計算、大分析，實現對各類故障、隱患和風險自動預警預判、分級管控和智能識別。系統協同聯動。打破傳統管理中各系統相對**的技術壁壘，整合全廠所有系統資源，驅動**管理系統智能聯動，實現設備智能協同控制。（4）智慧電廠關鍵路徑 [1] [4]智慧電廠建設按照業務量化、集成集中、統一平臺、智能協同的關鍵路徑實施。

哪種決策方案能實現更高價值，哪種方案能更快地實現企業組織的**終目標等問題都需要企業進行系統思考與權衡，在思考與評價的過程中會形成新的智慧，然后反饋并指導企業決策，這就是運用智慧資源實施科學決策的過程。價值判斷力是智慧管理與知識管理的區別之一。知識管理*告訴決策者應該如何做，而智慧管理告訴決策者為何要這么做，即決策能產生的價值。(4)要素配置力。在知識管理中，要求有效管理和利用知識資源，但忽視發揮知識資源的能動性。全面推進特征：更加注重全面推進。

明確職能層，也是智慧管理與知識管理的關鍵區別之一。知識管理沒有自己的管理職能，以致在具體實踐中通常將知識管理等同于創新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識產權管理等，難以取得實效。智慧管理建立起一套類似于傳統管理思想但又超越傳統管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關鍵本質和實現智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統企業管理活動中，讓企業在不知不覺中實現智慧管理的理論再造，推動智慧管理的應用、發展。由于網絡化、數字化、智能化技術的充分應用，使智慧工程管控呈現數據驅動管理的特點。硚口區本地企業智慧管理平臺開發五星服務

在經營組織層面，要著重設計有利于智慧管理的組織結構、組織文化、組織體制和組織機制等；青山區質量企業智慧管理平臺開發供應商

(2)經營組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級、宏觀等特征。因此，智慧管理是一種宏觀、**、精英式的經營管理。宏觀體現在應該從企業層面對智慧管理進行總體規劃與決策，智慧管理只能從企業組織層面加以把握，而沒法分解或下放到部門、團隊、個人層次；**體現在智慧管理是一種由上而下的經營理念，只有利用智慧資源與能力對企業經營活動加以計劃、領導和控制，才能做到高屋建瓴和運籌帷幄；精英體現在智慧管理強調企業高層管理者應該是精英中的精英、企業組織應該具備精英文化與精英式的執行力，對智慧資源與能力予以強化，對其它輔助資源則可以弱化，以實現抓大放小，提高能力與效率。青山區質量企業智慧管理平臺開發供應商

武漢追風通信服務有限公司是一家有著先進的發展理念，先進的管理經驗，在發展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創新，時刻準備著迎接更多挑戰的活力公司，在湖北省等地區的通信產品中匯聚了大量的人脈以及**，在業界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發圖強、一往無前的進取創新精神，努力把公司發展戰略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同追風供應和您一起攜手走向更好的未來，創造更有價值的產品，我們將以更好的狀態，更認真的態度，更飽滿的精力去創造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！