**對咨詢策劃服務業的重視在咨詢策劃業方面，國家經貿委從以下六個方面做工作：一是制定有關法規來確認管理咨詢的性質、任務、內涵、方向及運作規范。在此基礎上，起草有關法律；二是在全國范圍內由各級經貿委組織統一開展咨詢人員資格認定和咨詢策劃機構認證工作；三是積極籌措咨詢策劃基金，首先資助確實想咨詢而支付費用有困難的企業，其次資助有助于開展提高此行業水平的研討、培訓等活動；四是加強對管理咨詢活動的監督，受理客戶投訴并做出相應處理；五是培訓人才；六是加強宣傳。企業經營環境變化助推營銷策劃業發展20世紀90年代以來，企業界面臨了前所未有的競爭、驚人的技術進步以及關于組織機構的新理念。中國的經濟正在由計劃經濟向市場經濟過渡，產業結構，相關法律、法規不斷調整完善。國企**、社會主義市場體系的建立、企業規模的擴大以及中國加入WTO等，企業生產經營內外環境的變化都導致了營銷策劃業的巨大需求。很多行業的策劃都是他們家設計的。鼓樓區大數據咨詢策劃服務

創新性創新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創新。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性。福建有哪些咨詢策劃服務請問一下媒體投放的成本大概多少。

傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個--咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現。。

 業務洽談階段業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容:1、獲取咨詢需求信息;2、與客戶初步洽談;3、進行預備調查;4、撰寫項目建議書;5、展示咨詢機構實力;6、進行商務洽談;7、管理咨詢服務合同的確認與簽訂。(二)診斷階段診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始，經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程想了解與該公司合作的流程。

管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就"值";產出<投入，就"不值"。一般來講，管理咨詢帶給企業的價值產出在咨詢費用(投入)的3倍以上，才可稱之為"值"。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?揚智認為主要在四個方面:1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。  企業形象策劃有很多的技巧的。蘇州附近哪里有咨詢策劃服務

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利用理性責任矩陣分析出企業核心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標、文化和戰略)構建成員的績效管理工具;(見下圖)4，利用理性責任4R4P工具構建企業文化;(見下圖)5、理性責任4R4P工具構建系統化的"雷達"勝任力模型工具，有力地指導企業勝任力分析和晉升依據。6、責任量化驅動體系戰略規劃地圖:7、各崗位責任素質"雷達"勝任力模型:企業為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫生;企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了鼓樓區大數據咨詢策劃服務

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