**搬運裝卸是指在同一地域范圍內，對物品進行垂直和水平位移的操作活動，**目的是改變物品的存放狀態和空間位置。**以下是關于搬運裝卸的詳細介紹：一、定義與范疇定義：搬運裝卸包括將物品裝載到運輸、搬運設備上或從設備上卸下（垂直位移，即“裝卸”），以及在同一場所內對物品進行小范圍的移動（水平位移，即“搬運”）。范疇：涵蓋裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等操作，是物流過程中的基礎環節。作業方式與分類按作業方式分類：單件裝卸：逐個對非集裝按件計的貨物進行裝卸，機動性強，但效率較低且易出現貨損。勞動力成本上升與設備投入的矛盾，迫使企業尋求“人機協同”的優解。惠山區本地搬運裝卸收費

(2)號召機修人員積極配合司機，利廢用舊，所有的零部件能修的不換，能自己制造的不買，對修復電機等重大部件的人員進行獎勵。(3)根據生產情況的變化，調整勞保用品的發放標準和范圍，減少支出。(4)對生產中易耗材料，如鋼絲繩、開封鉗等，實行以廢換新制度。(5)對工具、備品實施定置管理，建立臺帳。實行誰使用，誰保管；誰丟失，誰賠償的制度。3.減少維修費用(1)建立模擬的維修市場，機修人員和司機成為模擬的“經營者”與“顧客”的關系。機修人員的收入與個人的維修工作總量相掛鉤，即修多得多。而每臺機械的維修工作總量乘以一定的系數后，從該司機的收入中進行扣減，即修多扣多。司機在進行機械維修時，可以對維修人員進行選擇。這樣就形成一種制約機制。錫山區方便搬運裝卸聯系人貨物包裝規格不一、托盤尺寸不統一，增加裝卸難度與破損率。

第二，努力通過經營獲得利潤。這一點鐵路裝卸以前做得遠遠不夠。從實現扭虧為盈目標上講，也就是降低生產成本，減少支出的問題。所以鐵路裝卸要實現扭虧為盈，擺脫困境，其實際就是要解決開源節流的問題。一、開源要獲得更大的收入，必須擁有貨物運輸市場更多的裝卸量，要擁有更多的裝卸量，就必須做好市場營銷工作。1.盡比較大力量提供滿足廣大貨主需求的質量產品——裝卸服務(1)大力提高裝卸服務質量，認真落實裝卸作業標準和貨物堆碼標準。嚴格實施經濟責任制，所有的裝卸責任貨損事故，所造成的損失均由責任人進行理賠。

2.買斷**線裝卸經營權， 實行專業化管理為使鐵路裝卸在運輸市場競爭中健康發展， 必須落實裝卸一體化管理。總公司下屬8個公司及4個委托辦， 管內有125條**線， 建議由分局與地方**協商， 對**線裝卸經營權進行買斷， 組建地區型的鐵路裝卸企業集團組織。統一管理指揮各**線裝卸作業。各專業線作為地區裝卸企業， 是在總公司領導下的**經營核算的生產實體， 按作業需要統一配給生產機具和安全生產設備， 統一解決勞動保護和相應的福利設施。對外， 由總公司統一向地方**納稅；對內， 按投資回報責任制， 每年向分局上交利潤。買斷裝卸經營權后， 路工裝卸收入每年將遞增近4000萬元， 用4-5年時間就可收回全部投資。現代作業趨向技術化，智能倉儲系統通過橋式起重機、貨叉吊具等裝置實現定位和自動化取用 [4]。

1.裝卸作業量從貨場流向**線。站裝分離， 車務站段自然不會象過去那樣關心裝卸生產經營狀況， 再加上車務站段工資、 成本缺口大等原因， 每年均由多經收入來補充工資及成本不足， 這樣就造成貨場內裝卸量向**線分流， 車站按取送車數從中得到一定收入， 并將本應在貨場裝卸的作業輕易劃撥到**線作業， 裝卸收入大量流失。這就造成**線上 “車水馬龍” ， 貨場內冷冷清清， 出現 “自 己的飯讓別人吃， 肥了外人， 瘦了自己” 的反常現象。2.“五統一” 管理難度越來越大。鐵運 (88)12號 《鐵路委托裝卸管理辦法》 文件明確規定， 鐵路對于已在鐵路車站長年從事裝卸作業的地方專業裝卸搬運組織， 在服從鐵路統一指揮的情況下， 實行 “五統一” (統一管理、 統一派班、 統一費率、 統一收費、 統一清算) 管理。但是， 由于多種原因， 導致“五統一” 管理難度越來越大。 分局管內還有五、六個作業量較大的車站及40%的地方裝卸隊伍， 無法實行委托管理， 游離于 “五統一” 之外。WMS（倉儲管理系統）與TMS（運輸管理系統）實現裝卸任務的智能調度，減少空載與等待時間。錫山區方便搬運裝卸聯系人

無人叉車、機械臂分揀系統在港口與電商倉庫普及。惠山區本地搬運裝卸收費

(二)輸送機輸送機是連續搬運貨物的機械，根據用途和所處理貨物形狀的不同而種類各異。有帶式輸送機、輥子輸送機、鏈式輸送機、重力式輥子輸送機、伸縮式輥子輸送機、振動輸送機、液體輸送機等。輸送機還可以分為移動式輸送機和固定式輸送機。此外，還有重力式輸送機和電機驅動式輸送機。(三)升降機類和絞車類升降機和絞車是使物體作垂直方向移動的機械，升降機被***用于多層樓房倉庫貨物的升降作業。絞車是使用纜繩和鏈條吊升重物的裝置，有電動和手動兩種。惠山區本地搬運裝卸收費

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