(3)搞好公關工作營銷人員必須走出貨場這個小圈子，采取多種方式，廣攬貨源，搞好與廣大客戶的關系。一是走出去：營銷人員應經常主動到當地大的物資單位，與對方互通信息，建立相互信賴的關系。二是請進來：積極邀請貨主到鐵路裝卸隊來，在與貨主聯絡感情的同時，了解貨主方面的信息，并讓貨主了解鐵路裝卸以質量服務、優惠收費吸引貨主的誠意。5.必須與車站建立利益共享的良好關系。在此關系下鐵路裝卸利益比較大化也就是車站利益比較大化，一損俱損，一榮俱榮。通過這種利益共享式的關系，車站必將成為鐵路裝卸工作中堅定的支持者。電動化設備替代燃油叉車，降低碳排放；可循環包裝材料減少裝卸過程中的廢棄物。江蘇特殊搬運裝卸24小時服務

水平裝卸：如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達目的地后再從船上開下。三、作業原則與方法有效作業原則：盡量不進行無效裝卸，減少環節，去除無效物質，消除多余包裝。系統優化原則：裝卸作業需與其他作業（如運輸、保管）協調統一，確保流程順暢。機械化、智能化、省力化、自動化、安全作業原則：充分利用先進技術減輕人力裝卸，增強安全系數。簡化流程，提高“搬運靈活性”原則：物品堆放方法需便于經常發生的搬運作業，衡量商品堆存形態的“搬運靈活性”用靈活性指數表示。常州方便搬運裝卸供應搬運裝卸過程中，安全是非常重要的，工作人員需要遵循相關的安全操作規程，以防止事故和傷害。

隨著主附分離、網運分離的到位，鐵路的機、車、工、電、輛及客、貨、裝等各部門之間都將成為經營主體。裝卸部門的分離分立是很正常的，并不為怪。因此，裝卸員工從思想觀念上必須徹底更新，快速進入競爭狀態，適應市場經濟生存競爭的大環境。2.立足鐵路，樹品牌意識。鐵路裝卸是一個正規化的行業，也要有大市場觀念和經營戰略，要包裝自己，搞CIS策劃打出服務品牌，取得社會公眾認知。創服務品牌已經不是一個簡單的路風問題了。現代企業的生存發展不但要產品質量好，還要全程服務好，要有信譽，切莫做不負責任的事情。沒有自己品牌的企業就象“三無產品”一樣，不會被認可。裝卸行業也要有自己的經營理念，有規范的行業行為，有突顯的標識，注重展出自己，重視品牌效應與無形資產，創出行業的文化特色。

三是建立裝卸運輸協作合同制度。在維護鐵路分局大局的前提下， 車站有義務將**線作業量調整到站內， 由路工作業， 這部分裝卸費收入可按協商比例讓利給車站， 讓車站勞有所酬， 從而保證協作關系的確立； 四是對已經形成能力的車站個體裝卸隊伍按照鐵道部、 鐵路局文件精神， 采取整建制吸納勞務的方式， 有多少收編多少， 集體形式不變。同時， 按照 《委托裝卸管理辦法》 卡死集體外包工，全部取消集體外包的裝卸隊， 把流失于外包工的收入爭取過來， 徹底消除 “八國聯軍” 進貨場從事裝卸作業的局面； 五是解散多經、 家屬裝卸隊， 并贖買其裝卸機械； 六是發揮貨場管理優勢， 大力發展短途汽車運輸，形成運輸與裝卸配套的 “門到門” 服務，“點對點” 服務，增加利潤來源， 為企業擴大再生產積累資金。利用機器學習優化裝卸路徑，預測高峰期需求并提前調配資源。

(2)對所有借用鐵路裝卸水電的單位或個人，都必須要求對方裝上水電表，按水電部門的收費標準再加收一定的損耗后回收鐵路裝卸。(3)必須對間休室、辦公室用電加以控制，可以通過制訂間休室、辦公室用水用電包干管理辦法，按班組或按房間定出用水用電定額，實行包干承包，超用部分由該班組、該間休室或該辦公室人員按標準繳交水電費，只要嚴格進行考核，真正地進行實施，辦公室、間休室用水用電必定**減少。2.實施獎罰措施，減少材料支出(1)對材料支出，必須抓住重點，對耗油耗料大戶，可以制定用油用料包干辦法，在分析、測算了歷年作業量和實際消耗的基礎上，對每臺車的用油用料定出科學的標準，按月或季度對叉車用油用料進行考核，并對司機實行超罰節獎。按規定穿戴使用好勞動保護用品。南京國內搬運裝卸收費

搬運裝卸是指在物流和運輸過程中，對貨物進行裝載、卸載和搬運的操作。江蘇特殊搬運裝卸24小時服務

(2)號召機修人員積極配合司機，利廢用舊，所有的零部件能修的不換，能自己制造的不買，對修復電機等重大部件的人員進行獎勵。(3)根據生產情況的變化，調整勞保用品的發放標準和范圍，減少支出。(4)對生產中易耗材料，如鋼絲繩、開封鉗等，實行以廢換新制度。(5)對工具、備品實施定置管理，建立臺帳。實行誰使用，誰保管；誰丟失，誰賠償的制度。3.減少維修費用(1)建立模擬的維修市場，機修人員和司機成為模擬的“經營者”與“顧客”的關系。機修人員的收入與個人的維修工作總量相掛鉤，即修多得多。而每臺機械的維修工作總量乘以一定的系數后，從該司機的收入中進行扣減，即修多扣多。司機在進行機械維修時，可以對維修人員進行選擇。這樣就形成一種制約機制。江蘇特殊搬運裝卸24小時服務

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