誤區二、有實踐經驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業營銷的實踐經歷時間比較長，有豐富的行業營銷管理經驗，甚至對自己所從事的行業市場營銷還有一定的研究，因此就認為自己可以做好策劃了。實踐證明:有實踐經驗是做好策劃的必要條件，但不是充分條件。也就是說要做好策劃，做一個的策劃者，一定要有市場營銷的實踐經驗，沒有實踐經驗，不了解企業的營銷運作，不了解行業動態的人。可能會是憑空瞎吹，是很難做好策劃的。但反過來，有了實踐經驗的人，也并非就能成為策劃者。這是因為，策劃者除了具有實際工作經驗外，還需要有其它的保證條件。因此，有了實踐經驗也并不一定能成為策劃者。誤區三、有專業知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關課程，或者是科班出身，就自認為有了一定的經濟理論知識、營銷理論、策劃理論的培訓經歷，就能做策劃。企業自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。錫山區平面設計收購價格

誤區一、策劃"的良方"隨著市場競爭的激烈，企業在經營與管理中遇到的難題也越來越多，一些管理者就把解決問題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上。這是極其錯誤和危險的。首先，企業自身練功是重要的。把希望寄托在策劃上不是解決企業長期發展的根本問題。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。同志說過:正確的路線確定之后，干部是決定因素。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。同志說過:正確的路線確定之后，干部是決定因素。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。同志說過:正確的路線確定之后，干部是決定因素。南京正規平面設計收購價格機械危害現代工業生產中所用到的機械設備種類繁多，且各具特點，但也具有很多共性。

這里的干部對于企業可以理解為的素質和員工的素質，是企業成敗的決定因素。因此，作為企業應該首先是圍繞自己本身如何加強整體素質的提高，如何加強企業的市場應變能力、競爭能力，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質和能力的前提下，適時引進"外腦"。學習他人的經驗和智慧成果，達到內外結合，融入升華。隨著市場經濟的發展，科技進步，社會化分工越來越細。而企業本身的能力是有限的，一個的能力也是有限的，為了應付市場的快捷變化和激烈競爭，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力，增強應對的措施，誠然也是無可非議的，這和完全依賴外援是本質上的不同。事實上，任何一個企業離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高。

經典案例王老吉早推向市場時是主打涼茶市場，但廣東涼茶品牌眾多，王老吉顯得較為弱小。2002年，王老吉重新定位，主攻飲料市場，定位為"預防上火的飲料"，該定位補缺了飲料市場的空白，使得王老吉重新獲得生機，并一舉創下了中國飲料史上的奇跡，銷售額達到約130億左右。江中健胃消食片原本是一款胃藥，但是經過咨詢公司定位后，確立新的定位思路"日常助消化用藥"，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強勢產品的壓制，在助消化藥市場搶得先機，并創造了10億的銷售額。不久后，江中集團又推出"兒童裝"產品，再次補缺助消化藥市場。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版，第二版。作者:菲利普科特勒原則1.戰略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統性原則5.操作性原則。市場追隨者戰略市場追隨者可以應用產品模仿的戰略。

《市場營銷策劃》是2011年東北財經大學出版社出版的圖書，作者是孟韜。本教材的編寫以市場營銷策劃的基本程序為邏輯起點，以營銷項目策劃為主線，在市場營銷基本理論基礎上，吸收和采納研究成果和發展動態，力求使教材具有科學性、實用性與前瞻性。內容介紹市場營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。市場營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃營銷策劃公司是指從事市場營銷服務，運用專業營銷經驗，幫助企業通過"智慧和創意"，以更經濟更快速的方式打開市場的專業服務公司，屬于商業公司。它的發展主要經歷廣告時代、策劃時代、咨詢時代三階段。咨詢時代屬于正在過渡期，不少策劃公司正處于迷茫期。以創意和點子為的是策劃時代主要特征。接之而來的是咨詢時代，咨詢時代的智業公司的競爭力體現為專業、行業布局的系統構建。如何圍繞行業構建競爭力將是咨詢公司的新命題!目標市場營銷策劃是為了改變企業現狀，完成營銷目標。泰州管理平面設計價目表

執業策劃，是需要淵博的知識，這一點是肯定無疑的。錫山區平面設計收購價格

市場者戰略大多數行業都有一個被公認的市場者公司，這個公司在相關的產品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。處于統治地位的公司想要繼續保持位的優勢，就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二，該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現有市場份額;第三、即使是在市場規模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內外的市場者是:豐田公司(汽車)、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰者戰略在行業中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以采用兩種姿態中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額(市場挑戰者);或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。國內經典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場，并定位為"送給長輩保健的酒"，在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額，躍居保健酒行業第二把交椅。錫山區平面設計收購價格

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