格局晚課是相約思想格局的延續，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源，提供價值，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。 時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，智慧的滋養、視野的拓寬和企業間的互動交流，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點。格局意在打造一個以學習為中心的企業資源共享平臺。課前企業分享，讓同學彼此更加了解，促進格局學員企業間的內循環。企業的資源是有限的。管理者應該把有限的資源聚焦到要重點解決的問題上。管理必須由經營來決定。綜合企業管理咨詢內訓哪些優勢

《企業戰略》課程深刻剖析了新發展階段企業面臨的發展環境和任務，通過戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維。宋志平老師是中國上市公司協會、中國企業變革與發展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中，他從技術員到央企領頭人，數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領頭者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業經營管理和國企變革創新，出版十多部專著，為業界貢獻大量成功企業思想和經驗，被譽為中國“企業思想家”和中國的“稻盛和夫”。信息企業管理咨詢內訓好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發現值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞。

在競爭激烈的商業環境中，企業的用工管理不僅關系到員工的權益，更直接影響著企業的穩定發展和經營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險？是否知道如何有效防范和化解這些風險？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風險培訓。特別邀請有經驗勞動法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業用工過程中的常見風險，并提供切實可行的解決方案。全部了解企業用工過程中的法律風險，做到心中有數。掌握有效的風險防范措施和應對策略，降低企業法律風險和經營成本。提升企業用工管理的規范化水平，增強企業的核心競爭力。與老師和同行進行交流互動，分享經驗，拓展人脈資源。

威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人，永強農業集團董事 (股票代碼832903)，國內多家企業常年戰略顧問、經營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經營計劃制定與落實》，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力，分享企業經營計劃制定的內容與方法，并進行一對一輔導。朱海波導師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人；國際注冊管理咨詢師(CMC)；北京大學企業再造研究院 項目組研究員經營顧問；現任國內多家企業經營顧問。 咨詢服務涉及生產制造、品牌連鎖、地產建筑、教育文化、醫療美容、化學化工、市政服務等行業；服務的威海企業有：威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司、威海前衛環保設備有限公司、天鷹裝飾、金螞蟻化工、丹麗教育、坤科流量儀表等…… 咨詢內容：戰略、定位、執行、營銷、會議、招商等；全國調研超200多家產值從千萬到數十億級的企業，幫助企業實現業績增長與管理增效。學習如何構建和維護一個高效運作的團隊，增強團隊內部的信任度。

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可，則業務就無法進行，會出現等待和停滯等浪費。為什么會出現這種浪費？上級如果擔心失去權利，則下級就會事事請示，長久以往，組織就會逐漸僵化，失去活力。唯有敢于授權，才能簡化流程，提高效率。人員的閑置人多好辦事，都強調本部門工作的重要性，于是增加人員，三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作。例如，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請提交xx計劃、總結和報表。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費。真正有效的管理者,要讓年輕人有機會成長。當管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時，結果出乎意料的好。什么是企業管理咨詢內訓聯系人

開發自己的思維方式是管理者極為重要的訓練，因為思維決定行為選擇。綜合企業管理咨詢內訓哪些優勢

信息傳遞的協調不力信息流轉到某個部門出現了停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析、核實和利用，依舊停滯在原始狀態之中；信息不準確，造成生產盲目、物資供應混亂、計劃頻繁調整、沒有效益的加班及庫存增加等等。業務流程的協調不力絕大多數的管理活動，不是一個部門所能**完成的，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業務流程來完成。但由于縱向部門設置對業務流程的割裂，會形成一些斷點。如果不能及時搞好協調，業務流程就不能順利運行，會造成后續流程停滯，形成損失。協調不力是管理工作中比較大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協調精神，導致工作效率的低下。綜合企業管理咨詢內訓哪些優勢

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