制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，而這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用特定的代碼在計算機中識別。物料清單定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。工序描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。工作中心使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。ERP系統能夠整合企業的各項資源，包括人力、物力、財力等，實現資源的優化配置和高效利用?？聵騾^信息化ERP軟件OA系統
在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分。
ERP人力資源管理系統的應用企業內的人力資源被企業視為資源之本，在現代企業管理中，會頻繁出現人事變動、企業重組等問題，企業開始應用ERP人力資源管理系統為他們的決策提供有效的輔助方式。ERP人力資源管理系統代替傳統操作模式，大容量收集信息，高效能的處理、儲備人力資源信息，提高人員的工作質量以及工作效率。 杭州暢捷通ERP軟件解決方案隨著綠色、可持續發展理念的不斷深入人心，ERP系統將更加注重環保、節能方面的應用，推動企業可持續發展。
ERP已經支持了企業信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經營成果。但是。其他功能，比如適用于當地政策結構或當地文化期望值，就會在ERP系統中設計得很復雜，而且利用編程來實現的難度較大。因此。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手，把相關地區的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數據結合在一起。
企業要實現將ERP軟件與業務流程相結合，就要先進行企業的組織結構調整。組織結構的調整，涉及到審批權限的調整，所以，必然會引起流程的走向。組織結構以及流程的調整，會影響到系統的實施效果，人員分工都會關系到ERP軟件系統使用得順暢與否。因此企業在實施ERP軟件進行流程規范化的之前，應該先組織結構調整好，并適應一段時間之后，再與ERP系統進行結合使用。另外流程也要相應進行管理規范，不能一味依賴ERP軟件主動去幫助企業進行流程規范化管理，企業也應付出相應的努力去進行適應。
ERP辦理體系包含：出售辦理、MRP剖析、采購辦理、生產辦理、委外辦理、庫存辦理、應收辦理、應付辦理、車間現場辦理、工序辦理、計件工資、財政辦理及本錢辦理等。完成企業的全鏈路數字化。ERP的功用包含除了MRPII(制作、供銷、財政)外，還包含多工廠辦理、質量辦理、實驗室辦理、設備維修辦理、庫房辦理、運輸辦理、進程控制接口、數據收集接口、電子通訊、電子郵件、法規與規范、項目辦理、金融出資辦理、市場信息辦理等等。它將從頭界說各項業務及其相互聯系，在辦理和組織上采納愈加靈活的方法，對供應鏈上供需聯系的變化(包含法規、規范和技術發展造成的變化)，同步、靈敏、實時地作出呼應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決議計劃，能動地采納措施。ERP系統的發展潛力巨大，未來將繼續成為企業運營管理的重要工具和支撐，。
ERP把客戶需求和企業內部的制作活動以及供貨商的制作資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其辦理思維首要表現在對整個供應鏈資源進行辦理的思維；精益出產、敏捷制作和同步工程的思維；事先計劃與事前操控的思維。對企業而言，總是要尋求需求與供應的精密匹配和動態平衡，以確保既不能丟失任何商場機會，又不要讓庫存太高。為此，企業不僅要做準、做好商場需求和銷售預測，還要考慮如何用銷售預測去指導采購、出產、分銷等供應活動，且盡量確保這些活動的比較好。全球化的趨勢和不斷變化的市場環境，要求ERP系統具備更高的靈活性和可擴展性，以適應不同企業的需求。杭州暢捷通ERP軟件解決方案
ERP系統具備具體的生產管理功能，能夠覆蓋生產計劃的制定、生產過程的監控、生產資源的調配等各個環節。柯橋區信息化ERP軟件OA系統
主生產計劃 它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。
物料需求計劃 在主生產計劃決定生產多少很終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的很終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。
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