對服務性的港口裝卸企業來說，微觀效益與宏觀效益的統一十分重要。事實上，一味重視微觀效益，損害宏觀效益，從長遠來看，勢必**終降低裝卸企業的競爭能力，這對微觀效益也終將造成致命損害。1.港口裝卸企業的生產過程港口企業的生產組織是從接待車船開始，送走車船為止為一個生產周期。車流、船流連續不斷地到達，并經過裝卸之后離去，因此，港口裝卸企業的生產是以為車船服務的一個又一個周期循環進行著。港口裝卸生產過程的組織就是研究從車船到達，在港進行裝卸等各項作業、貨物在不同運輸方式之間完成的換裝組織過程。集裝箱碼頭上用于裝卸作業的主要設備，其裝卸能力和速度直接決定碼頭作業生產率。江蘇信息港口集裝箱搬運24小時服務

港口裝卸企業的“產品”是不能儲存的。其產品價值實現與產品的產出，在時間上完全同步。因此，港口裝卸企業的生產過程和消費過程合二為一，也意味著港口裝卸企業的營銷活動、生產活動、服務活動在時間上的同步化。2.生產特點(1)裝卸生產的連續性。裝卸企業是為車船接卸換裝服務的。車船何時到港無法由裝卸企業決定;但車船一旦到達港口，就應及時接卸換裝，盡量減少車船、貨物在港停留時間，提高貨物與車船利用和周轉，即可提高一定時期內社會總運力。所以，裝卸企業的服務性，決定了其生產過程必須具有連續性。新吳區信息港口集裝箱搬運五星服務它們能夠在固定的軌道或輪胎上行駛，跨越多列集裝箱進行作業，提高了堆場的利用率。

(2)基本生產過程。基本生產過程就是貨物在港里所進行的裝卸過程，又叫貨物的換裝過程。系指貨物從進港到出港所進行的全部作業的綜合，是直接完成船、車貨物的裝卸過程。它包括：卸船過程、裝船過程、卸車過程、裝車過程、庫場作業過程、港內運輸以及其他生產性作業等。港口為了便于抓好各環節之間的銜接與配合，實現裝卸工作機械化和合理的勞動組織以實現港口生產***質量管理，港口又將操作過程劃分為若干個工序。工序是組成港口裝卸生產過程的**小單元，是指在一個完整的操作過程中，能起**作用的部分。通常港口的裝卸作業過程可劃分為艙底作業工序、起落艙作業工序、水平搬運作業工序、車內作業工序、庫內作業工序等。

(4)微觀效益與宏觀效益的統一。由于港口裝卸企業的服務性，及港口裝卸生產的不平衡性，特別需要強調港口裝卸企業微觀效益與宏觀效益的統一。對港口裝卸企業來說，泊位利用率高，則通過能力利用飽滿，生產的均衡性好，機械、庫場、人力的利用率也高，這對提高裝卸企業微觀效益十分有利;但泊位利用率達到一定水平，船舶到港就要排隊等泊，會延長船舶在港作業時間，降低了船、貨周轉，降低了宏觀效益。因此從宏觀效益的角度來說，裝卸企業應盡力增加泊位數，將泊位利用率控制在適當水平(有些**認為泊位利用率應控制在50%的水平，超過50%就容易壓船壓港)，以防止船舶排隊等泊。采用自動化和智能化技術，如自動導引車（AGV）、智能調度系統等，提高搬運作業的自動化水平和智能化程度。

(4)生產服務過程。生產服務過程，是指為保證基本生產過程和輔助生產過程順利開展所進行的各種服務性活動。它包括：理貨業務、倉儲業務、計量業務。為船舶服務的有技術供應、生活必需品供應、燃物料、淡水供應、船舶檢驗與修理，以及壓艙水的處理等;為貨主服務的有貨物鑒定、檢驗、包裝等。此外，還有集裝箱清洗與檢修、港內垃圾與污水處理等。在港口生產過程中，服務性生產活動也是港口生產活動不可缺少的組成部分。在組織生產過程時，既要組織好基本生產過程，也應組織好其他三個過程。特別值得注意的是，在組織生產過程中，由于信息不暢通而產生的港口生產中斷，在總的中斷時間中占有很大的比重。因此，不但要注意物質(即各項設備)的組織，而且更要抓好信息的組織。在裝箱過程中，需要注意貨物的裝載平衡和堆碼高度，避免超重或超高。徐州貿易港口集裝箱搬運廠家電話

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(5)貨物堆存保管。在港口生產組織中，為保證船貨有效銜接，保證運輸、裝卸作業正常進行，防止進出口貨物滅失、損壞，港口企業要提供用于保管貨物的倉庫、堆場、筒倉、貨泵等建筑設施和包括庫場機械、鋪苫蓋、衡量設備、照明、消防器材等輔助設備，并進行港口庫場的有效運作管理，以確保進出口貨物暢通無阻。(6)港內運輸及貨物疏運。隨著現代港口規模的日益擴大，港口生產組織需要多種協作和配合。為了保證港口裝卸生產的高效連續，港內運輸及貨物疏運必須密切配合。包括：港內各碼頭及相互間的進出口和中轉貨物的運輸;碼頭和外部倉庫、堆場及相互間的貨物疏運;臨港貨物轉運及短途物資的集并與疏運等。江蘇信息港口集裝箱搬運24小時服務

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