前期培育重要的一點是給自己的企業做個定位。特別是產業環節的戰略定位，做一個清晰的中短期發展戰略規劃，明確目標。我們有不少企業目標是不清晰的，沒有資源配置的戰略布局和目標管理，做起事來是東一榔頭西一棒子，沒套路沒章法。花了不少冤枉錢，走了不了冤枉路，白交了不少學費。因此，按照新三板上市掛牌和IPO上市的要求去培養自己的團隊和業務，這樣才能順利地少花錢多辦事，一次性把事情做對。當然，前期培育主要通過初次盡調或診斷分析，了解企業所處的成長階段，所在的位置。普通人要如何才能找到值得長期投資的上市公司？內蒙古滴滴上市
在2001年外經貿部和聯合發布的《關于上市公司涉及外商投資有關問題的若干意見》中，明確規定了外商投資企業上市發行的具體條件，除符合《公司法》等法律、法規及中國的有關規定外，還應符合下列條件：①申請上市年均已通過外商投資企業聯合年檢；②經營范圍符合《指導外商投資方向暫行規定》與《外商投資產業指導目錄》的要求；③上市發行后，其外資股占總股本的比例不低于10%；④按規定需由中方控股(包括相對控股)或對中方持股比例有特殊規定的外商投資股份有限公司，上市后應按有關規定的要求繼續保持中方控股地位或持股比例；⑤符合發行上市有關法規要求的其他條件。山西證券上市公開發行的未上市公司，通過交易所的交易系統發行，并將該公司的所有托管在登記結算公司。
企業家和他的團隊必須掌握與上市融資相關的法律法規、專業技能、運作技巧、行業經驗和上市公司管控工具。企業的董事長、董事、監事、高管層必須掌握相關的上市規則。這一過程是從零開始的，從不了解到熟悉、到靈活運用，需要很長一段時間，至少半年以上的持續學習與模擬應用，才能搞通一些問題。凡是，那些不參加培訓學習，把自己的企業交給別人來“包裝”的企業，將來的問題一大堆還得靠自已補課來解決，可以想象其結果是很慘的。
中小企業如何才能成為上市公司？：必須建立完善的晉升體系來滿足一部分為名為利的人。第二：建立完善薪酬體系來滿足一部分不為名而為利的人。第三：用pk機制激發員工的野性。第四：必須要建立一升一降機制讓企業和員工共同獲得利益。第五：定出企業的紅線，黃線，底線。第六：造場（環境）晨會快樂場，成果展示會場，pk場，宣講場，互生平臺場。第七：打造強大商業文化氛圍，百年企業做文化。第八：統一，統一量化，統一標準，統一釆購，統一配送，統一裝修風格，統一管理，只有統一才可以有效的保護品牌形象。第九：企業必須靠三緣，血緣，情緣，事緣在某定程度上事緣要大于血緣和情緣，血緣和情緣是企業發展的基本條件。第十：要不停的學習，只有學習才能與時代共同進步，但學習的就是學有用的，學完要沉淀，沉淀完了要落地于企業給企業注入新的活力源，一切要鮮活生長，只有鮮活的東西才會被新時代的消費者所認可。上市公司非公開發行的，發行完成后也應進行托管和申請上市交易。
企業的市盈率是否和上市地有關？就境內市場而言，企業市盈率和上市地無相關性。影響企業市盈率高低的要素包括：（1）投資者群體。投資者群體是影響企業市盈率的重要因素，投資者群體的結構和投資者群體的偏好都會影響企業的市盈率；（2）交易制度。交易制度影響的流通性，一般而言，在同等條件通性越好，市盈率就越高；（3）企業自身素質。公司所處行業的景氣度、公司治理水平、盈利能力、股利分紅政策等因素也會影響企業的市盈率水平。從目前實際發生的發行上市費用情況看，我國境內發行上市的總成本一般為融資金額的6-8%，境外為8-15%。內蒙古滴滴上市
按照新三板上市掛牌和IPO上市的要求去培養自己的團隊和業務。內蒙古滴滴上市
企業家和他的團隊必須掌握與上市融資相關的法律法規、專業技能、運作技巧、行業經驗和上市公司管控工具。公開發行的未上市公司，通過交易所的交易系統發行，并將該公司的所有托管在登記結算公司。在發行完成后，發行人需要申請在上海證券交易所或深圳證券交易所上市交易。上交所頒布了《公開發行新股發行和上市指引》，深交所頒布了《公開發行發行與上市指引》，對發行和申請上市的相關事宜進行了規定。上市公司公開發行證券，也應通過交易所的交易系統進行發行，將發行的托管給登記結算公司后，可申請新發行的上市交易。內蒙古滴滴上市
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