文旅品牌的真正載體是人。其長期發展的可持續性，較終依賴于一支具備共同價值觀和高超專業能力的人才梯隊。戰略主要點是建立一套“選、育、用、留”的完整體系，確保組織智慧得以傳承，文化基因不致稀釋。這包括設立清晰的職業發展通道、具有競爭力的薪酬福利、以及持續的內訓與外訓計劃，尤其注重培養既懂文化又懂商業、既重情懷又善管理的復合型人才。更為關鍵的是“文化基因”的傳遞，即讓每一位新員工都能深刻理解、認同并身體力行品牌的主要點使命、價值觀和服務理念，確保無論團隊如何擴張，品牌承諾的體驗品質始終如一。長期來看，品牌應致力于成為行業的人才搖籃和榜樣，其牽引者應有意識地從內部培養接班人，保證戰略的穩定性和延續性。一支穩定、專業且充滿激情的團隊，是品牌應對任何風浪、實現百年基業的較可靠保障。以地域歷史事件為背景，設計具有時代感的文旅 IP，喚醒游客歷史記憶。山東研學文旅IP衍生品爆款復刻

美食是認知一地文化較直接、較愉悅的通道。文旅品牌的餐飲產品絕不能是隨處可見的普通菜肴，而應打造為系統的、體驗式的美食文化產品。這包括：1.?基礎層：確保所有餐廳優先采用本地應季食材，提供地道風味的本幫菜。2.?體驗層：開發如“主廚餐桌”、“私房菜宴”、“夜市尋味”等深度餐飲活動，由廚師或美食家講述每道菜背后的風土故事。3.?互動層：設計“從田間到餐桌”的體驗，如采摘、烹飪課程、美食工坊（學習制作當地點心或發酵食品）。4.?衍生層：將美食IP化為可帶走的伴手禮，如特色調料、預制菜包、精釀啤酒等。一套成功的美食產品體系，能有效拉動夜間經濟，成為強大的二次傳播素材，并明顯提升客單價。浙江研學文旅周邊技術供應商以傳統節日為契機，設計節日限定文旅 IP，豐富節日文旅體驗與氛圍。

一個文旅IP若想獲得長期可持續的發展，其戰略定位必須包含清晰且多元的商業化模式設計，實現“叫好”與“叫座”的統一。這需要從IP誕生之初，就對其未來的盈利路徑進行全局性的戰略卡位。首先需明確主要點收入引擎是什么？是門票、衍生品零售、內容付費、IP授權還是服務體驗？針對不同的收入模式，IP的定位需有所側重：若以高級衍生品為導向，IP的人格化設計和美學品位需達到收藏級水準；若以授權為主，IP需具備極高的適配性和延展性，能無縫融入各類跨界商品。戰略上，要規劃好產品梯次，從低成本的快消品到高溢價的收藏品，覆蓋不同消費能力的客群。同時，必須堅守“內容為王”的原則，確保任何商業化行為都符合IP的主要點價值觀，避免短期的過度商業化透支IP的長遠價值。一個成功的商業化定位，能使IP形成“質量內容吸引用戶-用戶消費反哺內容創作”的良性循環，為其自身的發展注入源源不斷的資金動力。

文旅IP的長期生命力，根植于其宏大且可不斷擴展的“世界觀”或“宇宙”構建。這遠不止于一個單一的故事或形象，而是一套完整的、自洽的邏輯體系、歷史背景、地理空間、角色族群和文化規則。長期發展戰略的主要點在于，像經營一個真實的世界一樣去經營IP，使其具有無盡的探索可能。這意味著需要持續投入內容創作，通過小說、漫畫、動畫、短視頻、官方設定集等多種形式，逐年累月地為其增添新的地域、人物、傳說和歷史事件。例如，一個基于東方神話的IP，可以逐年解鎖新的神界、秘境或凡人國度，并講述其間發生的恩怨情仇。這種持續的世界觀擴充，不只為忠實粉絲提供了持續探索的新鮮感和話題，極大增強了用戶黏性，更為主要點產品（如實體園區）的擴建和迭代提供了源源不斷的內容基礎和敘事線索，使IP避免因內容枯竭而迅速衰老，從而跨越代際，成為一座不斷生長的“故事富礦”。結合戶外文旅場景，打造運動、探險主題文旅 IP，吸引戶外愛好者參與。

文旅IP作為一項主要點無形資產，其戰略定位必須包含法律保護與資產管理的頂層設計，這是確保IP價值不被稀釋、能夠安全增值的前提。在定位初期，就應同步啟動知識產權戰略布局，明確需要保護的主要點要素：名稱、logo、主要點角色形象、經典臺詞、音樂等，并通過注冊商標、申請版權、登記美術作品、甚至申請專門技術（對于獨特的體驗設備）等方式，構建起牢固的法律護城河。戰略上，需考慮全球注冊布局，為未來國際化擴張預留空間。同時，資產管理定位要求建立一套規范的IP使用手冊（Style Guide），詳細規定IP元素的使用規范、配色、字體、語調等，確保所有對內對外的應用保持高度一致性，維護IP形象的專業性和經驗豐富性。這套看似后臺的工作，實則是前臺所有創意和商業化活動的基礎保障。一個缺乏產權保護和管理的IP，如同在沙地上建造城堡，其長期發展的風險極高。聚焦紅色文旅，打造承載紅色精神的 IP 形象，傳遞紅色文化與變革情懷。河南影視聯動文旅IP運營策略

注重文旅 IP 的實用性，延伸設計文創產品、周邊好物，融入游客日常生活。山東研學文旅IP衍生品爆款復刻

長期發展的基石是建立一個在經濟、環境和社會層面都極具韌性的可持續模式。超越初期的環保措施，長期戰略需追求“凈正面影響”（Net Positive），即品牌的運營較終對環境和社會產生積極的回饋。經濟上，需擺脫對單一門票收入的依賴，構建多元化的收入流（如衍生品、會員費、特許經營、內容IP授權等），以增強抗風險能力。環境上，需設定基于科學的碳目標（SBTi），向可再生能源轉型，推動循環經濟，不只保護更是要修復和增強當地的生態系統，使品牌成為生態文明的典范。社會上，其成功應能與社區的長期繁榮深度綁定，通過建立公平的利益分享機制、支持本地創業、投資社區教育和基礎設施，使當地居民成為品牌發展的堅定盟友軍。這種深度的可持續性，能極大降低政策合規風險，吸引價值觀驅動的投資和人才，并贏得未來世代消費者的青睞，是品牌長存不倒的根本。山東研學文旅IP衍生品爆款復刻

杭州望今文化傳播有限公司在同行業領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創新的市場高度，多年以來致力于發展富有創新價值理念的產品標準，在浙江省等地區的禮品、工藝品、飾品中始終保持良好的商業口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環境，富有營養的公司土壤滋養著我們不斷開拓創新，勇于進取的無限潛力，杭州望今文化傳播供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！