財務報表無法完整表達商業模式的另一個體現，在于：財務報表缺乏對商業模式環境的體現，這有可能損害財務會計對于受托責任觀的評價效果。舉個例子：投資者在評判企業經營業績時，常常會將過去三年的業績進行比較（大部分的時候假定商業模式環境未發生改變），來評判高管受托責任的履行情況。然而，這一比較未能將商業模式環境納入考慮（比如：全社會貨幣流動性對企業業績的沖擊）。如果不考慮商業模式環境透過商業模式對企業業績帶來的影響，可能會損害財務報表信息的可比性（比如：高管很勤勉，但太強大，高管仍然無力回天）。當然，商業模式環境是進入財務報表還是表外披露，還可以探討。眾籌的發起人要有吸引人的想法和可行性的項目，才能吸引認同項目人的支持。天津商業模式報告

1.后市場小b數量龐大，但質量產能店面稀缺。2.行業從無大型汽服連鎖出現。區域性連鎖尚未進入成熟期。3.供應鏈端也未像美國市場產生大型企業。依然很碎片化。4.行業成熟的職業店長、區域管理人員匱乏。所以，對行業的總結是，混沌初開、一個體量巨大的行業，但是總體發動機能量不足。所以，需要一個運營帶動大量的小b快速升級。這個過程必不可少。而且，沒有運營驅動，其他賦能手段事倍功半。可以說，運營在后市場行業里是勝負手，一點都不為過。賦能一：SaaS化工具在大型平臺企業，應該投入的重資產就是“運營”+“IT”。北京微信商業模式經濟學家郎咸平也說，商業模式是關系到企業生死存亡，興衰成敗的大事。

1.現在—未來之間發生了落差，比如客戶現在一年賺1個億，明年希望2個億，那么現在和明年之間就有了1個億的落差。如何增加營收一個億，這就是客戶的需求。2.過去—現在之間發生了落差，比如客戶去年賺1000萬，今年一整年結束后才賺到500萬，那么中間少賺到的500萬就是客戶的落差。如何把今年少賺的500萬通過什么方法，第二年賺回來，這就是客戶的需求。3.客戶現在狀態還行，但是不采取措施，未來可能會出現問題，這也是落差的來源。一些行業對云安全、網絡安全、數據安全的需求度高，如果現在不解決，未來可能會出現嚴重問題，那么此時預防未來的安全問題，就是客戶的需求。這里舉個例子，簡單感受一下，通過落差來找到客戶目標的案例。很多年前，一家做服裝電商業務的客戶經營生意，一帆風順，營業額、營業利潤都還不錯。近幾年互聯網流量紅利已經開始進入尾聲，想要通過互聯網賣出之前同樣的銷售額，那就需要投入更多的成本費用，這時私域流量運營的經營模式出現了，可以用較低的成本把貨賣出去，賺回來錢。于是這家服裝電商公司開始私域流量運營，并定了一個目標，通過私域流量運營，每年可以賣出去1000萬的貨。

雖然代銷庫存不占用資金，但也要考慮倉容。尤其是大促前。在你倉容有限的情況下，別耳朵一軟被代銷供應商塞滿了，回過頭來自己經銷爆品都放不下。既然經營風險低很多，為啥不都做代銷？傻呀，那些牛逼的供應商，爆的品，別人家預付定金搶貨還來不及，你還想安耽耽做代銷？所以一定是在我方議價權夠強，且對方稀缺性有限的品類和品牌上了。但是因為也入倉，代銷入倉的模式，也能獲得庫存確定性，合單省成本和體驗的確定性了。不入倉也可以。這個選擇就是直發，即供應商直發消費者。貨權會在成交后，同時做“供應商->我們->消費者”的兩步轉移，跟代銷入倉一樣，可以約定按采購價或者按扣點結算。在快速迭代的互聯網技術之下，任何行業的商業模式都無法保持一成不變。

增值模式：增值商業模式就是讓一部分用戶使用產品，而另外一部分用戶購買增值服務，通過付費增資服務賺回成本和利潤。不過通常一般采取增值模式的產品，可能只有0.5-1%的用戶會轉化為付費用戶。17、限定次數使用：這種模式是在一定次數之內，用戶可以使用，超出這個次數的就需要付費了。18、限定人數使用：這種模式是指用戶數量在一定人數之內，就是的，如果用戶數量超出這個限定額，就要收費了。比如很多企業郵箱服務，如果你的公司注冊了某個域名，打算用這個域名做你的企業郵箱;企業郵箱服務商可以要求，5個以內郵箱地址，超過5個郵箱地址就要購買他們的服務。19、限定用戶可使用的功能：用戶只能使用少數幾種功能，如果想使用所有功能，就得付費。比如我現在用的Evernote，這幾天也老是提醒我用不用升級，升級之后，每個月可以上傳更大的附件，也可以給自己的筆記加上密碼。這2個功能我都想要，但是還沒有想好是不是值得花錢開通。20、應用內購買：應用的下載和按照使用是的，但是在使用的過程中，可以為特定的功能付費。常見的就是游戲了，購買虛擬裝備或者道具之類的。再比如在微信內購買付費的標簽。提供真實客觀的購買評價、為用戶篩選、讓用戶及時觸達所需的內容等用戶體驗的問題，成為未來知識付費關鍵。吉林淘寶商業模式

古老也是基本的商業模式就是"店鋪模式“。天津商業模式報告

對網民來說，那就是提供越來越好的搜索結果；對廣告主就是提供越來越多的廣告形式，廣告位。只有這樣才能既滿足網民的訴求，又滿足廣告主的需要。它是在建立一個平衡的關系。用戶關系：越來越好的搜索結果，越來越多的廣告形式與廣告位作為百度搜索，他的這樣一個模式的收入來源從哪里來？廣告主投廣告需要花錢吧，就是廣告費用，對網民來說其實大多數搜索結果是的；百度搜索其實搭了一個平臺，一頭是網民，另外一頭是廣告主，對網民，對廣告主是收費的，這個就是他的一個收入來源。當然在百度的平臺上面，隨著他的一個用戶行為的發展，他也在建立另一種收入來源，就是有一些是收費內容，例如百度的音樂，百度文庫，還有一些視頻，資源，這些東西是需要付費的，如果用戶確實需要的話，但是這種方式是跳過了廣告主的，他等于說在這個平臺上有了另一個收入來源。收入來源：廣告主廣告位費用，的網民天津商業模式報告

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