增值模式：增值商業模式就是讓一部分用戶使用產品，而另外一部分用戶購買增值服務，通過付費增資服務賺回成本和利潤。不過通常一般采取增值模式的產品，可能只有0.5-1%的用戶會轉化為付費用戶。17、限定次數使用：這種模式是在一定次數之內，用戶可以使用，超出這個次數的就需要付費了。18、限定人數使用：這種模式是指用戶數量在一定人數之內，就是的，如果用戶數量超出這個限定額，就要收費了。比如很多企業郵箱服務，如果你的公司注冊了某個域名，打算用這個域名做你的企業郵箱;企業郵箱服務商可以要求，5個以內郵箱地址，超過5個郵箱地址就要購買他們的服務。19、限定用戶可使用的功能：用戶只能使用少數幾種功能，如果想使用所有功能，就得付費。比如我現在用的Evernote，這幾天也老是提醒我用不用升級，升級之后，每個月可以上傳更大的附件，也可以給自己的筆記加上密碼。這2個功能我都想要，但是還沒有想好是不是值得花錢開通。20、應用內購買：應用的下載和按照使用是的，但是在使用的過程中，可以為特定的功能付費。常見的就是游戲了，購買虛擬裝備或者道具之類的。再比如在微信內購買付費的標簽。圣商在線2.0正式發布，開啟在線學習模式新時代；山西公司商業模式

運營是一切的基礎，但是隨著規模擴大，沒有“IT”支撐，運營會是一個災難。IT是科學管理、規模化、數據化、效率提升的助推器。而IT離開運營，對小b的價值就成了一個記賬軟件。賦能二：供應鏈集采S平臺賦能小b的第二個重要的方面，也是一個重要的價值點，就是提供小b都共同需要的某些服務。S完成了小b的在線化支持，可以實時準確地獲取小b對某些公共服務的需求，幫助他們向上游供應商集成采購，獲得更好的價格和服務。舉個粟子，這種供應鏈產品包含：零配件，保險，新車，二手車等供應鏈資源。我一直強調汽服連鎖門店是入口和比較好交易場所。江蘇商業模式例子眾籌模式就是把一個項目所需要的資金，分一大部分外包給大眾。

線下教育受地理位置、學員時間等限制招生獲客輻射有限，而線上教育實現了去中心化的教育資源共享，不受地域時間的限制，實現成本更低，更具靈活性的滿足了碎片化學習的需求。盡管在教學質量、師生互動、學習氛圍等方面線下教育和培訓仍然具備難以替代的優勢，但線上和線下相結合、并行發展，將成為未來教育機構發展的新趨勢。作為商業教育領域的，圣商教育在線學習平臺圣商在線2.0的發布，象征著我們在線上線下結合發展方面跨出了結實的一步，同時也為企業未來建立新的盈利增長點奠定了基礎。

交叉商業模式：交叉商業模式跟附加商業模式不同，但又有相似之處，交叉商業模式的目的是開發現有的客戶關系來銷售更多的產品。例如加油站，很簡單的例子，在加油站內不僅可以加油，還可以購買跟汽油無關緊要的產品，例如煙、酒、飲料等。交叉商業模式的優點是已經建立起來的安全感，讓客戶能夠充分的相信，從而當客戶消費其他產品時，能夠讓客戶達到很高的滿意度。這個商業模式還存在雙贏的關系。例如在餐廳吃飯，喝完酒就可以通過餐飲服務員尋找代駕公司，而代駕公司通過餐飲渠道找到了客戶，餐飲因為幫客人尋找到代駕公司從而讓客人滿意，從而雙方都雙贏。交叉商業模式的潛力還可以發掘，可以用利潤小的產品綁定利潤大的產品銷售，也可以用利潤大的產品綁定利潤小的產品，可謂是多樣化。互聯網的B2B領域也應用不少，一家有名氣的電商在主營自己產品的同時，通過代買的方式銷售其他電商的產品，而這個產品是自己家沒有，卻又有微弱的關系。商業模式作為對企業經營原理的一種高度抽象，無論對于企業價值評估，還是對財務呈報都意義重大。

平臺型商業模式。自BAT出現后，平臺型商業模式便展現出強大的長尾效應，攫取了互聯網甚至互聯網以外多個行業的超額利潤。伴隨平臺型商業模式的發展，針對其的詬病也日益增多，包括：1.“殺熟”。真實例子包括：老客戶在老地點打車，比新客戶在同樣地點打車價格高出很多。同樣的電商產品，老客戶售價比新客戶貴出幾十元。2.壟斷。各電商平臺要求本平臺的商家，不能在別的電商平臺再開店。3.隱私。我們經常發現，剛剛在某電商完成購物，頭條便開始推送同品類商品的廣告資訊。進一步擠壓線下商家的空間。我們暫不討論上述情形是否真的存在。然而，在2020年11月10日，市場監管總局出臺了《關于平臺經濟領域的反壟斷指南（征求意見稿）》，對平臺型企業的監管將進一步收緊。由此可見，即便巨無霸型的平臺商業模式，同樣也會受外在環境（宏觀、政策等）的深遠影響。s2b2c：將的供貨商篩出來供分銷商集中采購，提供SaaS工具、技術支持、培訓給分銷商更好地為顧客服務。江蘇商業模式例子

很多人的想法和創意對眾籌的項目來說能夠更加完善。山西公司商業模式

對網民來說，那就是提供越來越好的搜索結果；對廣告主就是提供越來越多的廣告形式，廣告位。只有這樣才能既滿足網民的訴求，又滿足廣告主的需要。它是在建立一個平衡的關系。用戶關系：越來越好的搜索結果，越來越多的廣告形式與廣告位作為百度搜索，他的這樣一個模式的收入來源從哪里來？廣告主投廣告需要花錢吧，就是廣告費用，對網民來說其實大多數搜索結果是的；百度搜索其實搭了一個平臺，一頭是網民，另外一頭是廣告主，對網民，對廣告主是收費的，這個就是他的一個收入來源。當然在百度的平臺上面，隨著他的一個用戶行為的發展，他也在建立另一種收入來源，就是有一些是收費內容，例如百度的音樂，百度文庫，還有一些視頻，資源，這些東西是需要付費的，如果用戶確實需要的話，但是這種方式是跳過了廣告主的，他等于說在這個平臺上有了另一個收入來源。收入來源：廣告主廣告位費用，的網民山西公司商業模式

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