【近年來，隨著人們生活水平的提高和健康環保意識的增強，凈水器行業也進入了發展的快車道。無論在哪一個行業，銷售都是迎頭并，都是接觸到市場的那一部分人，對于凈水器行業來說，只有把銷售工作做精做細了，才能促進整個行業又好又快地發展。創新企業管理方式凈水器企業前景可期（圖片來源于網絡）一、科學嚴謹地進行銷售規劃管理在銷售規劃管理方面，銷售總監主要要做四件大事：市場潛力的計算、銷售隊伍規模的確定、銷售區域的設置和銷售指標的分配。我們中國企業有個通病，認為市場潛力是無法計算的，只能憑經驗和感覺判斷，而且堅持市場是做出來的，強調的是現有看得見市場的份額的爭奪，而不是市場潛力的挖掘。銷售隊伍規模設計中，經常性犯的錯誤有兩個：，銷售區域經常性調整或者不調整，銷售區域出現銷售員邊際遞減現象。增加銷售員，銷售額反而下降。第二，銷售管理出現管理效率邊際遞減現象，銷售管理者管理3-5位銷售員的現象比比皆是，官兵比例逐年增多，出現增加銷售管理者，工作量大增而銷售業績不見得好轉。對于銷售隊伍規模采取先規模后結構的戰略，即根據市場規模決定銷售組織結構。無論在那個行業，只要是執行計劃的地方，在分配計劃時。生產力水平和市場環境決定了管理咨詢的內容。黃埔區機械科技公司企業管理咨詢

    執）業資格證書，從事管理咨詢及相關業務工作滿1年。（七）香港、居民申請參加考試，在報名時應提交本人身份證明、教育行政部門認可的相應專業學歷或學位證書、從事本專業工作時間證明。（八）地區、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規定。企業管理咨詢師考試時間2010年管理咨詢師考試報名時間：1月--2月由于不同地區的考試報名時間幾乎不同，請大家及時到當地的人事考試中心報名，以免耽誤考試。詳細報名信息請及時關注青年人網企業管理咨詢師欄目！！！根據《2009年度專業技術人員資格考試工作計劃》的通知，2010年全國管理咨詢師職業水平考試時間確定為2010年5月9日。具體安排如下：考試日期考試時間考試科目名稱2010年05月9日上午：8：30-11：30企業管理咨詢實務下午：2：00-5：00企業管理咨詢案例分析企業管理咨詢師考試方式1、報考人員須按當地管理咨詢師考試考務文件的規定要求，進行網上報名或現場報名，詳情登陸當地人事考試網。2、報考人員須在當地公布的時間內，持“報考材料”到指定地點進行現場資格審查。（1）《管理咨詢師職業水平考試報名表》一式兩份（附照片）；（2）學歷（學位）證書原件及復印件1份；（3）身份證原件及復印件1份；。黃埔區高分子材料公司企業管理咨詢管理咨詢不僅針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的。

    就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支持企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之后，又需要明確在這個組織結構里的每個功能模塊的職責。4、部門崗位、權責價值部門崗位的權責分析的規范。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規范地描述。企業的持續發展必須靠“法治”的管理系統，靠任職資格來規范員工、管理者的任用和考評標準。崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司**目標和**價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。5、規章制度、紀律規范企業規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎并不發揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。

    也成就了鳳凰衛視的很多欄目。激勵：激勵是體驗員工價值重要的精神禮品。激勵是保證整個團隊旺盛的生命力和激情的根本要求，而不是工資的多少和職務的高低。全球的CEO杰克.韋爾奇在當了之后，仍然念念不忘自己在塑料公位置上的時候，每取得一次成功之后，而小聚慶賀的滿足和對整個團隊的巨大鼓舞。企業管理的誤區：企業管理就是管人。這是長期流行于企業的錯誤觀點。人不是生產資料，不是管理就能管好的，或者是說不是你一個管理者能管理好一個人的或者是短時間內就能改造一個人的。而是根據不同的事情或要求，結合人的特點去實施搭配，而不是去強行改變一個，讓他去適應你對某件事情的理解所需要的特點。管理更確切的說：應該是領導的“領和導”，或者是引導。對于整個管理過程來講，就是：明確、自然、規范、上軌道！企業管理咨詢為企業系統的分析企業目前存在的問題，理清解決問題的程序和重點；

    由于評價咨詢服務產品的質量一般會根據企業實施咨詢方案后所收到的效果做出，實施是否得當是影響結果評定的重要因素。造成這種情況的原因主要在于：首先，從業人員的水平參差不齊，平均水平偏低（1）從業人員專業素質大體不高（2）從業人員接受再培訓的機會少（3）我國缺乏對戰略管理咨詢師的有效資格認證制度企業管理咨詢價格戰國內戰略管理咨詢業的競爭格局表現為眾多中小規模咨詢企業就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰”，這使得總體上看咨詢業生存艱難。業內估計，中國咨詢企業只有3%盈利，另有7%屬經營，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣。企業管理咨詢需求不足中國的“入世”，對大多數產業來說，都面臨著外國企業高技術、高質量、高管理等的挑戰。中國的企業感受到普遍的競爭壓力，因此今后應該正是十分需要咨詢服務的時候。然而，據了解美國60%、日本50%的企業使用過戰略管理咨詢公司的服務，而我國這個數字還不到10%。可見咨詢尚未成為國內企業決策者必要的程序，習慣上還是憑借老經驗作決策。需求不足會抑制整個產業的發展。探究需求不足的原因，主要在以下幾個方面：，我國企業界發展實際狀況。隨著企業管理咨詢市場的競爭加劇，企業管理咨詢機構也在不斷加強自身的品牌建設和服務質量提升。光明區合規企業管理咨詢

通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。黃埔區機械科技公司企業管理咨詢

    2)編寫咨詢報告書五、咨詢項目管理1、咨詢項目計劃的編制2、咨詢項目風險與質量的評估第二部分戰略咨詢一、外部環境分析1、總體經營環境分析2、行業環境分析3、市場和競爭環境分析二、內部資源能力分析1、現有及潛在資源調查分析2、內部能力分析三、編寫戰略診斷報告四、戰略制定1、戰略綜合分析2、戰略構想3、戰略方案的評價與篩選4、戰略保證措施的選擇五、戰略實施指導1、戰略目標分解2、設計戰略實施計劃3、戰略調整第三部分組織咨詢一、組織運行現狀分析1、管理體制分析2、組織結構分析3、流程與制度分析4、人員結構分析5、確定組織運行存在的問題二、組織方案設計1、公司治理結構設計(1)公司治理結構分析(2)設計公司治理結構方案2、組織結構設計(1)設計總體組織架構(2)設計部門設置與部門職責(3)設計崗位設置與崗位職責3、集團管控模式設計(1)影響集團管控模式的因素分析。黃埔區機械科技公司企業管理咨詢