華為“天才少年計劃”從2019年誕生以來就備受關注，“華為百萬年薪招聘天才少年”的新聞近幾年屢屢登上熱搜，華為緣何如此大手筆？歸根結底還是企業對人才的爭奪！新經濟時代帶給企業更高經營挑戰的同時也向企業提出更精細化的管理要求，如何在復雜的商業疆域中保持企業的競爭力是每一位企業管理者的重要課題。如今，現代企業管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業創新管理的一個重要趨勢。對企業來說，要想業績倍增，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，本質上靠得還是人才，實施“人才戰略”已經成為企業經營的重中之重。“人才戰略”要求企業管理者懂得選人、育人，企業高管不僅要懂得商業戰略，更要精通人才戰略，“人才戰略”才是企業的先行戰略！任何企業新項目的推進，從商業管理的角度來看，除了明確市場及定位、運營與考核，從**管理層面來看，**重要的還是人才的數量與質量問題。企業的人才戰略和業務戰略在速度上是“同頻”的，更是“協同作戰”的，管理者在人才戰略上產生多少風險，在業務戰略上就會遇到多少危險。那么，企業管理者在思考未來人才戰略的過程當中。開啟新視角，探索胖東來在許昌30年快速發展過程中，許昌和胖東來相互成就的模式和經驗。發展企業管理培訓好處

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之。之于財稅，亦如此。當下國家對企業財稅征管越來越嚴，很多企業已付出巨大代價，甚至是人身自由！老板可以不管財稅，但一定要懂財稅！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》，從金稅四期風險、頂層股權設計、深化節稅方案及利用稅籌工具合法合規節稅降本等五個版塊，解決老板稅務困惑，幫助企業提升50%利潤，幫助老板降低99%風險！定制企業管理培訓產品介紹助力更多中小企業推動科技創新、提升企業競爭能力、解決企業關鍵問題。

內卷環境下，民營企業普遍面臨業務萎縮、利潤下滑、新品難以推向市場不賺錢的業績增長問題；企業年數長、班子老齡化、上班混日子、出工不出活、從而導致客戶滿意度低；而造成這些問題的關鍵因素之一，就是源于簡單隨意的目標制定，缺乏有效的過程管控，忽略了對年度計劃有效分解與落實。所以，重視并做好科學的年度計劃就變成了老板必須躬身入局的首要工作。威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人，永強農業集團自主董事(股票代碼832903)，國內多家有名企業常年戰略顧問、經營顧問朱海波老師帶來《有效年度計劃制定與落實》，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力，分享企業經營計劃制定的內容與方法，并進行一對一輔導。

張子凡——中國有名營銷策劃學者、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局，張子凡老師擁有12年營銷實戰經驗，19年營銷管理培訓及顧問經驗，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句。曾帶領多家企業通過營銷創新實現業績超高速增長。為中國移動集團各省市分公司累計授課2000+場次，覆蓋70%全國營銷團隊，累計受訓人次10萬+，直接帶來服務改善和業績提升。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時33天打造千人付費社群。張子凡老師認為“專注干好一件事，聚焦服務一群人”，應該是中國營銷培訓師的根本操守和理念，從業19年來一直秉承這樣的信念，服務每一個企業，交付每一個學員，常年被清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學等多家總裁班及EMBA班評為“受學員喜愛的實戰派導師”。向善的方向走是成人之美的心，自己的生命越來越美、越來越豁達、越來越從容，真的非常綻放。

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續發展。 如何明晰管理者重點任務，掌握團隊管理關鍵點，打造高效持續發展團隊？用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家帶來《管理者的重點五任務》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統提升管理效能！企業直通車旨在搭建格局企業交流合作的平臺，走進企業，深入了解不同企業的運營模式、創新理念和發展戰略。智能化企業管理培訓銷售

從過去親情籠絡人心轉變為現在科學激勵人心。發展企業管理培訓好處

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業每一個人。同時也給中國的企業提出了更多的挑戰，作為企業的經營者和管理者，必須充分了解和認知新的環境對企業經營帶來的沖擊，充分掌握企業經營的新規則，并能夠站在企業戰略發展的高度制定科學的企業戰略，讓企業持續良性發展。說起企業的戰略，大部分企業都會給自己定一個戰略目標，企業戰略真的做對了嗎？數據顯示：世界500強企業，平均壽命是40-42年，中國企業的平均壽命是7.5年，而中國民營企業的壽命只有2.9年。為什么企業的平均壽命那么短？其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式，沒有有效地執行戰略。發展企業管理培訓好處