“精〃就是少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗，高質量。“益〃就是多產出經濟效益，實現企業升級的目標，更加精益求精。精益管理的概念，是以**小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供高質量產品和及時的效勞，提高顧客滿意度精益管理的目標，就是企業在為顧客提供滿意的產品與效勞的同時，把浪費降到*低程度。。精益管理包括生產管理、質量管理、設備管理、平安管理、本錢管理、現場管理、人員技能管理、合理化建議、班務公開等9項內容。精益不是短期秀，而是長期行動力。福州精益管理流程

精益管理的實施通常遵循以下步驟：1.識別價值：了解客戶需求，識別組織價值創造的關鍵過程和環節。2.映射價值流：繪制當前價值流程圖，識別和分析各個環節的浪費和瓶頸。3.消除浪費：采用各種工具和技術，消除識別出的浪費，提高效率和質量。4.設計流程：重新設計優化后的價值流程，確保流程的穩定性和可持續性。5.實施改進：通過培訓和溝通，將改進方案落實到實際工作中，并進行持續監控和調整。6.持續改進：建立持續改進的機制和文化，鼓勵員工主動參與改進活動，不斷提高績效。浙江車間精益管理流程是什么精益提效降成本，品質贏心占市場。

精益管理十個原則。1、打破固有觀念。以前正確的，現在未必正確；現在正確的，未來未必正確。所謂“當局者迷，旁觀者清”，從原有的工作觀念中跳出來，用旁觀者的眼光、站在高處審視自己的工作理念和工作流程，也許就會發現不合理之處，也就有了改善的切入點。2、尋找可行的方法。有了改善的切入點后，接下來就是如何開展改善活動。在自己面前也許有多種方法和理念，但是通過全*分析以后要選擇一條可行的路徑，開展改善。3、不要分辨，要否定現狀。“吾日三省吾身”，沒有人提建議，也要每日自省。如果有他人給自己提出了改善的建議，更要盡量接受，不要去分辨，要先審視自身工作理念、方法、流程，找出問題所在，即使沒有問題，對自己做一次全*檢查也無害。

精益管理的對象：對人——對員工行動品質的管理；對事——對員工工作方法，作業流程的管理；對物——對所有物品的規范管理。正確的管理意識：跑的比競爭對手慢就是退步。（強調持續進步、持續改善、落后不害怕而在于持續進步）企業管理的三大支柱：5S+持續改善的團隊+技能培訓。中國企業精益管理所取得的成效，只是日本的15%，原因是：浮躁，衰減，真意沒有學到位。**主要原因是：只學到形，而沒有學到神。整理的真意為組織化；整頓的真意在于考慮流程的合理化；清掃的真意在于點檢；清潔的真意在于徹底改善；素養的真意在于紀律和訓練；安全的真意在于尊重生命，排除危險。砍掉冗余環節，守住精益底線。

精益管理活動強調：一、地/物的明朗化；二、人的規范化地/物的明朗化：即以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚，明明白白；人的規范化：即每個員工做事非常用心、嚴謹，各項工作都能夠做到很到位。精益管理是一種行動：通過活動來改變人的思考方式，從而改變企業的管理水準,**終達到降低成本，提高效益。.精益管理是企業品牌的標志。⑴．精益管理活動絕非簡單的打掃衛生，它是企業品性的標志。⑵．精益管理是企業品性的標志：員工主動遵守規定；員工守時，各項活動能夠準時集*；管理狀態一目了然；員工的作業速度快捷有序，充滿干勁；員工的精神面貌好，彬彬有禮。
復盤找差距，優化提水平，精益常更新。浙江車間精益管理流程是什么

精益之路共參與，降本增效同受益。福州精益管理流程

精益管理的優點不僅*在于提高生產效率和降低成本。它還可以帶來其他的益處，包括：改善員工工作條件通過減少浪費，員工的工作負擔可以得到緩解。此外，精益管理也重視員工的參與和反饋，這有助于建立更良好的工作環境和工作關系。提高客戶滿意度通過減少生產中的缺陷和錯誤，產品質量可以得到提高。這不僅可以增加客戶的信任度，還可以提高客戶的滿意度，從而增加企業的市場份額。增強企業的靈活性精益管理的重點是在于通過減少浪費來實現生產效率的*大化。這樣，企業可以更快地適應市場的變化，并能夠更快地滿足客戶的需求。福州精益管理流程