(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機(jī)制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價(jià)值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產(chǎn)，是企業(yè)通過長期的苦心經(jīng)營而獲得的社會(huì)與客戶對(duì)企業(yè)的肯定。對(duì)無形智慧資產(chǎn)的評(píng)估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點(diǎn)。2.動(dòng)態(tài)智慧管理動(dòng)態(tài)智慧管理既要體現(xiàn)對(duì)知識(shí)管理的傳承，又要體現(xiàn)出對(duì)知識(shí)管理的創(chuàng)新。知識(shí)管理通常可分解為知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)共享、知識(shí)整合、知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)利用等，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)流轉(zhuǎn)全過程的動(dòng)態(tài)管理。為此，本文認(rèn)為可借鑒知識(shí)管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識(shí)資源的基礎(chǔ)上，提出動(dòng)態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。智慧企業(yè)是建立在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上整體呈現(xiàn)人工智能特點(diǎn)的人機(jī)協(xié)同企業(yè)。武昌區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比

關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務(wù)量化是通過各種***技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)***數(shù)字化，使企業(yè)從過去定性描述、經(jīng)驗(yàn)管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺(tái)，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并在統(tǒng)一運(yùn)用平臺(tái)上相互交換、實(shí)時(shí)共享，為大數(shù)據(jù)價(jià)值的持續(xù)開發(fā)利用提供支撐。江岸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)五星服務(wù)智慧企業(yè)始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。

哪種決策方案能實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值，哪種方案能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的**終目標(biāo)等問題都需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)思考與權(quán)衡，在思考與評(píng)價(jià)的過程中會(huì)形成新的智慧，然后反饋并指導(dǎo)企業(yè)決策，這就是運(yùn)用智慧資源實(shí)施科學(xué)決策的過程。價(jià)值判斷力是智慧管理與知識(shí)管理的區(qū)別之一。知識(shí)管理*告訴決策者應(yīng)該如何做，而智慧管理告訴決策者為何要這么做，即決策能產(chǎn)生的價(jià)值。(4)要素配置力。在知識(shí)管理中，要求有效管理和利用知識(shí)資源，但忽視發(fā)揮知識(shí)資源的能動(dòng)性。

自主決策，即決策管理智能化。通過在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“單元腦”“專業(yè)腦”和“決策腦”等，形成多腦協(xié)同和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)整體具有人工智能特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策管理***智能。自我演進(jìn)，即糾偏升級(jí)自主化。通過各類歷史數(shù)據(jù)和決策模型的不斷累積，使企業(yè)具備自主學(xué)習(xí)功能，實(shí)現(xiàn)自我評(píng)估、自我糾偏、自我提升、自我**。 [1-2] [5-6]以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，智慧企業(yè)管理模型可分為兩階段模型，采用“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的傳接紐帶，將先進(jìn)信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，穩(wěn)步構(gòu)建新型智慧企業(yè)管理體系。 [1-2]設(shè)計(jì)獨(dú)特而系統(tǒng)的方法論體系是使智慧管理比其它管理方式在操作層面具有優(yōu)勢的保障。

(4)智能控制。智慧管理中的控制不依賴于高度集權(quán)和監(jiān)控，不依賴于特意而為的它組織，而是強(qiáng)調(diào)寓控制于日常的管理與領(lǐng)導(dǎo)中，充分發(fā)揮智慧資源與能力的作用 對(duì)組織實(shí)施智能型控制。智能控制的優(yōu)勢在于能高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的控制功能，而且是一種包含適應(yīng)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的事前控制、資源協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理的事中控制、信息反饋與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的事后控制，是***的控制系統(tǒng)，同時(shí)也是一種能自創(chuàng)生、自復(fù)制、自適應(yīng)、自修復(fù)的自組織復(fù)雜系統(tǒng)。智慧管理既要有“神”也要有“形”，只有形神兼?zhèn)洳拍鼙Ｕ现腔酃芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。武昌區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比

智慧工程不僅是新技術(shù)的應(yīng)用，更是管理體系的創(chuàng)新。武昌區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比

精細(xì)預(yù)測。是指在數(shù)據(jù)充分采集、系統(tǒng)互聯(lián)互通、人人知識(shí)共享的基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)氣象、水情、市場等關(guān)鍵生產(chǎn)要素的精細(xì)準(zhǔn)確預(yù)測。智能調(diào)控。是指在傳統(tǒng)遠(yuǎn)方集中控制“遙控”、“遙調(diào)”的基礎(chǔ)上，依托實(shí)時(shí)感知、精細(xì)預(yù)測、智慧電廠、智慧檢修成果，運(yùn)用人工智能技術(shù)和多維目標(biāo)的優(yōu)化調(diào)度模型，優(yōu)化調(diào)控流程、重塑調(diào)控模式，實(shí)現(xiàn)梯級(jí)電站設(shè)備健康狀態(tài)自動(dòng)診斷、故障自動(dòng)判斷、調(diào)度自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)客觀、科學(xué)地調(diào)度和滾動(dòng)優(yōu)化。武昌區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比

武漢追風(fēng)通信服務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在湖北省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同追風(fēng)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！