我3年前創(chuàng)業(yè)做的第二個SaaS產(chǎn)品也遇到了價值量化的問題，當時產(chǎn)品的MVP完成后開始推向市場去銷售，得到的反饋是，能不能衡量哪部分價值是由我們帶來的，然后客戶愿意為我們帶來的那部分價值付費，如果不能衡量，客戶就不愿意付費和使用產(chǎn)品。目前中國的SaaS軟件中，我已經(jīng)看到了好幾家SaaS服務商是按給客戶帶來的量化結果收費：客戶取得多少業(yè)績，他們就拿多少收入的比例，SaaS按量化的結果來收費會是一個很好的生意模式，也更容易切入市場，服務大量的中小企業(yè)。這里我做一個延展補充，在給出解決方案時，我們要牢記一個標準：給客戶創(chuàng)造獨特的價值來規(guī)避競爭，通過差異化的思路來給客戶創(chuàng)造價值。所以這也是為什么我們經(jīng)常提到競爭對手分析，分析的目的不是為了抄襲，而是為了不同，只有創(chuàng)造出的價值不同，才能和類似的SaaS服務商共贏，而不是打價格戰(zhàn)、惡性競爭。基本上在一家SaaS業(yè)務的公司里，創(chuàng)造客戶價值這件事就是產(chǎn)品部門在做的事。s2b2c：將的供貨商篩出來供分銷商集中采購，提供SaaS工具、技術支持、培訓給分銷商更好地為顧客服務。黑龍江傳統(tǒng)商業(yè)模式

為什么這樣說？我們講營銷理論的要素，product（產(chǎn)品），price（價格），place（渠道），promotion（推廣）。渠道和推廣是建立在產(chǎn)品和價格的基礎上的，只有“價廉物美”，形形式式的促銷才會長期有效。所以作為推廣作用的“網(wǎng)紅”以及作為渠道作用的“平臺”的促銷，是建立在“貨”是便宜的好貨的基礎上的。可以說，如果是便宜好貨，換另外一個網(wǎng)紅賣，效果也不會太差。3、便宜是“貨”的競爭力。直播間賣的“貨”對于觀眾來說都不具備可預見性的，或者說都是不在計劃內(nèi)的，購買這個“貨”是因為它便宜。不排除有人是因為突然需要某個商品，然后突然間打開了關注的主播的直播間，又突然發(fā)現(xiàn)這個主播正在賣這個商品，直接下單就買了。也不排除有人花錢是為了支持主播。大部分人決定購買是因為它比平時或比其他地方購買便宜，消費者他可以暫時不需要，但是他能夠預期到他以后需要，他覺得早晚會用到，而便宜是外部觸發(fā)他購買行動的主要因素。4、直播帶貨行業(yè)的團隊，在上下游中充當?shù)氖且粋€帶隊砍價的角色。這里的團隊，指的是維持網(wǎng)紅運作的專業(yè)團隊，它更多的是供應鏈整合能力很強的電商團隊。帶隊砍價，指的是專業(yè)團隊帶領網(wǎng)紅粉絲向供應商砍價。山東現(xiàn)代商業(yè)模式商業(yè)模式定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。

隨著2014年互聯(lián)網(wǎng)思維的牛市開啟，商業(yè)模式也邁向了通往神壇的道路。商業(yè)模式作為對企業(yè)經(jīng)營原理的一種高度抽象，無論對于企業(yè)價值評估，還是對財務呈報都意義重大。商業(yè)模式的兩點本質(zhì)：，站在企業(yè)的人稱視角，商業(yè)模式是“企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理”。第二，站在第三人稱視角，“商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關者的交易結構”。為了更好理解企業(yè)的商業(yè)模式，我們可以用一個比較簡化的商業(yè)模式分析框架來進行分析，其內(nèi)容包含5個商業(yè)模式要素：用戶、需求、資源、盈利模式、商業(yè)模式環(huán)境。并具體從用戶、需求、資源、盈利模式四個方面對網(wǎng)紅換裝和網(wǎng)紅桌游的商業(yè)模式進行綜合的案例分析。，對于財務報表如何才能完整展現(xiàn)商業(yè)模式的運作機理，進而完整、準確表達商業(yè)模式背后的商業(yè)邏輯的問題作出五點具體猜想

巴菲特曾經(jīng)強調(diào)關于企業(yè)護城河要素有4種，分別為：無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)就是無法簡單用錢來衡量的東西，比如品牌、這樣的東西。比如像可樂品類里面可口可樂的品牌，像手機品類里面的小米手機，這些都是可以形成壁壘的無形資產(chǎn)。網(wǎng)絡效應網(wǎng)絡效應，通俗易懂的理解就是，當一個產(chǎn)品使用的人越多，它就會越有價值。比如，如果只有你一個人有電話，那么電話就一點用處也沒有。而擁有電話和使用電話的人越多，電話的用處就越大。又比如，出租車也是，當司機越多，乘客就會越多，同時反過來，乘客越多，司機就會越多。用戶轉(zhuǎn)換的成本用戶的轉(zhuǎn)換成本越高，則護城河越強，通過先發(fā)優(yōu)勢獲取到的客戶就不會輕易的流失。比如，像像office這樣的辦公軟件，如果要更換其他新產(chǎn)品，就需要從頭再學習一遍，用戶的轉(zhuǎn)換成本就非常高。成本在同一類型的業(yè)務中，成本一直是競爭的有效手段之一。成本可能來自于規(guī)模效應、可能來自于先進的技術，也有可能來自于這家公司精益求精、步步為營長期經(jīng)營的結果。以上4種構成競爭壁壘的要素，放在C端業(yè)務領域有它可行的地方，而放在SaaS業(yè)務領域，以上的4大要素護城河都極其有限。不過電子商務也存在一個很大的缺陷，就是購買者在購買的時候不能直接的體驗虛擬物品。

商業(yè)模式是一個企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的底層邏輯和商業(yè)基礎，如果沒有弄清楚一個企業(yè)的商業(yè)模式，就開始運作一個企業(yè)，那就是無本之木，無源之水。完善的商業(yè)模式可以讓一個企業(yè)更加科學合理，有的放矢的去運營。它就是一個企業(yè)的基石，一個企業(yè)的內(nèi)在價值，如果一個企業(yè)沒有弄明白自己的商業(yè)模式是什么，一直在靠外在的資本注入而運作，那就相當于這個企業(yè)還沒有斷奶，沒有獲取自己自力更生的生存能力，這在競爭激烈的商業(yè)市場上是沒有生存空間的，更別提達到持續(xù)盈利。所以商業(yè)模式是一個企業(yè)健康發(fā)展的根本前提，是一個企業(yè)別的競爭方式。在任何一個想要長久發(fā)展的公司都是缺一不可的。任何一個個人或者創(chuàng)業(yè)公司都需要商業(yè)模式，個人如何發(fā)揮自己的價值從而獲取回報，公司如何給客戶創(chuàng)造價值從而持續(xù)盈利，這些都需要一個清晰完善的商業(yè)模式作為基礎，之后的各個資源的配合，人力的配置，利潤的再分配才可以有的放矢的開展。一家初創(chuàng)企業(yè)的日常活動不同于一家成熟企業(yè)。初創(chuàng)企業(yè)的主要活動，應該是探索，而不是執(zhí)行。在一切尚不明確的時候，一味強調(diào)地執(zhí)行，帶來的可能是在錯誤的方向上越走越遠,在燒掉投資，用執(zhí)行驗證錯誤的假設后，結束短暫的創(chuàng)業(yè)之旅。眾籌的發(fā)起人要有吸引人的想法和可行性的項目，才能吸引認同項目人的支持。遼寧移動商業(yè)模式

一般地說，服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。黑龍江傳統(tǒng)商業(yè)模式

1.現(xiàn)在—未來之間發(fā)生了落差，比如客戶現(xiàn)在一年賺1個億，明年希望2個億，那么現(xiàn)在和明年之間就有了1個億的落差。如何增加營收一個億，這就是客戶的需求。2.過去—現(xiàn)在之間發(fā)生了落差，比如客戶去年賺1000萬，今年一整年結束后才賺到500萬，那么中間少賺到的500萬就是客戶的落差。如何把今年少賺的500萬通過什么方法，第二年賺回來，這就是客戶的需求。3.客戶現(xiàn)在狀態(tài)還行，但是不采取措施，未來可能會出現(xiàn)問題，這也是落差的來源。一些行業(yè)對云安全、網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全的需求度高，如果現(xiàn)在不解決，未來可能會出現(xiàn)嚴重問題，那么此時預防未來的安全問題，就是客戶的需求。這里舉個例子，簡單感受一下，通過落差來找到客戶目標的案例。很多年前，一家做服裝電商業(yè)務的客戶經(jīng)營生意，一帆風順，營業(yè)額、營業(yè)利潤都還不錯。近幾年互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)開始進入尾聲，想要通過互聯(lián)網(wǎng)賣出之前同樣的銷售額，那就需要投入更多的成本費用，這時私域流量運營的經(jīng)營模式出現(xiàn)了，可以用較低的成本把貨賣出去，賺回來錢。于是這家服裝電商公司開始私域流量運營，并定了一個目標，通過私域流量運營，每年可以賣出去1000萬的貨。黑龍江傳統(tǒng)商業(yè)模式

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