以微咨詢形態出現的**輔助性質的管理咨詢業務,以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類、最佳實踐類咨詢起到的作用越來越小,借助商業洞察的碎片化咨詢需求越來越多,對系統的管理咨詢業務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業高手心目中,個人價值的體現,濟世價值等正逐漸形成主流,他們不單單來自管理咨詢公司,更多**來自國內***企業高管。微咨詢以平臺形態出現,為這些商業高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段,快速響應“微客戶”需求,傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性,微咨詢服務的領域更為寬泛,包括以電子商務、大數據為**的趨勢演進;以未來企業形態為**的投融資并購決策;以戰略、***風險、供應鏈、IT規劃為**的科學管理;以品牌運營、危機管理為**的企業資產管理;以東西方哲學為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高,包括聯想集團副總裁、國內***咨詢公司創始人等級別的眾多角色,形成了中國的智慧高地。持續改進,助力企業不斷優化。嘉定區企業管理咨詢范圍
管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,推薦合適的行動方案并進行規劃,為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。企業診斷是指通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。嘉定區企業管理咨詢范圍無錫禾瑞,企業管理的貼心顧問。
管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。**終消費者**終消費者主要包括:工商企業、服務性行業、****等,他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告;中間消費者中間消費者主要包括:同業的咨詢公司,他們尋求咨詢的目的主要是為了協助其為**終消費者更好的服務,彌補其在某些專業咨詢業務方面的不足,或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優勢的業務,而將其它不關鍵的業務外包給其他咨詢公司,再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。
營銷1、營銷計劃制定的流程與方法2、銷售業績倍增策略與技巧3、消費者需求分析與探尋4、區域市場開發與管理5、營銷渠道開發與分銷系統管理6、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11、***營銷團隊建設與銷售人員激勵機制12、深度營銷與戰略轉型13、成功管理與銷售經銷商網絡方程式14、營銷計劃制定的流程與方法
財務1、新舊會計準則制度轉換2、財務報表分析3、薪金流量表的編制和分析4、并購策略與財務控制5、Excel在財務中的應用6、非財務經理的會計一日通7、非財務經理的稅務一日通8、年度規劃與財務預算9、合并與合并報表10、稅收籌劃與風險防范11、內部控制準則講解與實施指南 系統規劃,提升企業管理效率。
它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討,不僅*是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業來說,不論它的生存和發展,歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說,管理咨詢根本的目的,是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使整個企業運行形成良性循環。管理咨詢是有基本程序的,一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容。實戰指導,幫助企業順利實施。建鄴區企業管理咨詢包括什么
在全國有很多家分公司的。嘉定區企業管理咨詢范圍
咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,包括醫療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全,既有生產管理咨詢,也有戰略咨詢,還有管理方法的咨詢等。為了滿足21世紀企業對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環境以及新的“電子商務”運作模式的要求,為企業實現管理理念**、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業化顧問服務,致力于發展“現代咨詢業”,即管理顧問咨詢業致力于將**的管理思想、管理模式與現代化的IT技術手段相結合,為企業***系統化的管理改造工程提供顧問服務。嘉定區企業管理咨詢范圍
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