2.買斷**線裝卸經營權， 實行專業化管理為使鐵路裝卸在運輸市場競爭中健康發展， 必須落實裝卸一體化管理。總公司下屬8個公司及4個委托辦， 管內有125條**線， 建議由分局與地方**協商， 對**線裝卸經營權進行買斷， 組建地區型的鐵路裝卸企業集團組織。統一管理指揮各**線裝卸作業。各專業線作為地區裝卸企業， 是在總公司領導下的**經營核算的生產實體， 按作業需要統一配給生產機具和安全生產設備， 統一解決勞動保護和相應的福利設施。對外， 由總公司統一向地方**納稅；對內， 按投資回報責任制， 每年向分局上交利潤。買斷裝卸經營權后， 路工裝卸收入每年將遞增近4000萬元， 用4-5年時間就可收回全部投資。裝卸時應做到輕裝輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩，捆扎牢固。南京國內搬運裝卸圖片

1.裝卸作業量從貨場流向**線。站裝分離， 車務站段自然不會象過去那樣關心裝卸生產經營狀況， 再加上車務站段工資、 成本缺口大等原因， 每年均由多經收入來補充工資及成本不足， 這樣就造成貨場內裝卸量向**線分流， 車站按取送車數從中得到一定收入， 并將本應在貨場裝卸的作業輕易劃撥到**線作業， 裝卸收入大量流失。這就造成**線上 “車水馬龍” ， 貨場內冷冷清清， 出現 “自 己的飯讓別人吃， 肥了外人， 瘦了自己” 的反常現象。2.“五統一” 管理難度越來越大。鐵運 (88)12號 《鐵路委托裝卸管理辦法》 文件明確規定， 鐵路對于已在鐵路車站長年從事裝卸作業的地方專業裝卸搬運組織， 在服從鐵路統一指揮的情況下， 實行 “五統一” (統一管理、 統一派班、 統一費率、 統一收費、 統一清算) 管理。但是， 由于多種原因， 導致“五統一” 管理難度越來越大。 分局管內還有五、六個作業量較大的車站及40%的地方裝卸隊伍， 無法實行委托管理， 游離于 “五統一” 之外。梁溪區跨境搬運裝卸性價比逐個對非集裝按件計的貨物進行裝卸，機動性強，但效率較低且易出現貨損。

水平裝卸：如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達目的地后再從船上開下。三、作業原則與方法有效作業原則：盡量不進行無效裝卸，減少環節，去除無效物質，消除多余包裝。系統優化原則：裝卸作業需與其他作業（如運輸、保管）協調統一，確保流程順暢。機械化、智能化、省力化、自動化、安全作業原則：充分利用先進技術減輕人力裝卸，增強安全系數。簡化流程，提高“搬運靈活性”原則：物品堆放方法需便于經常發生的搬運作業，衡量商品堆存形態的“搬運靈活性”用靈活性指數表示。

從制度上制約裝卸班組人員。機械作業必須運行平穩，不刮不碰，裝卸作業必須輕拿輕放，保證貨物完好無損。(2)適應貨主的需要，變“坐商”為“行商”，為貨主提供全程質量服務。從行管干部中抽出一批業務熟練、思想先進、素質較高的人員組成裝卸服務組，對所有來貨場提貨、運貨的貨主，服務組將代其辦理或協助辦理各種手續等工作，所有貨主在辦貨過程中基本上只需與服務組人員接觸，改變鐵路因長期處于賣方市場，部分鐵路工作人員在貨主心目中形成的“鐵老大”形象，以贏得貨主的好評。貨物包裝規格不一、托盤尺寸不統一，增加裝卸難度與破損率。

隨著公路運輸的迅猛發展，鐵路運輸的競爭力日趨削弱，加之裝卸作業向**線的分流，鐵路裝卸逐漸從盈利大戶跌入虧損企業的行列，生產境況相當嚴竣。要擺脫困境，實現扭虧為盈，鐵路裝卸必須緊緊地抓住企業的兩個關鍵目標。***，要全力以赴提供滿足公眾需求的特定產品或服務。這一點充分體現了“人民鐵路為人民”的宗旨。大家平時講得**多，但做得卻并不好。這一企業目標，從實現扭虧為盈目標上來講，也就是搞好市場營銷增加收入的問題。采用起重機械從貨物上部起吊，實現垂直移動。無錫附近搬運裝卸管理

充分利用先進技術減輕人力裝卸，增強安全系數。南京國內搬運裝卸圖片

7.在保證站內作業的前提下，裝卸還可以向社會提供勞務、開展裝卸作業的延伸服務。裝卸的市場仍有相當潛力 [1]鐵路裝卸在運輸生產中的地位、行業特點及鐵路運輸**的要求與自身生存發展的需要決定了其本身的經營策略，即在運輸生產的集中統一指揮下實行專業化管理。1.轉變觀念，適應新環境。裝卸行業要給自己定位，真正明白運輸主業需要什么樣的裝卸組織隊伍，貨主需要什么樣的服務，自己的優勢、弱勢各是什么，如何進行經營戰略調整。南京國內搬運裝卸圖片

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