很多中小企業，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個月的收入，要用來發下個月的工資，他們嚴重依賴現金流。現金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們在給企業做咨詢時，有一個基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養生”。救命，就是活下去。失血過多，關鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來。血管堵塞，關鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養生，就是更健康。身體虛弱，關鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水。活下去，好起來，更健康。不同階段的目標不同，手段也不同。企業咨詢于企業，猶如醫生診斷于病人。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健康和發展，把企業看成一個生命體，專業人士運用各項指標對其進行深入了解，并得出基本結論的過程。也就是指企業調查人員深入到企業現場，直接進行調查研究，在掌握手資料的基礎上，對企業進行定量和定性的綜合經營分析，找出經營中存在問題，提出改善經營管理的建議，并在執行中進行指導。企業發展都會經歷積累、發展、衰退三個階段。上海企業通

企業管理咨詢活動，無論是其過程還是其效果的顯現都是一個長期的過程。在這個過程中，至關重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉變才是企業進步的開始，只有“打動老板的心”，才可以實現管理咨詢價值的升華。其一，管理咨詢周期相對較長；其二，管理咨詢對客戶的服務是長期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢人員會對客戶進行服務，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現也是長期的，管理咨詢方案是針對企業管理問題提出的建議，而這些問題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長期的堅持和努力才能真正有效。上海企業通中小微企業難的是資金周轉，急需從資金端對企業進行重點保障。

一個企業經營的到底好不好，就看企業管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問題遲遲不能解決，必然會使公司喪失很多發展機會，企業管理不可能好到哪里去。效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉效率問題，組織的組織結構、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業管理的方式與方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相適應。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。因此，企業真正解決效率問題，就要分別解決好做事效率、組織效率和個人效率問題，解決三個問題的出發點不一樣，手段和方法也有很大差異。

中小微企業的政策供給方面。政策性金融機構方面，籌集長期低成本的資金，支持商業化無法有效支持的領域，包括中小微企業；商業性金融方面，要堅持一個原則，即行政性的干預政策雖然有作用，但要避免對市場行為產生扭曲，所以應通過引導和補充，讓商業性金融機構能夠主動的提高對中小微企業的服務；合作性金融方面，要重新發揮合作性金融機構的價值，也要積極探索產融合作類創新，如產業鏈金融、投貸聯動、股債聯動、投租聯動、貸保聯動等。企業存在的根本目的只有四個字——基業長青。

中小企業是企業中數量比較大、相當有活力的企業群體，在促進經濟增長、推動創新、增加稅收、拉動就業、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業“融資難、融資貴”問題一直是制約企業發展的痛點難點，如何打通中小微企業融資難的一公里，如何為固定資產少、成長前景好的中小微企業提供杠桿的動力？國家相關強調，必須著力解決科創企業“融資難、融資貴“問題，用金融的力量守護科技企業渡過初創期、并發展壯大。解決問題關鍵在于多維度，長周期數據的整合應用。通過數據挖掘出真正有成長性的中小企業，實現融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”，推動普惠金融可持續發展。對質量中小微企業“抓重點”，需增加長期資金供給來源。陜西企業認證

中國中小企業快速結束"能人管理"時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業才會基業常青。上海企業通

中小微企業融資難、融資貴問題具有長期性和必然性。對標OECD國家，我國中小微企業融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平，但也存在突出的結構性問題和風險分擔機制建設不足問題，尤其在沖擊下，中小微企業經營危機疊加金融供需矛盾進一步尖銳化，導致其融資形勢更加嚴峻。基于國內外相關經驗的總結和啟示，本文就系統完善中小微企業融資制度，包括激勵約束相容的中小銀行培育機制、風險可控的聯動式融資擔保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機制、長短結合統籌高效的政策支持長效機制等，提出相應的政策建議。上海企業通

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