實踐表明，管理者在管理團(tuán)隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團(tuán)隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務(wù)，掌握團(tuán)隊管理關(guān)鍵點，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊？用友軟件顧問學(xué)院原副院長、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導(dǎo)人、評估人”五項管理技能及團(tuán)隊管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！深諳行業(yè)政策動態(tài)，提升合規(guī)框架下的咨詢價值。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)重視

員工激勵機(jī)制激發(fā)員工潛能。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)制定多元激勵方案。某企業(yè)實施股權(quán)激勵、績效獎金、榮譽表彰等激勵措施，員工工作積極性大幅提高，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績增長顯要。? 市場調(diào)研為企業(yè)決策提供依據(jù)。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)企業(yè)開展市場調(diào)研。某企業(yè)在調(diào)研后，根據(jù)市場需求變化，調(diào)整產(chǎn)品功能與營銷策略，新產(chǎn)品上市后迅速獲得市場認(rèn)可，銷售額快速增長。? 組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織。某企業(yè)定期組織內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)、知識分享會，員工學(xué)習(xí)積極性高漲，企業(yè)能快速適應(yīng)市場變化，推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線賦能中層管理，搭建上傳下達(dá)橋梁。

風(fēng)險管理文化建設(shè)增強員工風(fēng)險意識。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)推動企業(yè)建設(shè)風(fēng)險管理文化。某企業(yè)通過內(nèi)訓(xùn)、宣傳，員工主動識別風(fēng)險，風(fēng)險防控能力增強，有效避免潛在損失。? 客戶細(xì)分助力企業(yè)精細(xì)營銷。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)進(jìn)行客戶細(xì)分。某化妝品企業(yè)針對不同膚質(zhì)、年齡客戶推出定制產(chǎn)品，市場份額增長 40%，銷售額大幅提升。知識共享平臺促進(jìn)企業(yè)知識流通。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)搭建知識共享平臺。某企業(yè)平臺上線后，員工知識交流頻繁，項目經(jīng)驗快速傳播，企業(yè)創(chuàng)新能力提升。? 變革領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)推動企業(yè)變革成功。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)提升管理者變革領(lǐng)導(dǎo)力。某企業(yè)管理者在內(nèi)訓(xùn)后，有效推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變革阻力減小，轉(zhuǎn)型順利完成。

風(fēng)險管理在企業(yè)運營中不可或缺。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)識別潛在風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對預(yù)案。某建筑企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)后，針對項目施工中的安全風(fēng)險、資金風(fēng)險等，制定了詳細(xì)的風(fēng)險防控措施，成功避免了多次潛在的重大損失，保障了項目順利推進(jìn)，維護(hù)了企業(yè)的良好聲譽。市場營銷策略決定企業(yè)的市場份額與品牌影響力。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)根據(jù)市場變化和企業(yè)特點，制定精細(xì)的營銷方案。從市場定位、產(chǎn)品定價到渠道拓展、促銷活動策劃，提供專業(yè)指導(dǎo)。某化妝品企業(yè)在咨詢團(tuán)隊幫助下，精細(xì)定位年輕消費群體，打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品，通過線上線下融合營銷，銷售額一年內(nèi)增長 50%，品牌大幅提升。優(yōu)化管理體系，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

很多企業(yè)遇到過這樣的問題，推出的產(chǎn)品不溫不火，在市場上毫無水花，而類似的競品卻大受歡迎，收獲了好評和市場占有率。說到底，產(chǎn)品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿，購買意愿越強烈，市場增長越快。而用戶購買意愿指數(shù)，取決于你的產(chǎn)品針對競品的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢越強用戶的購買意愿越強。對比競品沒有競爭優(yōu)勢，或*具有微弱優(yōu)勢的產(chǎn)品很難在市場占有一席之地。在商業(yè)行為中，突出的產(chǎn)品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品，憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧，吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價幾乎為大多數(shù)競品的10倍，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升，被稱為“家電界的蘋果”。究其原因，戴森每款產(chǎn)品在設(shè)計之初就植入了強大的營銷基因。顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計拉開與競品間的差距，對客戶痛點的完美解決，給用戶帶來了全新體驗，讓大量用戶在購買后自發(fā)在小紅書、微博、朋友圈等社交平臺上**宣傳，戴森因此迅速成為風(fēng)靡全球的網(wǎng)紅單品。**終，一個小小吹風(fēng)機(jī)締造的“戴森神話”，讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國富豪榜。打造***產(chǎn)品即要做到理解購買的本質(zhì)和背后的因果機(jī)制，回歸產(chǎn)品本身，分析并放大與競品的價值差。鉆研商業(yè)模式創(chuàng)新，培育企業(yè)增長引擎的設(shè)計能力。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

精進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動分析，強化基于事實的決策支撐能力。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)重視

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)，完善組織文化，健全管理體系，降低運營風(fēng)險，提升營銷能力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強企業(yè)整體的競爭力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強化職業(yè)技能，建立人才儲備系統(tǒng)，提升員工的**能力，實現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人。通過“人力、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷”等課程模塊，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理精英，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，使其成為具有前列管理能力的**人才。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)重視