3、提高效率、聚焦戰(zhàn)略。集中的專業(yè)化、標準化的服務(wù)，提高了人力資源的運營效率，也使集團人力資源部門擺脫行政事務(wù)專注于戰(zhàn)略性人力資源管理，聚焦于員工能力提升，團隊建設(shè)和戰(zhàn)略績效的落實。建立人力資源共享服務(wù)中心后，業(yè)務(wù)單元可以更加專注于**業(yè)務(wù)的開展，提高業(yè)務(wù)單元的運營效率，從而使其更加專業(yè)化，更具有競爭力。同時人力資源共享服務(wù)中心在與業(yè)務(wù)單元服務(wù)的過程中，增進與業(yè)務(wù)單元的合作伙伴關(guān)系。人力資源共享服務(wù)中心一般具有三個方面的職能，集中的人事行政服務(wù)、人力資源專業(yè)咨詢服務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴。通過薪酬調(diào)研、預算編制平衡企業(yè)成本與員工滿意度。徐州創(chuàng)新人力資源服務(wù)服務(wù)電話

培訓中心，負責新員工培訓，員工技能培訓，管理人員培訓等。員工關(guān)系部，負責員工勞動關(guān)系管理、勞動合同管理（合同簽訂，變更、勞動爭議處理）、員工檔案管理、員工投訴，員工建議管理。人事信息中心，基于管理信息系統(tǒng)專門建立人事信息，生成各種管理報表供管理決策使用。2.咨詢服務(wù)。共享服務(wù)中心要建立專業(yè)的咨詢機構(gòu)負責為業(yè)務(wù)單元提供人力資源專業(yè)咨詢，包括人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建、人事測評、薪酬設(shè)計、薪酬調(diào)查，績效管理制度設(shè)計，培訓需求調(diào)查、培訓課程開發(fā)、培訓體系建立等專業(yè)性的工作，指導人事行政服務(wù)中心開展服務(wù)活動。徐州創(chuàng)新人力資源服務(wù)服務(wù)電話通過團建、價值觀宣導等活動強化企業(yè)文化認同。

構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心的目的是為了整合專業(yè)資源、降低運營成本、提高運作效率和提供質(zhì)量服務(wù)。1、集中服務(wù)、降低成本。企業(yè)集團創(chuàng)建人力資源共享服務(wù)中心后，集團內(nèi)所有業(yè)務(wù)單元的人事行政工作集中起來統(tǒng)一由共享中心來完成。共享中心不行使人力資源的管理職能，它與業(yè)務(wù)單元是服務(wù)與支持關(guān)系，依據(jù)業(yè)務(wù)單元的需要，提供服務(wù)，集中服務(wù)有利于資源的集中利用形成規(guī)模效應(yīng)，達到從規(guī)2、服務(wù)專業(yè)化和標準化。共享服務(wù)中心通過集中服務(wù)，建立統(tǒng)一的服務(wù)標準和流程，通過專業(yè)分工，打造專業(yè)化的隊伍來提供專業(yè)服務(wù)，減少和避免以前分散在各業(yè)務(wù)單元中的因人力資源工作標準不統(tǒng)一造成的不公平性和執(zhí)行標準不一致造成的偏差。從而提高人力資源政策執(zhí)行的公平性，提高員工滿意度。模中實現(xiàn)效益的同時降低成本。

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的****終就是人才競爭，因此，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團。就象日益發(fā)達的現(xiàn)代家庭生活中，什么家務(wù)工作都可以讓工人或機器所替代完成，而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣，人事部門永遠都有存在的意義。只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求，必須實現(xiàn)向以下幾個角色的轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。為員工設(shè)計晉升通道，提供輪崗、項目制等發(fā)展機會。

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是指企業(yè)集團將各業(yè)務(wù)單元所有與人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)性工作（如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會保險管理、人事檔案人事信息服務(wù)管理、勞動合同管理、新員工培訓、員工投訴與建議處理、咨詢與**服務(wù)等）集中起來，建立一個服務(wù)中心。該中心為集團所有的業(yè)務(wù)單元提供人力資源管理服務(wù)，業(yè)務(wù)單元為其支付服務(wù)費用。通過人力資源的共享服務(wù)中心的建立提高人力資源的運營效率，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)單元。而企業(yè)集團的人力資源部門則專注于戰(zhàn)略性人力資源管理的實施，使人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這是人力資源外包的社會屬性，使得人力資源外包服務(wù)能夠廣泛應(yīng)用于不同行業(yè)和領(lǐng)域。啟東品牌人力資源服務(wù)服務(wù)電話

人力資源服務(wù)的目標是幫助企業(yè)有效管理其人力資本，提高組織效率和員工滿意度。徐州創(chuàng)新人力資源服務(wù)服務(wù)電話

由于各大型公司在一個區(qū)域或國家內(nèi)有不同的分支機構(gòu)、不同的業(yè)務(wù)部門,于是在共享服務(wù)中心之下,要求有相應(yīng)的HR的業(yè)務(wù)伙伴來做HR共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作,這樣相對應(yīng)的又有以下HR運作管理的結(jié)構(gòu)(以某跨國軟件公司為例),如圖2所示。圖2圖2 HRSSC的人力資源管理結(jié)構(gòu)從組織結(jié)構(gòu)模式上看,過去傳統(tǒng)意義上的人力資源管理模式一般會按職能劃分,例如招聘、學習發(fā)展、薪資福利和員工關(guān)系等。而HRSSC的管理模式主要由人力資源服務(wù)中心(human resource services center,HRSC)、**中心(center of excellence,HRCE)和人力資源業(yè)務(wù)伙伴(human resource business partner,HRBP)這3部分構(gòu)成。徐州創(chuàng)新人力資源服務(wù)服務(wù)電話

南通快聘服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，快聘供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！