再來看價值主張的另一頭，我們怎么來實現這個價值主張呢？首先，我們的資源有什么？百度搭了一個搜索引擎，自然會有這個開發，也就是我們所說的一個技術人員，因為畢竟搜索引擎的技術門檻還是很高的，他能夠保證這個的搜索結果越來越好的滿足網民的意愿，所以百度需要在這方面投入很大的資源。對廣告主來說就是需要一個很大的廣告投放平臺，同時還會有相應的客服，銷售，財務人員服務于廣告主，因為廣告主花錢了，肯定是需要更好的服務。資源：開發人員，廣告投放平臺，客服，銷售等人員那基于這些資源就會引發相關的關鍵業務，也就是具體要做什么，具體的資源投在什么方面去做，那首先肯定得不斷的優化，開發搜索這個平臺，這是很重要的一塊，還有一塊就是面向廣告主的，那就是不斷的增加廣告形式，圍繞這部分，做位置，體驗部分的工作這些都是產品經理需要去做的。提供真實客觀的購買評價、為用戶篩選、讓用戶及時觸達所需的內容等用戶體驗的問題，成為未來知識付費關鍵。浙江微商業模式

商業模式畫布一般是從右往左去分析，邊分析邊畫，來構建我們的商業模式。我們用商業模式畫布來分析百度搜索這個產品的商業模式。首先百度搜索用戶細分，面向的目標用戶有哪些呢?很大一頭是網民；另外百度搜索里面很多的廣告，所以會有廣告主。這基本就是它比較大的兩個目標用戶。用戶細分：廣大的網民，廣告主。那百度搜索分別為這個目標用戶提供了哪些價值呢？對網民來說，搜索；對廣告主就是可以投放廣告了，這就是兩個比較大的價值了。當然對很多的人來說，還有很多的目標用戶的一些需求就是有價值的或者收費的內容，這些都是百度搜索的根本的價值主張。價值主張：搜索，投廣告，收費內容。那對這些目標用戶，網民，廣告主有什么樣的渠道通道接觸到百度搜索提供的價值主張呢？他可以通過電腦（PC端），APP(移動端)去訪問百度的域名就可以進行搜索，廣告也可以投放在域名上，我們的網民可以通過這個域名搜索出來的結果看到廣告或者有價值的內容渠道通道：PC端,APP端,訪問網站域名百度是怎樣不斷的來維系兩個目標用戶群體之間的關系呢？江西天貓商業模式圣商教育“OMO項目”——開創線上-移動-線下三位一體的平臺型商業模式；

    一般認為，盈利模式≠商業模式，商業模式是大邏輯，盈利模式是商業模式的真子集，說的是怎么收錢。一個盈利模式的好壞，主要取決于其能否處理好“用戶利益與商業利益的平衡”。其中：用戶利益是用戶獲得的體驗，是手段。商業利益是公司獲得的利潤，是目的。舉個例子。我以前曾經投過一個叫做“探探”()的陌生人社交軟件，這家公司后來被納斯達克上市公司陌陌收購。一開始，探探為了拉新促活，所有服務皆。在這一階段，用戶利益得到了比較大化，公司的商業利益為零。用戶是爽了，但公司卻在不斷燒錢。此時，用戶利益比較大化，而商業利益為零。后來，隨著公司用戶數的快速增長、以及活躍度和留存等運營數據的不斷攀升，公司開始通過道具、會員等方式進行變現。此時：商業利益增加了（變現為公司獲得了的收入），用戶利益減少了（服務開始收費了），天平的重心正由一邊倒逐漸趨于平衡。需要注意的是，變現切不可用力過猛。一旦過度變現，則可能超負荷損害用戶體驗，進而造成用戶流失，并終損害商業模式的資源稟賦（如：用戶資源和口碑）。因此，無違和感地變現，也是一門高超的藝術。

一直以來，圣商在線從產品到內容，再到授課形式，都是根據創業者/企業家的需求與痛點持續優化中。我們借助技術手段，從內容形式（視頻課、音頻課、直播課）、平臺、工具等多個方面，降低學習成本，提升學習效果，這也是圣商在線2.0系統升級的一大亮點。隨著整個中國商業世界的發展、商業形態的豐富，創業者/企業家成長所需的知識與技能，圣商在線有責任和使命把它們挖掘出來，在我們的平臺上沉淀，繼而提供給有相關需求的人群。我們希望通過深耕企業教學，鏈接智慧、資源，幫助創業者/企業家從知識到見識、從發現問題到解決問題、從賦能企業到造福社會。都說“一個企業的天花板是創始人的認知與能力”，但對很多創業者/企業家來說，學習多是碎片式課程的疊加。所以，圣商在線2.0的發布，標志著圣商教育將為大家提供更為系統的學習內容，從而真正將學習鏈路變得系統性。商業模式本身并不能直接形成壁壘，如果只有商業模式還要建立壁壘，途徑只有一個：壟斷。

現在的企業競爭，全是商業模式的競爭。SodaStream打敗可口可樂，用的就是與可口可樂不一樣的商業模式；唱吧在線下開KTV，也與傳統企業開KTV不一樣，它通過海量的APP用戶，加上對數據的挖掘，就能知道喜歡唱歌的人群聚集地。所以從商業模式的本質上來說，唱吧是以交易結構為切入點，解決企業可持續盈利的問題。不管是成功的SodaStream，還是唱吧，利益相關方都不同，實現的價值也不一樣，盈利的方式全都跟傳統不一樣，這就是商業模式創新導致的結果。好的商業模式，交易結構很重要。一般有以下兩個特征：一是企業自身很強大，焦點企業具備可持續盈利的能力；二是與企業合作的利益相關者實力都很強。同時，商業模式的創新會帶來兩個結果：一是帶來指數級增長。跟舊的模式相比，增長速度會更快；二是黑洞效應。能把原來舊模式里的利益相關者都吸引到新的模式。比如：當滴滴興起了，以前的***司機就不存在了，被新模式轉化了。新的模式能夠對舊模式實現替代。整個連接在一起，就能實現行業的升級。不過電子商務也存在一個很大的缺陷，就是購買者在購買的時候不能直接的體驗虛擬物品。山西商業模式

眾籌商業模式可以追溯到幾百年前，一批起家的晉商們就是通過集資，用少量的資金運作大額資金的商業活動。浙江微商業模式

確認和計量的算法升級我們在將交易和事項納入財務報表體系的過程中，除了采用傳統的基于“分類思想”的確認和計量思路之外，還可以運用諸如深度學習、模糊計算、大數據（為例舉，并不表示這些方法一定適用）等更高階的算法，來提供一些基于線性分類思維難以提供的財務報表信息維度。3、新的數據結構高階模型和算法的應用，使得處理更為復雜和多元的數據變得可能。進一步地，甚至可以將商業模式環境信息也納入報表體系進行加工和呈現。屆時，財務和非財務、環境和業務、甚至關于人的信息都可以基于精妙的算法來進行重構，并以人腦可以理解的方式呈現。4、商業邏輯的體系化梳理盡管商業模式的表現形式浮于表面、無法歸納，但商業的邏輯還是有跡可循的。對深入本質的商業邏輯的系統歸納和分類，是構造新的財務報表體系在商業層面的理論基礎。5、，新的財務報表體系，還需要強大的算力作為支撐。浙江微商業模式

北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓，是一家服務型的公司。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗下精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線深受客戶的喜愛。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓良好品牌。北京圣商教育立足于全國市場，依托強大的研發實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。