⑤積極開展組織內部的公共關系活動，強化組織的凝聚力和向心力，為組織創造良好的內部人際關系；⑥為組織推銷產品和服務進行公共關系營銷活動，幫助組織提高產品及服務的市場占有率。公關策劃目標是公共關系全都活動的**，整個公共關系活動可以理解為“制定公共關系目標→實踐公共關系目標→評價公共關系目標”的過程。明智的決策者都有這樣的體會，“目標一旦確定，決策問題就已經解決了一半。”因此策劃目標十分重要。在公關策劃過程中，目標的重要性表現在以下幾個方面： [2]消費者：按年齡、興趣、消費習慣分層（如年輕群體偏好互動體驗）。浦東新區創新公關活動策劃平臺

公共關系策劃目標是一種復合的目標系統，由以下具體內容構成： [1]①提高組織的**度，樹立組織的形象及信譽；②使組織與公眾保持經常化的信息溝通與交流，設計并不斷完善組織與公眾進行信息溝通與交流的正常渠道；③檢測社會環境及輿論變化的趨勢，根據這種趨勢督促、協助組織的決策者及時調整組織的政策與行動；④利用各種渠道和途徑，爭取公眾輿論的支持與協作，在發生公共關系糾紛時，利用有效的傳播手段，爭取公眾的諒解，變敵視為友善、化冷漠為關心，妥善解決各種公共關系糾紛；浦東新區創新公關活動策劃平臺某汽車品牌通過“元宇宙發布會”吸引年輕群體，結合AR試駕體驗。

(五)時空選擇：1、時機的撲捉(1)撲捉時機要準確----預先選定的時機(2)把握時機要及時----預先不可選定、稍縱即逝的時機要及時抓住。2、空間的選擇：選擇便于公共關系活動實施的場所(六)媒介整合1、媒介：公共關系信息傳播的載體。2、方法：了解各媒體的優缺點3、把握原則：4、通過巧妙組合的方式，優勢互補、交相輝映的整合性傳播效果。(七)經費預算：1、公共關系活動經費開支組成：2、具體公共關系活動項目開支原則：精打細算(1)開列出詳細的開支預算清單，保證所有的項目是必要的，可檢測的

3、頭腦風暴法。頭腦風暴法又稱智力激勵法，是現代創造學奠基人美國的奧斯本提出的，是一種創造能力的集體訓練法。這種方法是把一個組的全體成員都組織在一起，圍繞一個特定的興趣領域產生新觀點，這種方法就叫做頭腦風暴法。由于使用了沒有拘束的規則，人們毫無顧忌地發表自己的觀念，自由地思考，進入思想的新區域，使每個人都能提出大量新觀念，這是創造性地解決問題的***的方法。公關活動策劃書是組織為實現公共關系目標制定的系統性策劃方案書面報告，涵蓋長期戰略規劃、年度計劃及專項活動計劃。其**內容包括現狀分析、目標設定、主題設計、公眾分析與活動形式選擇，格式需遵循5W（緣由、策劃者、目標、地點、時機）、2H（實施形式、經費預算）、1E（效果預測）的結構框架，通常由公關部門或專業公司編制并經主體審核后實施。受眾需求：了解受眾的興趣、需求和偏好，以便制定相應的活動內容。

公關策劃目標是公關策劃者在特定價值觀念指導下，為改善組織形象戰略提出的期望狀態，具有復合目標系統和戰略目標具體化的雙重屬性。該目標由提高組織**度、保持信息溝通、監測社會環境、解決公關糾紛、增強內部凝聚力及助力市場營銷等六項內容構成。作為公關活動的**，其作用體現在明確策劃方向、協調組織內部行動、激發團隊斗志、提升工作效率及評估實施效果五個維度。目標體系具有多元性、層次性和時序性特征，涵蓋長期、中期、短期三類時間維度，以及傳播信息、聯絡感情、改***度、引起行為四項**功能分類。可以有效地策劃和執行公關活動，提升品牌形象和市場影響力。徐匯區創新公關活動策劃資費

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(一)目標明確了公關策劃的方向公關策劃目標是企業形象戰略目標的具體化，它把組織公關項目的方面以生動具體的文字、圖表或模型方式擺在公關人員和決策者的面前。對于公關策劃者來說，如果缺乏明確的目標，策劃只能是盲目的策劃。沒有明確的目標，策劃者就無法擬定策劃方案。如果目標出了問題，也會失之毫厘而謬之千里，造成難以挽回的損失。而有了明確的策劃目標。策劃所要解決的問題就具有了清晰的邊界和詳盡具體的內容，從而有了擬定方案的依據。(二)目標是組織內部協調的依據浦東新區創新公關活動策劃平臺

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