基于現代印刷企業的信息管理平臺，將供應商、制造工廠、分銷網絡、財務核算、倉儲物流、人力資源等納入一個緊密的產業鏈中，利用一切市場資源快速而高效地進行生產經營，進一步提高效率和擴大市場競爭優勢，直接給客戶帶來更質量的印刷產品的同時降低銷售價格。ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能效計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，經過多年持續性的ERP建設，這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統之中。表單穿透式查詢，清晰體現數據明細，告別繁瑣操作。水印生產erp

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業量身打造。傳統手工開單與ERP系統開單的區別：A、手工開單：費時費力，重復大量計算及查找工作，一單一單算料、一單一單查閱客戶固定款式的尺寸，手工開生產單，采購單、送貨單、產品標簽、登記客戶下單及送貨情況，這部分工作沒有效率，體現不了價值，卻占用了工作人員的大量時間。B、紙箱ERP系統開單：只要輸入紙箱尺寸，系統將自動按公式算出建議銷售價（報價），自動生成生產單、生成采購單、生成送貨單和產品標簽等等，自動統計客戶下單及送貨情況；節省出更多的時間去和客戶及供應商溝通，才能提供更好的服務和保障工作。C、作為管理人員擔心客戶催貨，更怕的是客戶催貨時自己卻對訂單情況一無所知，有了艾云紙箱ERP系統后，可隨時根據客戶要求查詢訂單的執行情況（訂單明細、送貨情況、紙板采購情況及生產情況），做到快速響應，客戶有良好的配合體驗也是穩定訂單的一個重要因素。D、輸入訂單時便可及時復核單價，以防單價錯誤給企業帶來不必要的損失；送貨單電腦回簽功能可避免手寫送貨單遺漏現象發生；按月份統計客戶月銷售明細對賬單、供應商月采購明細對賬單，進出對賬方便快捷又準確。江蘇彩印紙箱軟件自動生成匯總賬單信息，賬目信息清晰明了。

艾云ERP軟件，幫助企業降低風險：人員流動的風險：手工作業時，出現人員流動，訂單零散交接困難會影響企業正常運作，有了系統就不一樣了，所有都保存在軟件中，查詢一目了然；客戶拖款的風險：軟件可提供客戶信用度控制，一旦客戶出現拖款現象系統會自動提醒；客戶流失的風險：軟件中的提醒功能可及時了解客戶的下單情況，客戶訂單逐天逐月減少能及時發現并處理，避免客戶流失；利潤降低的風險：市場價格時常波動，原本有利可圖，結果做了一段時間卻發現不賺錢，原因很簡單紙板價格上漲而未能給客戶及時調價。系統提供了訂單利潤查詢功能，每一款訂單都能查到利潤，做到心中有數。

艾云紙箱軟件專為紙箱廠行業專業設計研發而成，是給印刷生產業務的人士開辟的一個用于印刷品生產、倉庫及有關材料治理的軟件系統。使用該軟件，客戶可以容易、快捷、精確地查出該產品在生產、采購、入庫、送貨到底在哪個步驟。解決有關人士日復一日的繁瑣的詢問及電話查問。協助客戶普及產量及減低營運成本，將印刷工序存儲在電腦里，避免反復填寫施工單的繁瑣，也避免了人工填寫浮現的字跡不清晰，直接在軟件里勾選需求的工序，容易又快捷。假如是印刷翻單，直接復制到新的印刷工單，批改數量即可，十分節約工夫。協助您治理送貨單和外發加工單，確保生產十拿九穩。此外有庫存治理系統，讓您一覽無余的看到，哪張生產施工單領了多少料，這些料能生產多少產品，協助您綜合用料，削減毋庸要的浪費，節約生產成本。采購治理協助您治理洽購訂單，材料倉庫，便于您做采購綜合，主宰印刷材料市場變遷法則，取舍較適當的采購機會。而且其中研發的財務軟件更加使得管理人員管理的更加得心應手，做事事半功倍，減少了人工計算出現錯誤，遺漏，計算失誤的情況，賬務一目了然。系統開單，規范清晰，以數字驅動、實現智能化管理。

使用艾云ERP系統后，系統的實時性和集成優勢充分體現出來。銷售管理在下訂單時，所有的價格都已經做好配置，減少人為因素產生的差錯，確保合同的準確性；生產部門可以立即得到相關信息，提前根據交期做好生產排程，進行原料的采購和入倉；訂單管理人員可隨時查看訂單的不同顏色狀態，充分了解到每一個訂單的進展情況。在產品送貨后同時產生相應的財務憑證，可一次性收款或者逐單收款，在應收款中產生本期應收款、已收款、剩余收款等數據，一目了然。根據訂單情況、工廠人員、設備資源，以ERP與MES數據為基礎，實現軟件自動排產，優化并減少排單時間。專業彩印廠軟件

各部門數據集中存儲，信息交流方便快捷。水印生產erp

并將需要響應的內容在軟件中做成下拉菜單，后續工序的每個部門只要響應即可。這種響應更為及時，每個工序的生產一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生產管理流程更規范在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規范化和制度化不夠，經常出現有些產品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現差錯，“張冠李戴”的現象時有發生。實施ERP后，訂單相關信息在電腦中一目了然，生產井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產管理流程變得更加規范。4.工資和成本計算更準確由于我公司實行“四優管理法”(“四優管理法”就是運用“量、質、耗、酬”這四個要素來進行動態管理，即把生產和銷售、績效和報酬、結果和流程、物質生產和精神動力作為一個動態系統進行設計和操作)，因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關數字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務部門分析某期間的成本提供了可靠數據。水印生產erp