關鍵業務：開發搜索優化，增加廣告形式，位置，體驗這里會遇到一些問題，就是百度搜索搜索出來的結果可能滿足不了用戶的搜索需求，數據量達不到用戶的標準，廣告主也有很多的廣告想投，想覆蓋更多的網民，不僅是百度引擎上的網民，那就需要去尋找合作伙伴了，那就產生了網盟的這部分合作，在他的網站上把廣告主的廣告進行投放合作伙伴：網盟合作基于此，關鍵業務，資源，合作伙伴就牽扯到了成本結構，成本結構對于百度的這種商業引擎的商業模式有哪些呢？開發肯定會有開發的人員的成本，我們不斷的優化這個平臺，持續的做技術與性能方面的優化，這些都需要花費與成本。同樣，因為百度去聯合了更多的網站主去投放廣告主的廣告，那自然這部分收益需要去均衡。成本結構：開發人員，平臺優化，合作費用在成本結構與收入來源之間我們可以算出我們的ROI，即投入產出比，來衡量這一種商業模式是否合理可持續。在關鍵業務這一塊我們要計算我們的KPI，即我做什么樣的事情，我用什么樣的指標去衡量我做的事情的好壞，我需要去通過KPI來衡量。百度搜索的這種商業模式，通過商業模式畫布的分析就非常的清楚，非常的連貫，各個區塊有什么樣的對應關系。S2b2c是一個創新的商業模式，這個模式比傳統的B2B或者B2C模式要復雜。復雜的是S，b，c之間的復雜關系。浙江商業模式咨詢

簡單的商業模式：一、實物商品：1、自己生產、自己銷售：自己直接生產、直接銷售給用戶2、外包生產、自己銷售：把生產環節外包出去，自己負責直接銷售給用戶3、只生產、不銷售：自己負責生產，交給分銷商銷售4、只銷售、不生產：自己作為分銷商，或者提供銷售商品的交易市場；二、廣告：自從谷歌開始在搜索結果旁邊放廣告以來，廣告已經成了互聯網行業默認的優先變現方式。廣告也變成了大多數盈利模式的優先。5、展示廣告：展示廣告一般形式是文字、banner圖片、通欄橫幅、文本鏈接、彈窗等，通常是按展示的位置和時間收費，也就是我們所說的包月廣告或包天、包周廣告。這是目前常見的模式。6、廣告聯盟：廣告聯盟相對于是互聯網形式的廣告代理商，廣告主在廣告聯盟上發布廣告，廣告聯盟再把廣告推送到各個網站或App里去。百度聯盟、GoogleAdSense是比較大的兩個廣告聯盟。基本上網站流量還沒有到一定程度時，都會選擇跟廣告聯盟合作，只有做到一定流量后，才會跟確定的廣告主直接建立合作關系。廣告聯盟一般是按廣告的點擊次數收費。江蘇發現商業模式B2C、C2C是在線支付，購買的商品會塞到箱子里通過物流公司送到你手中。

財務報表如何才能完整展現商業模式的運作機理，進而完整、準確表達商業模式背后的商業邏輯？我嘗試提出以下一些猜想，這些猜想或許并無嚴密的邏輯依據，希望提供一些探討的思路：1、設計思路的升維：從線性到非線性我們或許可以嘗試對會計等式進行改進甚至重構，在線性模型的基礎上，引入或設計更高階的模型，以及更豐富的勾稽方法（聚類、因子等）來編制財務報表，甚至可以結合區塊鏈的底層邏輯結構進行。當然，這其中大部分的工作，大概率是由計算機來完成。

圣商教育懷揣著勇敢擁抱變化、不斷創新的初心，將推進OMO教育模式，促進線上線下深度融合，大力推動圣商大生態鏈OMO的形成，打造生態閉環，建立良性自循環體系，更是為了更好地服務圣商的家人們以及需要圣商的朋友們。“OMO項目”的開展，旨在用更智能的教育系統，幫助圣商教育家人們準確把握客戶的同時，為每一位客戶創造、的學習體驗。作為商業教育行業的企業，過去的這些年里，圣商教育在線下培訓領域取得了相當傲人的成績，短短七年于2017年亮相新三板。但隨著國內中小微企業數量的爆發式增長，單純的線下培訓已經越來越難滿足市場的整體需求。為解決這一難題，我們在繼續精研線下培訓的同時，將一些具備普及性、對廣大中小微企業有利的商業知識以視頻課、直播課的形式開放給大家，讓廣大企業主能夠隨時隨地通過線上端、移動端進行學習。與此同時，針對有深層次學習需求的客戶，進一步提供線下學習和交流渠道。“OMO項目”將開展各種類型的課程，包含但不限于投資理財、企業管理、營銷推廣、商業模式、組織培訓等，以便滿足客戶對不同知識、時間、空間的需求，希望大家都不僅能夠學有所成，更能樂在其中。s2b2c模式中，簡單來說，S可以理解為供貨商、廠家；b則是指直接服務于消費者的商戶或者企業；

我3年前創業做的第二個SaaS產品也遇到了價值量化的問題，當時產品的MVP完成后開始推向市場去銷售，得到的反饋是，能不能衡量哪部分價值是由我們帶來的，然后客戶愿意為我們帶來的那部分價值付費，如果不能衡量，客戶就不愿意付費和使用產品。目前中國的SaaS軟件中，我已經看到了好幾家SaaS服務商是按給客戶帶來的量化結果收費：客戶取得多少業績，他們就拿多少收入的比例，SaaS按量化的結果來收費會是一個很好的生意模式，也更容易切入市場，服務大量的中小企業。這里我做一個延展補充，在給出解決方案時，我們要牢記一個標準：給客戶創造獨特的價值來規避競爭，通過差異化的思路來給客戶創造價值。所以這也是為什么我們經常提到競爭對手分析，分析的目的不是為了抄襲，而是為了不同，只有創造出的價值不同，才能和類似的SaaS服務商共贏，而不是打價格戰、惡性競爭。基本上在一家SaaS業務的公司里，創造客戶價值這件事就是產品部門在做的事。提供真實客觀的購買評價、為用戶篩選、讓用戶及時觸達所需的內容等用戶體驗的問題，成為未來知識付費關鍵。天津音樂商業模式

打造線上平臺學習新思路；知識賦能，助力創業者/企業家發展；短視頻+直播時代，實現企業營銷閉環。浙江商業模式咨詢

附加商業模式：當產品價格低下時，會通過附加產品使總體價格上升的商業模式。客戶極低的價格購買產品，但是為了滿足具體需求還需要另外購買其他產品，終花費的價錢要比預期的多，而商戶也從中收取更大的利益。例如：裝修行業就是一個附加商業模式，前期的報價定方案，后期的增加項目及改動項目來使整體價格上漲。附加商業模式已經存在很多年了，特別是服務行業，通過提供特殊服務和附加產品，充分利用客戶花更多錢的意愿是符合邏輯的。旅游業也使用附加商業模式，因為競爭激烈所以通過極低的價格吸引顧客，然后在旅游過程中銷售貴賓客房、飲料、特殊活動、景點購物來提升整體利潤。確保這個模式的良好運行的前提是，客戶能夠先選擇一個基礎產品，然后增加一些客戶對其價格敏感度較低的可選產品。初，客戶會在包括價格的理性標準基礎上做決定，后來就會變成了以情感為動機的購買模式了。一旦你在高鐵列車上餓了，就不在乎列車上的快餐比飯店貴多少錢。浙江商業模式咨詢

北京圣商教育科技股份有限公司是一家服務型類企業，積極探索行業發展，努力實現產品創新。是一家股份有限公司企業，隨著市場的發展和生產的需求，與多家企業合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業優先為目標，提供***的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育以創造***產品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業的發展。