智慧企業(yè)是一種最佳實踐，是“傳統(tǒng)”企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、落實創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實踐。 [1-2] [7-12]智慧工程（1）智慧工程基本概念智慧工程 [1] [4] [7-8]是以全生命周期管理、***風險預判、全要素智能調(diào)控為目標，將信息技術(shù)與工程管理深度融合，通過打造工程數(shù)據(jù)中心、工程管控平臺和決策指揮平臺，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的自動感知、自動預判、自主決策的柔性組織形態(tài)和新型工程管理模式。（2）智慧工程主要特征 [1] [4]更加注重風險防控。智慧工程始終圍繞風險管控，通過建設(shè)風險自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風險識別自動化、風險管控智能化。智慧調(diào)度通過靈活、專業(yè)、協(xié)同的調(diào)度平臺，自動迭代優(yōu)化決策模型，實現(xiàn)調(diào)度的人機交互、自主操控。武昌區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應商

具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源包括顧客端適應性資源和供應端適應性資源。顧客端適應性資源是指企業(yè)在長期的顧客接觸與服務(wù)過程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識反饋與獲取能力和顧客服務(wù)能力。供應端適應性資源是指企業(yè)在供應商網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與優(yōu)化過程中，形成的與供應商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質(zhì)，是在企業(yè)利益和供應商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源也不是依靠知識就能處理好的，很多關(guān)乎價值分配和利益協(xié)調(diào)的問題，需要企業(yè)用動態(tài)的管理模式來尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展武漢時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)性價比在經(jīng)營組織層面，要著重設(shè)計有利于智慧管理的組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織體制和組織機制等；

***風險預判。通過對工程建設(shè)過程中各種風險數(shù)據(jù)管理和管控模型分析，形成大感知、大傳輸、大儲存、大數(shù)據(jù)、大計算、大分析的管控體系，實現(xiàn)***、全過程風險識別和預控。全要素智能調(diào)控。通過打造工程建設(shè)中業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、**等相關(guān)方互聯(lián)互通，彼此協(xié)調(diào)，形成工程安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保與物資設(shè)備、移民搬遷等專業(yè)專項智能協(xié)同的管控體系，實現(xiàn)全專業(yè)、全要素智能調(diào)控。（4）智慧工程管理模型 [1] [4]智慧工程不僅是新技術(shù)的應用，更是管理體系的創(chuàng)新。由于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)的充分應用，使智慧工程管控呈現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的特點。傳統(tǒng)的層級管理特點逐漸消失，業(yè)務(wù)部門不再承擔直接的管理職能，而是圍繞數(shù)據(jù)的采集、挖掘，制訂規(guī)則和開發(fā)應用，并做好“決策腦”“專業(yè)腦”“單元腦”等各種人工智能腦的業(yè)務(wù)保障和人資、黨群、后勤服務(wù)等綜合保障。智慧工程管理模型如下：

智慧調(diào)度智慧調(diào)度 [1] [4] [7-8]是在梯級水電站集中控制調(diào)度基礎(chǔ)上，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的推動，逐步發(fā)展起來的一種更高級的流域調(diào)控模式。（1）智慧調(diào)度基本概念 [1] [4]智慧調(diào)度是在梯級水電站集中控制調(diào)度基礎(chǔ)上，以“實時感知、精細預測、智能調(diào)控”為目標，***搜集、深度挖掘流域氣象、水情、防洪、發(fā)電、設(shè)備、市場等海量數(shù)據(jù)，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動，人機協(xié)同，知識共享，集預測、管控、決策、評價于一體的流域調(diào)控新模式。設(shè)計獨特而系統(tǒng)的方法論體系是使智慧管理比其它管理方式在操作層面具有優(yōu)勢的保障。

1)人才智慧管理。人才智慧管理是對嵌人在企業(yè)家和高級技能人員中的才能與經(jīng)驗等智慧資源實施的管理，考慮人才的主觀能動性和主動適應性，以激勵為主要方法，推動高級人才充分發(fā)揮其掌握的智慧資源的作用，提升人才智慧管理能力。(2)組織智慧管理。組織智慧管理是對嵌入在組織體制與機制中的智慧資源的管理，是一種宏觀管理，包括組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源管理等。組織智慧管理的管理對象嵌入在組織中，具有隱性特征，增加了組織智慧管理的難度。組織智慧管理應側(cè)重于設(shè)計和維護科學的組織體制與機制，從而使得組織成為企業(yè)智慧資源的有效載體，智慧資源既能有效地存儲與保護，又能高效流轉(zhuǎn)、擴散與利用。在抓大放小原則下，企業(yè)能取得以點帶面、事半功倍的效果。漢南區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)五星服務(wù)

特點：層級管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動管理相結(jié)合。武昌區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應商

智慧企業(yè)是建立在數(shù)據(jù)驅(qū)動基礎(chǔ)上整體呈現(xiàn)人工智能特點的人機協(xié)同企業(yè)。智慧企業(yè)要求站在企業(yè)整體的角度，強化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、深化大數(shù)據(jù)挖掘、推進管理變革創(chuàng)新，將先進的信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，實現(xiàn)企業(yè)全要素的數(shù)字化感知、網(wǎng)絡(luò)化傳輸、大數(shù)據(jù)處理和智能化應用，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。 智慧企業(yè)理論體系由涂揚舉先生***在其著作《智慧企業(yè)——框架與實踐》中進行了***詮釋 [4]，填補了國內(nèi)外關(guān)于智慧企業(yè)理論空白。武昌區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應商

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