工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求比較好的結果！這是責任心不強的一種表現形式，也是工作中經常見到的浪費。應付基礎工作在體系管理中，許多應該日常進行的工作，沒有認真去做，不重視日常規范管理，缺乏踏實的基礎工作。在稽核前，突擊表面工作，以應付檢查，實際效果可想而知。應付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章，去應付公司的檢查。人們常說：干沒干是態度問題，干得好不好是水平問題。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好，這些都對工作產生極大危害。應付的浪費主要是由責任心不強和素質能力不高等造成，這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的浪費現象，決不能麻木不仁，聽之任之，而應該建立健全以績效為中心的監督考核機制，減少浪費。業務歸核化，實際上就是指突出主業、聚焦主業、做強主業，提高主業發展質量，不斷提升企業核心競爭力。附近企業管理咨詢內訓銷售電話

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可，則業務就無法進行，會出現等待和停滯等浪費。為什么會出現這種浪費？上級如果擔心失去權利，則下級就會事事請示，長久以往，組織就會逐漸僵化，失去活力。唯有敢于授權，才能簡化流程，提高效率。人員的閑置人多好辦事，都強調本部門工作的重要性，于是增加人員，三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作。例如，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請提交xx計劃、總結和報表。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費。時代企業管理咨詢內訓銷售電話經營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環境下做出正確的選擇，目標是提高效益。

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防禍于先而不致于后傷情。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之。之于財稅，亦如此。當下國家對企業財稅征管越來越嚴，很多企業已付出巨大代價，甚至是人身自由！老板可以不管財稅，但一定要懂財稅！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》，從金稅四期風險、頂層股權設計、深化節稅方案及利用稅籌工具合法合規節稅降本等五個版塊，解決老板稅務困惑，幫助企業提升50%利潤，幫助老板降低99%風險！真正挑戰不在于學過什么、做過什么，而在于面向未來，我們學什么，為未來做什么。

中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。社會各界也應為中小微企業提供支持與幫助。行業協會、商會既要主動了解企業的實際困難，及時向有關部門反映并配合協調，也要重視交流平臺的搭建，促進企業之間的相互幫助。同時，供應鏈上的客戶與供應商，也應該對中小微企業提供切實、有效的幫助。中小微企業深入社會毛細管網，社區和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業是我國經濟發展的韌性和潛力所在。企業自身強信心，行政機構重民心，社會方面給關心，勠力同心、共克時艱，一定能讓中小微企業渡過難關、平穩健康發展，為穩定宏觀經濟大盤、實現經濟高質量發展注入更強勁動力。管理者的定力來源于四種重要的心態，它們分別是積極的心態、歸零的心態、開放的心態以及確信的心態。附近企業管理咨詢內訓銷售電話

企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，團結一致。附近企業管理咨詢內訓銷售電話

決戰財稅風險：1.解決收入體外循環稅務風險問題；2.解決賬外資金、公私轉賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業務費用無法出賬問題；6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節稅方案：1.解決上下游無發票不要發票帶來的稅務風險；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規的問題；3.解決企業利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優惠政策、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉讓避稅問題。附近企業管理咨詢內訓銷售電話