企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃的外延，因其策劃對(duì)象的不同可以劃分為若干類型，但總體上可劃分為程序性經(jīng)營(yíng)策略策劃和直覺(jué)性經(jīng)營(yíng)策略策劃兩大類。其中的程序性經(jīng)營(yíng)策略策劃又可劃分為理念性經(jīng)營(yíng)策略策劃和應(yīng)變性經(jīng)營(yíng)策略策劃兩種類型。將這三種類型的經(jīng)營(yíng)策略策劃分別簡(jiǎn)述如下：1，理念性經(jīng)營(yíng)策略策劃。一般它應(yīng)用于集團(tuán)公司或特大型企業(yè)的總經(jīng)營(yíng)策略的策劃。這是運(yùn)用統(tǒng)一整合的策劃方式為集團(tuán)公司或特大型企業(yè)策定出方向，為各子公司擬定出統(tǒng)一的方針，政策和方案，以便一體化運(yùn)行。這樣，就可以避免各子公司各自為政而造成子公司經(jīng)營(yíng)策略的方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與母公司相左或造成子公司單純依賴自覺(jué)性經(jīng)營(yíng)策略策劃策定其策略。禾瑞策劃，助力企業(yè)打造獨(dú)特品牌形象。溧水區(qū)企業(yè)形象策劃平臺(tái)

企業(yè)形象設(shè)計(jì)規(guī)劃與實(shí)施導(dǎo)入是一種循序漸進(jìn)的計(jì)劃性作業(yè)，整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)行于推展，綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)導(dǎo)入CI的經(jīng)驗(yàn)。其作業(yè)流程大約可分為下列四個(gè)階段：1、企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查階段 把握公司的現(xiàn)況、外界認(rèn)知和設(shè)計(jì)現(xiàn)況，并從中確認(rèn)企業(yè)實(shí)際給人的形象認(rèn)知狀況。2、形象概念確立階段以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析企業(yè)內(nèi)部、外界認(rèn)知、市場(chǎng)環(huán)境于各種設(shè)計(jì)系統(tǒng)的問(wèn)題，來(lái)擬定公司的定位與應(yīng)有形象的基本概念，作為CI設(shè)計(jì)規(guī)劃的原則依據(jù)。3、設(shè)計(jì)作業(yè)展開(kāi)階段根據(jù)企業(yè)的基本形象概念，轉(zhuǎn)變成具體可見(jiàn)的信息符號(hào)。并經(jīng)過(guò)精致作業(yè)于測(cè)試調(diào)查，確定完整并符合企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)。4、完成與導(dǎo)入階段重點(diǎn)在于排定導(dǎo)入實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先順序、策劃企業(yè)的廣告活動(dòng)以及籌組企業(yè)形象。山西企業(yè)形象策劃電話多少策劃有力，禾瑞讓企業(yè)形象更具競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)行為識(shí)別的要旨是企業(yè)在內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外交往中應(yīng)該有一種規(guī)范性準(zhǔn)則。這種準(zhǔn)則具體體現(xiàn)在全體員工上下一致日常行為中。也就是說(shuō)，員工們的一招一式的行為舉動(dòng)都應(yīng)該是一種企業(yè)行為，能反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向，而不是**的隨心所欲的個(gè)人行為。行為識(shí)別，則需要員工們?cè)诶斫馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，把它變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)，只有這樣，才能使同一理念在不同的場(chǎng)合、不同的層面中具體落實(shí)到管理行為、銷售行為、服務(wù)行為和公共關(guān)系行為中去。企業(yè)的行為識(shí)別是企業(yè)處理、協(xié)調(diào)人、事、物的動(dòng)態(tài)動(dòng)作系統(tǒng)。行為識(shí)別的貫徹，對(duì)內(nèi)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、干部分配以及文明禮貌規(guī)范等對(duì)外包括市場(chǎng)調(diào)研及商品促進(jìn)、各種報(bào)務(wù)及公關(guān)準(zhǔn)則，與金融、上下游合作伙伴以及代理經(jīng)銷商的交往行為準(zhǔn)則。

認(rèn)真編制形象塑造規(guī)劃，敢于投資在企業(yè)形象規(guī)劃中，要制定企業(yè)形象發(fā)展目標(biāo)與具體實(shí)施步驟，編制規(guī)劃前應(yīng)找出企業(yè)實(shí)際形象與期望之間的差距，同時(shí)應(yīng)注意規(guī)劃的可建設(shè)性與可操作性。此外，還應(yīng)盡可能增加必要的投入，不能因?yàn)閷?duì)企業(yè)形象的投資與對(duì)建筑物、設(shè)施設(shè)備、名人字畫、古玩等固定資產(chǎn)的投資不同，便猶豫不決。如果一開(kāi)始就不敢投資，往后的工作自然就無(wú)法進(jìn)行。如果為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)而刪除某些必要的項(xiàng)目，或者花錢的項(xiàng)目一律砍去，就會(huì)使企業(yè)形象建設(shè)受阻，或半途而廢。2.企業(yè)形象塑造要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)企業(yè)形象如何建設(shè)，應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)不同的條件、優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)和需要來(lái)考慮。例如，有的企業(yè)可從視覺(jué)形象入手，重點(diǎn)抓企業(yè)標(biāo)志、品牌或開(kāi)展廣告宣傳大戰(zhàn)；有的企業(yè)可注重行為識(shí)別的培育，著眼于提高企業(yè)整體素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；還有的企業(yè)可以注重理念識(shí)別，倡導(dǎo)企業(yè)文化與企業(yè)精神，探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。需要指出的是，企業(yè)形象建設(shè)應(yīng)由一點(diǎn)入手，帶動(dòng)其余的方方面面，不能只顧一點(diǎn)，不問(wèn)其余，否則極易使形象扭曲變形。企業(yè)形象新篇章，禾瑞策劃，智慧之選！

確立經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略策劃中的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)策略方向和任務(wù)的具體化。策定經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)策略方案的設(shè)計(jì)乃至將來(lái)整個(gè)經(jīng)營(yíng)策略策劃和決策的方向、價(jià)值和行動(dòng)。確立經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)和問(wèn)題，經(jīng)過(guò)確認(rèn)、界定和分析研究而得出的結(jié)論。經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)確立以后，應(yīng)設(shè)計(jì)出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理系統(tǒng)。主要包括：1，首先把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解為具體目標(biāo)；2，其次要建立起企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略責(zé)任的目標(biāo)群；3，然后用相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理措施和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)形象新高度，禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)助您一臂之力！松江區(qū)企業(yè)形象策劃業(yè)務(wù)流程

企業(yè)形象新飛躍，禾瑞策劃伴您左右。溧水區(qū)企業(yè)形象策劃平臺(tái)

可口可樂(lè)（Coca-Cola）可口可樂(lè)通過(guò)全球統(tǒng)一的品牌形象和情感化的廣告?zhèn)鞑ィ茉斐觥翱鞓?lè)”的品牌主張。通過(guò)品牌全案策劃，其品牌形象深入人心，成為全球消費(fèi)者的共同記憶。小米（Xiaomi）小米通過(guò)極具性價(jià)比的產(chǎn)品和親民的品牌定位，在中國(guó)乃至全球市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)。小米的品牌全案策劃從線上粉絲運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，通過(guò)高效的傳播策略與消費(fèi)者形成了強(qiáng)大的品牌黏性。

品牌全案策劃的挑戰(zhàn)市場(chǎng)變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者需求和行業(yè)趨勢(shì)在快速變化，這對(duì)品牌的持續(xù)優(yōu)化提出了更高要求。成本投入：品牌全案策劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要一定的時(shí)間和資金投入，這對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一大挑戰(zhàn)。品牌管理：品牌管理是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要企業(yè)具備危機(jī)處理能力，并根據(jù)市場(chǎng)反饋靈活調(diào)整策略。 溧水區(qū)企業(yè)形象策劃平臺(tái)

無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！