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任何一家企業，要想讓長久生存下去，正確的戰略永遠是重要的。戰略是旗幟，是目標，是方向；戰略是關乎企業生死存亡的大事，戰略上的失誤則是致命傷；企業要站在產業周期的高度去做戰略，去超越周期，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段，企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略，從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換？如何實現穩健經營？如何捕捉產業機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。興趣企業管理咨詢內訓有質管理是在有限資源下的優好選擇。

打造內生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業中心能力”“專業技術能力”“經營管理能力”三階發展的角度，以組織能力提升為日標，以培訓結果轉化為導向，聚焦企業發展關鍵問題，深化落地工具方法應用，完善教學閉環服務流程，優化學習平臺數據管理，解決企業名層人員專業能力、執行能力、組織協調能力和分析、解決問題能力以及提升經營管理能力，促進企業可持續發展。“職業中心能力”激發員工除崗位專業能力之外的基本能力，使員工能適應崗位的不斷變換，打造員工的中心能力，為企業創造更大價值!

威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人，永強農業集團董事 (股票代碼832903)，國內多家企業常年戰略顧問、經營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經營計劃制定與落實》，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力，分享企業經營計劃制定的內容與方法，并進行一對一輔導。朱海波導師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人；國際注冊管理咨詢師(CMC)；北京大學企業再造研究院 項目組研究員經營顧問；現任國內多家企業經營顧問。 咨詢服務涉及生產制造、品牌連鎖、地產建筑、教育文化、醫療美容、化學化工、市政服務等行業；服務的威海企業有：威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司、威海前衛環保設備有限公司、天鷹裝飾、金螞蟻化工、丹麗教育、坤科流量儀表等…… 咨詢內容：戰略、定位、執行、營銷、會議、招商等；全國調研超200多家產值從千萬到數十億級的企業，幫助企業實現業績增長與管理增效。做好企業：一是把產品做出來，二是能量產，三是提高產品合格率，四是把成本降下來，五是把產品賣出去。

中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。多方面舉措協同聯動，有助于改善當前經營環境，為中小微企業的長遠發展積蓄強勁能量。 我國中小微企業量大面廣，是穩經濟的重要基礎、穩就業的主力支撐，是保市場主體的重要對象，是提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力的關鍵環節。近年來，各地方從緩解資金壓力、擴大市場需求、推動復工達產等多方面出臺了一系列紓困政策，助力中小微企業渡過難關，充分體現了我們黨對民營企業和民營經濟的重視和支持。如何才能卓有成效：時間管理，聚焦貢獻，發揮長處，要事優先，有效決策。智能化企業管理咨詢內訓

彼得·德魯克說：“管理就是原則?！?管理的本質是方的，其中本源的東西，就是標準化、流程化、格式化。企業管理咨詢內訓培訓班

工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求比較好的結果！這是責任心不強的一種表現形式，也是工作中經常見到的浪費。應付基礎工作在體系管理中，許多應該日常進行的工作，沒有認真去做，不重視日常規范管理，缺乏踏實的基礎工作。在稽核前，突擊表面工作，以應付檢查，實際效果可想而知。應付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章，去應付公司的檢查。人們常說：干沒干是態度問題，干得好不好是水平問題。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好，這些都對工作產生極大危害。應付的浪費主要是由責任心不強和素質能力不高等造成，這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的浪費現象，決不能麻木不仁，聽之任之，而應該建立健全以績效為中心的監督考核機制，減少浪費。企業管理咨詢內訓培訓班