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當作業指導書成為車間的“法律”：看制造中的紀律
來源：
發布時間：2025-12-03
在許多制造車間，經驗老師傅的手感被視為寶貴財富。然而，在江蘇邁茨的裝配線上，一份詳盡的作業指導書被賦予了更高的quanwei。它詳細規定了每個裝配步驟的工具、順序、扭矩數值和檢驗方法，如同一部車間“法律”，確保每一臺流下生產線的電動缸都遵循同一套高水準的制造規范。
制定這部“法律”的基礎，是對“最佳實踐”的不斷萃取與固化。當技術團隊通過測試發現，絲桿與導軌的平行度控制在±0.02mm/m以內時，設備噪音比較低、壽命蕞長，這一參數就會連同其測量方法，被明確寫入作業指導書的對應工序。所有裝配工人，無論經驗深淺，都必須嚴格按此執行，將個人經驗可能帶來的偏差降至比較低。
“法律”的有效執行，依賴于系統性的訓練與監督。每位上崗的裝配工人都需要完成超過120小時的專項培訓，其關鍵內容就是深入理解并熟練執行作業指導書。他們需要明白，為什么這個螺絲要分三步擰緊，為什么這個間隙要用這個規格的塞尺測量。理解背后的原理，能更好地保障執行的到位。
在關鍵工位，還設有過程檢驗點。質檢員會隨機抽查正在裝配的半成品，用數據驗證作業指導書的執行效果。例如，用激光干涉儀抽測絲桿安裝后的實際平行度。這種過程監控，確保了“法律”在每一天、每一刻都得到遵守，而非流于形式。
將作業指導書視為不可輕易變通的紀律，其意義在于實現產品一致性的規模化產出。它讓產品的可靠性不再依賴于某幾位高級技師的在場，而是可以通過培訓，穩定地復制到整個團隊。當客戶收到第十臺和第yi千臺電動缸時，能獲得同樣可靠穩定的性能表現。這種可預測的、一致的輸出能力，是現代制造業信任的基石，也是江蘇邁茨能夠服務眾多要求嚴苛的行業客戶的前提。
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