賽事活動策劃：策劃、組織各類體育賽事、文化活動等。公關活動策劃：為企業提供公關活動策劃、執行等服務。快遞服務：提供國內外快遞、物流服務。室內保潔服務：為企業提供專業保潔、清潔服務。婚慶禮儀服務：策劃、執行婚禮慶典活動。餐飲管理：提供餐飲服務、餐飲管理咨詢等。

咨詢類房產咨詢：提供房地產政策咨詢、購房咨詢等服務。商務咨詢：為企業提供商業策略、管理咨詢等服務。旅游咨詢：提供旅游規劃、旅游咨詢等服務。財務咨詢：為企業提供財務規劃、稅務咨詢等服務。理財咨詢：提供個人及企業理財規劃、投資咨詢等服務。勞務咨詢：提供勞動法律咨詢、人力資源管理咨詢等服務。 企業形象新突破，禾瑞策劃助您一臂之力。江陰電話企業形象策劃

社會公益領域公益組織形象打造：如中國紅十字會等公益組織，通過規范的標識系統、透明的財務信息披露、積極的公益活動宣傳等形象策劃手段，樹立了良好的社會形象，贏得了公眾的信任和支持。公益活動宣傳推廣：在開展環保、扶貧、教育公益等活動時，運用形象策劃來設計活動品牌形象、制作宣傳資料等，提高活動的**度和影響力，吸引更多人參與公益事業。**與公共服務領域城市形象塑造：城**通過形象策劃，挖掘城市的歷史文化、自然景觀、特色產業等元素，打造獨特的城市品牌形象，如杭州以 “人間天堂” 的城市形象吸引了大量的游客和投資。****形象建設：****通過統一的視覺形象設計、規范的服務流程、積極的信息公開等形象策劃措施，提升**的公信力和服務形象，增強民眾對**的信任和滿意度。江陰電話企業形象策劃企業形象升級，就選無錫禾瑞，專業可靠！

企業形象設計規劃與實施導入是一種循序漸進的計劃性作業，整個計劃的進行于推展，綜合國內外企業導入CI的經驗。其作業流程大約可分為下列四個階段：1、企業實態調查階段 把握公司的現況、外界認知和設計現況，并從中確認企業實際給人的形象認知狀況。2、形象概念確立階段以調查結果為基礎，分析企業內部、外界認知、市場環境于各種設計系統的問題，來擬定公司的定位與應有形象的基本概念，作為CI設計規劃的原則依據。3、設計作業展開階段根據企業的基本形象概念，轉變成具體可見的信息符號。并經過精致作業于測試調查，確定完整并符合企業的識別系統。4、完成與導入階段重點在于排定導入實施項目的優先順序、策劃企業的廣告活動以及籌組企業形象。

企業形象策劃服務的范圍主要包括以下幾個方面?：?12?品牌定位與塑造?：通過對目標市場、目標消費者和競爭對手的分析，幫助企業進行品牌定位和塑造，確定品牌的個性、價值定位和差異化，使企業在市場競爭中脫穎而出。?品牌視覺識別設計?：包括企業的標志設計、標志應用規范、標志顏色和字體的選擇等。這些設計要求既要符合企業的品牌定位和理念，又要在視覺上能夠與目標消費者產生共鳴，增加企業形象的專業感和可信度。

企業文化傳播?：通過企業內部培訓、員工活動和企業社交媒體等渠道，傳播企業的價值觀、使命和愿景，幫助企業塑造積極向上、創新進取的形象，增強企業的凝聚力和員工的歸屬感。?媒體關系管理?：通過與媒體的良好合作，提供有價值的新聞資訊和故事，增加企業在媒體上的曝光度和聲譽。同時，幫助企業應對危機公關和負面報道，保護企業的聲譽和形象。 策劃無界，禾瑞讓企業形象跨越新高度。

CIS 包括3部分內容：  理念識別(mind identity，MI)：是CI的根本，是企業的精髓所在，體現了企業經營的理念精神。如“IBM就是服務”  行為識別(behavior identity，BI)：企業在經營中，全體員工以統一的行為要求和行為準則，向公眾展示企業的形象。如麥當勞的QSCV。  視覺識別(visible/visual identity，VI)：企業在標志設計、廣告宣傳中以特定的色彩、圖案、語言體現企業形象。如可口可樂的標志。

企業形象策劃包括哪些內容  企業形象策劃內容  1、經營理念  企業的經營理念，即企業的基本愿景、優勢定位、發展方向、目標等，企業應有準確的定位，以便開展后續工作。  在做好市場調研的基礎上，了解市場需求、消費者偏好等內容，同時考慮員工的需求，適合企業的經營理念推動企業的發展。 無錫禾瑞，企業形象策劃的信賴之選。江陰電話企業形象策劃

企業形象新畫卷，由禾瑞精心繪制。江陰電話企業形象策劃

經過大膽開發設想所得的眾多雛形經營策略方案，還要在可行和有效的原則下，使用定性和定量相結合方法進行深度分析和比較篩選，淘汰掉那些對攫取機會和解決問題作用不大的方案。淘汰掉那些主客觀條件力所不及的方案，留下有效而又可行的初選策略方案。并對這些數量較少的經營策略方案進行深度分析，為下一階段經營策略方案的評價和推薦奠定基礎。只有把策略頭腦與深度分析相結合，二者相互補充，才能更好地發揮創造力。四，經營策略方案的評價和推薦這是在深度分析和篩選形成幾個經營策略方案的基礎上，進行評價和選擇經營策略方案的過程。這一階段是企業管理決策委員會集體評價論證與企業決策者決斷相結合，根據市場環境調研和預測所獲資料，經過投入產出可行性分析、計算以后，對經營策略策劃方案的優劣共同評價和選擇。其中，企業管理決策委員會側重于評價和論證，決策層側重于推薦和決斷，從評價論證中選擇出比較好經營策略策劃方案作為企業經營策略決策。江陰電話企業形象策劃

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