智慧管理要成為一個具有現實意義的系統理論,就必須將理論與方法結合起來,讓理論來引導企業管理決策,讓方法來推動企業決策實施。因此,智慧管理的內容體系包含理論體系和方法體系兩個部分。智慧管理理論體系從理論層面,智慧管理至少應包括資源與能力兩方面的內容,既包括資源與能力基于載體的靜態管理,又包括資源與能力基于活動的動態管理。由此,可將智慧管理的理論體系分為靜態智慧管理和動態智慧管理。1.靜態智慧管理靜態智慧管理是對智慧資源本身的管理,也是對智慧資源載體的管理。根據智慧管理的內涵,智慧管理包括企業家特殊才能管理、高級技能人員經驗管理、組織慣例與本能管理、產業鏈適應性資源管理和產品品牌價值管理等。要形成理論,還需要對智慧管理的內容加以歸類,尋找理論內在的共同規律。為此,我們將從人才智慧管理、組織智慧管理和無形智慧管理3個方面依據載體進行分類歸納與整理。適應對象:單一職能型企業、大型或集團管控型企業的高級階段。武漢本地企業智慧管理平臺開發系統

1)人才智慧管理。人才智慧管理是對嵌人在企業家和高級技能人員中的才能與經驗等智慧資源實施的管理,考慮人才的主觀能動性和主動適應性,以激勵為主要方法,推動高級人才充分發揮其掌握的智慧資源的作用,提升人才智慧管理能力。(2)組織智慧管理。組織智慧管理是對嵌入在組織體制與機制中的智慧資源的管理,是一種宏觀管理,包括組織慣例與本能管理、產業鏈適應性資源管理等。組織智慧管理的管理對象嵌入在組織中,具有隱性特征,增加了組織智慧管理的難度。組織智慧管理應側重于設計和維護科學的組織體制與機制,從而使得組織成為企業智慧資源的有效載體,智慧資源既能有效地存儲與保護,又能高效流轉、擴散與利用。湖北質量企業智慧管理平臺開發服務價格智慧管理既要有“神”也要有“形”,只有形神兼備才能保障智慧管理目標的實現。

(2)高級技能人員經驗。高級技能人員主要指取得高級技T 、技師職業資格及達到相應水平的人員。高級技能人員與一般技術人員的區別在于他們能夠存工作實踐中解決關鍵技術和工藝的操作性難題,他們不是知識的簡單應用者,而是知識的集成者和創新者。高級技能人員的經驗有時很難用顯性知識或者隱性知識來概括,高級技能人員的綜合能力已經嵌入在他們的技術活動中,已經超越了簡單的知識范疇。如果說企業家特殊才能決定了一個企業的經營戰略與路線的話,那么高級技能人員經驗就決定了一個企業的技術變革與創新路徑,它們對企業的可持續競爭優勢培育與提升具有重要意義。
智慧管理雖然不要求實現全部人員的知識共享,但卻要求員工能夠理解、接受并貫徹落實高層戰略與策略,要求員工與高層管理者、高級技能人員形成高效溝通,要求在企業內部建立起一個高效的信息流轉網絡通道。因此,企業組織與知識網絡構建就非常必要,而情感連接力正是打造高效社會網絡的基礎。另外,情感連接力通過凝聚員工個體,能將個體智慧升級為群體智慧,從而提高企業組織的心智水平,保障企業層面的智慧資源生成與增長。(3)價值判斷力。企業組織面對復雜的環境和變化的信息,必須有價值判斷力。關鍵路徑:業務量化、集成集中、統一平臺、智能協同。

實現知識資源與其它要素資源的協同配置,提升生產經營效率,是生產函數就已經揭示了的企業生產規律。智慧管理不僅要求利用智慧資源,更要求利用企業智慧促進生產要素的科學配置與協同,要求企業組織掌握與遵循自身的生產規律,并以此來配置自身擁有的各種資源要素。要素配置力強調智慧在資源配置與生產要素利用中的***應用。(5)平臺協同力。無論是智慧資源還是生產要素資源,只要是實現企業組織層面全局溝通與協調,就必須依靠一個分布全局的技術平臺。在知識管理中,技術平臺的構建、利用也是一個重點內容。智慧檢修以實現設備的“同步監控、動態分析、智能診斷、自主決策”為目標。武漢本地企業智慧管理平臺開發系統
智慧資源包括企業家特殊才能、高級技能人員經驗、組織慣例和組織本能、產業鏈適應性資源、產品品牌價值等。武漢本地企業智慧管理平臺開發系統
智慧企業管理模型一(過渡模型) [1-2] [5]特點:層級管控與數據驅動管理相結合。適應對象:短期內無法消除層級管控的企業。以上智慧企業管理模型是以**業務的數字改造和職能部門的專業整合為主,在保留原有泰勒管理組織架構的基礎上,逐步添加和變革智慧企業管理體系要素,構建“雙軌制”的運行機制,逐步增加原有管理體系對數據驅動企業管理模式的依賴程度,渡過智慧企業初級階段。以上管理模型**是過渡模型,鑒于各行業、各企業的“環境”因素不同,需要構建符合企業實情的智慧企業初級管理模型體系。武漢本地企業智慧管理平臺開發系統
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