培養(yǎng)老師的學(xué)校叫師范學(xué)校，請大家注意“師范”這兩個字，要想當(dāng)老師，先要做示范，而且不僅是在做事上做示范，做學(xué)問上做示范，而且要在做人上面做示范。那進(jìn)一步來說怎么做示范呢？孔老夫子在《論語》中就說了，“先之勞之無倦”?，F(xiàn)在的人本主義心理學(xué)大師班杜拉在他的研究當(dāng)中，也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”，就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的，那么兒童也會這樣去做；如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的，兒童接下來也會變得簡單粗暴。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“榜樣示范、榜樣的力量是無窮的”，這些話都是非常有道理的。昨天我們談到“統(tǒng)御力”的話題，而且給出了一個觀點(diǎn)：管成熟度比較低的人用約束力，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力，管比自己差的人用約束力，管比自己強(qiáng)的人用統(tǒng)御力。我看后臺留言里邊，很多朋友問統(tǒng)御力到底是什么？大家想一想，我們剛剛講過的“以身作則、榜樣示范”，這個就是統(tǒng)御力。在這樣的行為模式背后，有心理的力量，有文化的力量，甚至還有情感的力量。安排一些動手、動腿或動嘴的任務(wù)，每天堅持認(rèn)認(rèn)真真去做；山東附近哪里有企業(yè)管理培訓(xùn)電話

快就是慢，多就是少，熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點(diǎn)怪圈”，有人甚至說“快魚吃慢魚”。我經(jīng)常反駁這類觀點(diǎn)：請問烏龜跑的是快還是慢？為什么沒有被“快魚”吃掉？因為它有個堅硬的殼，它有防御措施，它有壁壘。所以說：決定勝負(fù)的不是快慢。只是這個社會太浮躁了，很多人一天到晚就想著快。就像人生，活的就是一個過程，終點(diǎn)都是一個去處，做企業(yè)同樣如此，要享受這個過程。因此，“快就是慢”，不要著急。市場營銷的規(guī)則，就是越聚焦，只為特定的群體服務(wù)就越容易成功。當(dāng)你在這個地方單點(diǎn)打穿之后，才有資格去打另外一個點(diǎn)，點(diǎn)多到一定程度就變成了面，而一開始不要貪多，所謂“多就是少”。另外，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng)，要知道“熱就是冷”。小時候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方，因為很危險。后來這也變成我的價值觀，換個方向就是***。***，社會上一談熱門的行業(yè)和產(chǎn)品，你一定要離他遠(yuǎn)點(diǎn)，道理很簡單，當(dāng)它成為熱門時，意味著成千上萬的人和企業(yè)在往里面鉆，意味著競爭非常激烈。大家一定不要跟風(fēng)，一定要堅信你自己的選擇。山東附近哪里有企業(yè)管理培訓(xùn)材料從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)得用戶者得天下；

    在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)想要保持競爭力，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為一種高效的人才培養(yǎng)方式，正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的**驅(qū)動力。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程是根據(jù)您企業(yè)的實際需求和發(fā)展目標(biāo)量身定制的。課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域，能夠***提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們的培訓(xùn)方式靈活多樣，采用課堂講授、案例分析、小組討論、模擬演練等多種形式，讓員工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)和成長。我們還注重培訓(xùn)效果的評估和反饋，通過課后作業(yè)、考試、實踐操作等方式，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運(yùn)用到實際工作中，為企業(yè)帶來實實在在的效益。投資于員工的培訓(xùn)，就是投資于企業(yè)的未來。讓我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程為您點(diǎn)亮員工的潛力，驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展，一起創(chuàng)造更加美好的明天！

我們課上講一句話，“成長比成績更重要”，讓小孩子經(jīng)歷了***的成長之后，他就會在自己擅長領(lǐng)域當(dāng)中展示出成績。培養(yǎng)一個孩子進(jìn)步是要支持他的成長，而不是剝奪他的成長。有些目的性太強(qiáng)的家長，把考試升學(xué)作為目標(biāo)之后，就會出現(xiàn)一種視野變窄的現(xiàn)象，他的眼睛就盯著這個目標(biāo)，認(rèn)為其他的事情都跟這目標(biāo)無關(guān)，都是要清理掉的。于是本來應(yīng)該支持成長，現(xiàn)在就變成了剝奪成長，那這樣一來成長進(jìn)步是很難發(fā)生的。在日常工作生活中，我們經(jīng)常會看到目標(biāo)感特別強(qiáng)的人會對事情進(jìn)行分類，跟目標(biāo)直接相關(guān)的就有意義，他認(rèn)為其他的一些東西都沒有意義，就應(yīng)該取消。特別是那些挺有意思的事情，跟目標(biāo)無關(guān)，那不是浪費(fèi)時間嗎？有意義能促成目標(biāo)這個**重要，其他的一些看見挺有意思的事情，那都是浪費(fèi)時間。為公司轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗與靈感。

明確了客戶和產(chǎn)品，再就是銷售。壽險公司的本質(zhì)是一家銷售公司，泰康在全國有70萬銷售大軍，源源不斷地把公司的產(chǎn)品理念傳遞給精細(xì)的客戶。因為泰康有了養(yǎng)老社區(qū)和康復(fù)醫(yī)院，還創(chuàng)新了銷售方法——體驗式銷售。泰康把客戶帶到養(yǎng)老社區(qū)，讓他們親眼看看，轉(zhuǎn)化就容易了。因為有了新的產(chǎn)品和客戶定位，公司也在打造一個新的職業(yè)叫健康財富規(guī)劃師，為客戶提供***的健康和財富的規(guī)劃、管理與服務(wù)。所以對他們首先要求是一名全科醫(yī)生，然后是一名高級理財規(guī)劃師。這些必須通過嚴(yán)格的考試才能持證。所以新的客戶、產(chǎn)品與銷售隊伍，構(gòu)成了一個全新的經(jīng)營“金三角”，甚至是一個全新銷售的生態(tài)。創(chuàng)新構(gòu)建系統(tǒng)化學(xué)習(xí)成長解決方案。山東在線企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)方案

本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用。山東附近哪里有企業(yè)管理培訓(xùn)電話

這個人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財產(chǎn)，而且還利用職權(quán)把倉庫里的一些物資進(jìn)行變賣，中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”，給這個多分點(diǎn)，給那個私下送一點(diǎn)，那更是不在話下。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛，所以他一開始是小打小鬧，后來就越來越明目張膽、越來越過分。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒，他質(zhì)問這個年輕人，我對你這么好、這么信任，你怎么能做這些事情？結(jié)果年輕人很沮喪地說，談了一個女朋友，然后很窮缺錢，倉庫里這么多東西平時都自己說了算，多多少少拿一點(diǎn)誰也看不出來，這由小到大一來二去就鑄成大錯。所以一開始，這個老板希望有文化的約束，有情感的認(rèn)同，再加上知恩圖報的心理，這些東西都能對這個年輕人起約束作用，但實際上在利益的誘惑面前，在個人利益比較大化的思維模式面前，這些東西的作用都是非常有限的。確實有些高層需求導(dǎo)向的人真的能做到忠誠盡責(zé)、一絲不茍、誠實守信、表里如一，在利益的誘惑面前確實能夠主動自律，自己把自己管得很好的，但這樣的人在總?cè)丝诋?dāng)中比例還是比較低的。山東附近哪里有企業(yè)管理培訓(xùn)電話