企業園區的建設目標如下： 1、通過企業園區的建設，幫助園區在信息化方面建立統一的組織管理協調架構、業務管理平臺和對內對外服務運營平臺。 2、建立統一的工作流程，協同、調度和共享機制，通過云平臺的整合，以云平臺為樞紐，形成一個緊密聯系的整體，獲得高效、協同、互動 、整體的效益。 3、建立統一的應急管理與日常管理、對內與對外服務這2大服務和2大管理體系。 4、建立統一的綜合管理平臺，針對園區的安全、環保、應急、能源、經濟、園區及企業辦公等應用需求，建立園區綜合管理服務體系。企業園在建設時,會考慮化適合各中小企業的選擇標準。河南企業園區設計效果圖

企業園區的簡單易用原則： 所有需要監控的弱電系統集中在一個企業園區管控平臺上，運行管理人員可在中控機房實現企業園區各機電系統的遠程操作和監控。企業園區管控平臺界面統一，根據業務需求量身定制，簡化操作流程。實時監測各個子系統的關鍵運行數據，各子系統管理信息一目了然。數字化運營原則：企業園區管控平臺能夠對各子系統的數據進行統一的采集，能夠按業務需求對數據進行分析，助力業務持續改進。例如：通過數據分析，幫助業務識別問題和風 險、發現業務的改進機會、對業務績效改進進行多維度的數字化度量等。河南企業園區設計效果圖企業園區是企業集群概念的自然延伸。

企業園區綜合管理平臺基于生物識別技術，提供人、車、物為一體的智能安防綜合管理平臺，在一個平臺 下即可實現多子系統的統一管理與互聯互動，真正做到“一體化”的管理，提高用戶的易用性和管理效率。系統目前覆蓋了門禁、考勤、消費、梯控、訪客、停車、巡更、視頻、報警、人證、通道、信息屏、人臉感知、智能分析及系統管理等多個子系統。平臺具備強大的集成能力和用戶可視化數據展現分析功能，真正實現大規模全系統的安防智能化管理，廣泛應用于企業辦公園區、生產廠區等，滿足領域內設備綜合管理的迫切需求。

企業園區招商的模式變革： 1、招商對象迭代：招項目——招企業——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結合，推動企業轉型升級。 2、招商團隊迭代：國家招商——以商招商——專業團隊。 招商組建專業的招商中心，注重招商人才的引進與培養，對招商人員具備的專業程度、運營管理能力、執行力都有更高的標準要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺招商。 在科創時代下，招商工作成了投資環境、管理效益、企業優勢的綜合性比拼，企業發展環境優化將成為園區招商的內核競爭力。 4、招商形勢迭代：見商就招——效益為先——環評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網式的粗放招商已無法應對日益激烈的競爭環境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強招商引資工作的主動性、針對性和實效性，切實提升招商引資的效果和質量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化，招大商的招商觀念已經過時，很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業，被看做中國經濟新舊動能轉換器。企業園區是發展****、促進企業集聚的重要平臺。

企業園區管控平臺對各子系統進行統一管理，通過預設的控制邏輯，使機電系統遵循統一協議標準，實現自動節能運行。企業園區管控平臺提供長期運行數據記錄、編輯修改運行模式、修改具體設備設定參數以及修改自動控制邏輯的功能。企業園區管控平臺綜合匯總各子系統信息數據，技術人員和高級管理人員定期分析數據，找出能耗漏洞，修正運行控制邏輯，達到進一步節能運行的目的。企業園區合同管理意向客戶管理包含客戶名稱、重要性、招商經理、訪談紀要、時間等，當電轉訪的同時系統可進行變更。招商經理將每次跟進意向客戶的紀要進行記錄，模塊包含：項目名稱、追蹤主題、追蹤時間、追蹤方式、進展等。招商主管或經理可以看到 一個意向客戶從無到簽單或丟單的整體情況。并可導出word。并且可以看到正在洽談的客戶、簽約的客戶、丟單的客戶，并可形成餅圖。什么是企業園，企業園有哪些優勢？河南企業園區設計效果圖

如何提升企業園區招商成功率？河南企業園區設計效果圖

企業園區的安全監控原則： 在企業園區管控平臺上實時顯示各子系統重要報警信息，出現異常情況時，管理人員可重要時間獲取信息，并通過企業園區管控平臺遠程排查，了解設備現場情況。企業園區管控平臺多方面記錄重要設備的運行參數、運行狀態、運行時間及總運行小時數等信息，根據商管經驗定制巡檢策略，在故障前兆期發現問題，提早反應時間。長期記錄各子系統運行數據、報警記錄等信息，并綜合對比，便于管理人員定期對機電系統進行多方面診斷企業園區采用多方面云化、數據共享平臺。實現全網智能，前后聯動。多方面服務化，構建生態企業園。實現電網園區人臉和車輛統一智能分析。實現企業園區系統軟件統一部署、安裝、升級。河南企業園區設計效果圖