企業對管理咨詢應避免的心態***，對咨詢服務價值夸大或期望過高。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業都有的一種心態。認為企業取得***的業績就應該是咨詢服務理所應當的成果。更有眾多的企業甚至把企業命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉乾坤，徹底改變企業面貌。第二，急功近利，唯數字結果論。認為業績說明一切，只看業績指標，其他的服務價值均不予肯定，且要求相當的短期。有些客戶認為咨詢服務幾個月就應該有效果，否則就耐不住性子去等待。復雜的企業現實和行業現實及諸多客觀原因都是難以預測的，因此，一概的以短期業績論成敗也是不可取的。事實上，任何咨詢公司都難以和企業蓋棺定論。以后找媒體傳媒的就找這家公司哈。鎮江信息化咨詢策劃服務

咨詢是類似于請教、詢問、商議等意思，服務是指提供幫助，咨詢服務的字面意思是提供解決問題的幫助。從廣義上講，任何涉及到請教、詢問、商議等意思的雙方**事件，對于問方來講，都可作為咨詢服務，如甲向乙問路。解釋一：從狹義上來講，咨詢服務是一種顧問及相應的客戶服務活動，其內容是為客戶提供咨詢服務，這種服務的性質和范圍通過與客戶協商確定，客戶（請教方或咨詢方）提出問題或疑難，服務主體（答疑方或服務人）給出建議或解決方案，雙方通過協議對彼此的責任和義務進行約定。上海信息化咨詢策劃服務該公司的業務已經到國外了。

企業管理咨詢顧問認為:管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種"顧問"慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業了。4、生產(制造)業企業的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實戰管理咨詢師。

管理咨詢行業影響比較大的組織是英國咨詢協會和美國咨詢協會。20世紀20年代出現了全球***批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年***、以單位會員(團體資格)為入會條件的咨詢專業組織--"咨詢管理工程師協會"(ACME)。以個人會員(管理顧問個人資格)為入會條件的咨詢專業組織中影響比較大的"管理顧問協會"成立于1968年;之后另一個合并個人資格和單位團體資格為入會條件的專業組織"國際咨詢協會"成立。當時的初衷是籍此設置和***實施一個稱為"簽證管理顧問"的專業自律制度以提高管理咨詢實踐的質量，叫"國際注冊管理咨詢師(CMC)。有該公司的詳細活動圖片嗎。

過于自我，聽不進逆耳忠言，自傲心態重。盡管很多企業尋找咨詢公司服務，但是仍舊有非常自我的心態。這樣的企業，尋找咨詢顧問只是為了驗證自己的想法，只是為了讓咨詢顧問去執行自己的想法。咨詢顧問比較大的價值就是站在自己相對客觀的視角來看問題，幫助企業尋找問題。如果失去了自己的立場，**幫助企業去執行對方的想法，這類的咨詢項目成功率也是難以保障的。第四，沒有自己的主見，盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信，也有一種企業走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的好建議都封閉起來，甚至有的企業把執行都交給咨詢顧問去解決。短期看，似乎解決了企業暫時的問題，但長期看，企業沒有培養自己的隊伍，鍛煉自己的團隊，沒有構建好自己的管理能力，也是不利的。這家公司聽說服務口碑很不錯。崇明區名優咨詢策劃服務

企業形象策劃有很多的技巧的。鎮江信息化咨詢策劃服務

有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了***機會，還可能產生副作用。生病看醫生，是理之當然，所以深圳的大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉:1、企業**需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成2、"外來的和尚好念經"，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業、更科學，**的效率也更高，企業可以少走彎路4、企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致**的成效打折，甚至失敗。鎮江信息化咨詢策劃服務

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