市場追隨者戰略市場追隨者可以應用產品模仿的戰略，產品模仿(productimitation)與產品創新(productinnovation)的戰略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過者，但他獲得的利潤比較高，因為他不承擔創新和教育市場的費用。國內經典案例:廣州王老吉藥業出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰略，產品一致，只是在包裝上形成差異，并打出口號"王老吉還有盒裝"，成功在涼茶市場切分出一塊陣地，盒裝王老吉銷售額約20億人民幣。折疊市場補缺者戰略如果不愿意在大市場上做追隨者，他的方法是成為在一小塊市場上的者，或補缺(niche)。小公司經常避免與大公司競爭，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由于補缺者往往是弱小者，公司必須連續不斷地創造新的補缺市場。折疊編輯本段策劃三雄葉茂中陽剛如火，善于廣告定位，堪稱策劃之霸。李光斗時尚如風，擅長品牌優化，堪稱策劃之儒。徐大偉揮灑如雨，熱心公益事業，堪稱策劃之俠。麥克先生穩健如虹，公信于快銷品行業。借助科學方法與創新思維，立足于企業現有營銷狀況。錫山區口碑好的企業形象設計收費標準

自從99年點子大王何陽被抓之后，人們對策劃產生了更深的誤解，對點子產生了恐懼感。還有一些人對點子、策劃也分不清了。因此，我們一定要正確看待策劃與點子之間的區別、關系。策劃是一種高智慧的創意，誠然要出一些點子。但作為策劃方法來說，它要按照一定程序，經過嚴格的邏輯思維設計之后，才能完成。即策劃要復雜得多。誤區五、策劃是未來營銷決策的依據隨著市場營銷實踐的發展，不少企業對未來市場的發展趨勢十分關心因此邀請一些人來研究、預測未來市場走勢，策劃一些方案。其中策劃是對未來市場發展作出了當前的行動對策。企業經過調研分析，已經找到了今后市場的發展方向。那么，未雨綢繆，企業要解決的是當前怎么辦?因而就要通過策劃。為了應對未來的變化，早作準備，早作對策，制定策劃方案。濱湖區電子企業形象設計收購價格機械危害現代工業生產中所用到的機械設備種類繁多，且各具特點，但也具有很多共性。

執業策劃，是需要淵博的知識，這一點是肯定無疑的。從事策劃并非一定要高深的理論學習，但一定要涉獵，知識面越廣越好。因為策劃過程中，必然會涉及到許多方面的知識，對這些知識如果不了解，當然無法做好策劃。然而，有了較多的專業知識，也不一定就能做好策劃。其原因是，專業知識對策劃而言是必需的，而不是充分條件。作為一名策劃者所具有的素質是多方面的，具備了某些方面的素質能力仍然是不夠的。因此，有了專業知識訓練，也不一定能做好策劃工作。誤區四、會出"鬼點子"就能做好策劃有些人腦子靈活，"鬼點子"多，也就自認為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案，這樣的人還不少。這里涉及到點子與策劃的關系，點子是策劃的一種方法。在年代，有時一個點子就可以制敵于死地，市場中一個點子也有可能挖到一桶金。然而，策劃是按照一定邏輯程序進行創意的系統方法。因此，策劃并不等于點子。并非是幾個鬼點子那么簡單。

市場者戰略大多數行業都有一個被公認的市場者公司，這個公司在相關的產品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。處于統治地位的公司想要繼續保持位的優勢，就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二，該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現有市場份額;第三、即使是在市場規模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內外的市場者是:豐田公司(汽車)、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰者戰略在行業中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以采用兩種姿態中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額(市場挑戰者);或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。國內經典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場，并定位為"送給長輩保健的酒"，在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額，躍居保健酒行業第二把交椅。運動部件的危害這種危害主要來自機械設備的危險部位。

誤區一、策劃"的良方"隨著市場競爭的激烈，企業在經營與管理中遇到的難題也越來越多，一些管理者就把解決問題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上。這是極其錯誤和危險的。首先，企業自身練功是重要的。把希望寄托在策劃上不是解決企業長期發展的根本問題。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。同志說過:正確的路線確定之后，干部是決定因素。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。同志說過:正確的路線確定之后，干部是決定因素。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。同志說過:正確的路線確定之后，干部是決定因素。市場者戰略大多數行業都有一個被公認的市場者公司。惠山區品牌企業形象設計收購價格

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