遵循3個中心準則：將中心準則貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正確的軌道上。戰略與履行統籌數字化轉型過程中，戰略與履行偏重。戰略著重自上而下，重視頂層設計，從企業戰略逐層解碼。找到舉動的方針、途徑，指導詳細的履行。履行著重自下而上，在大致正確的方向指引下，活躍進行底層探究和立異，將新技能和詳細的事務場景結合起來，從而找到價值完成點。從成功的底層立異、歸納和總結經驗，反過來影響和修訂上層的戰略和解碼。戰略與履行統籌，處理好遠期與近期、總體與部分、宏觀與微觀等各方面的關系。事務與技能雙輪驅動數字化轉型的驅動力來自事務和技能兩個方面。數字化轉型實際是事務的專項升級，要從事務視角自動考慮轉型的方針和途徑，將轉型落實到詳細的事務運作中。能夠借鑒外部的實踐經驗，找到技能對事務變化的支撐點。新技能能夠給事務帶來巨大的提高潛力，企業應該在新技能的探究上做適度超前投入，通過繼續的探究和學習，把新技能的威力變現為實際的事務價值，推動事務繼續轉變。自主與合作偏重轉型成功要害在企業本身，企業要完成轉型的自我驅動。辨認和聚集中心能力，自我提高，完成中心能力內化。對于非中心能力，以敞開的心態。 智能監控，珍富保障企業安全生產。標準數字化轉型策略規劃

    怎么進行數字化轉型？在長期的信息化建造開展過程中，業界已經在戰略規劃、架構設計、建造實施方面形成了一批理論、辦法、實踐與模型東西。在此基礎上，華為在大量的職業數字化轉型實踐中，摸索積累了一套使用數字化技術完成業務成功的戰略框架與戰術東西集，并對業務可繼續立異開展的最佳實踐進行總結。堅持1個企業級轉型戰略：把數字化轉型定位為企業級戰略，大局謀劃。數字化轉型戰略是指籌劃和輔導數字化轉型的方略，面向未來，在方向性、大局性的重大決策問題上挑選做什么、不做什么。數字化轉型是企業層級的戰略，是企業總體戰略的重要組成部分。以戰略為指引開展數字化轉型，將提高轉型成功的概率。數字化轉型戰略主要包括數字化轉型愿景和使命、數字化轉型定位和目標、新商業模式、新業務模式、新管理模式、數字化轉型戰略行動。 北京大數據賦能數字化轉型優化智能優化，珍富提升企業業務流程。

    數字化轉型的意義遠不止于“上幾個系統”或“開個網店”，它是一場從根本上重塑企業價值創造方式的深層變革。其意義可以從宏觀、中觀和微觀三個層面來理解。宏觀層面：重塑國家與經濟競爭力驅動經濟增長的新引擎：數字經濟已成為全球經濟增長的主要動力。數字化轉型通過催生新產業、新業態、新模式（如平臺經濟、共享經濟、智能經濟），為宏觀經濟注入持續活力。提升國家競爭優勢：一個國家數字化程度的高低，直接決定了其在全球產業鏈、供應鏈和創新鏈中的地位。推動數字化轉型是搶占未來科技與經濟制高點的國家戰略。促進產業升級與融合：數字化技術賦能傳統產業，推動制造業向“智能制造”升級，服務業向“精細服務”轉型，促進一二三產業的深度融合，提升整個經濟體系的運行效率和韌性。

    企業級數字化轉型始于科學的戰略規劃與頂層設計。我們采用"戰略-業務-技術"三位一體的規劃框架，通過深入的企業現狀調研和行業分析，幫助企業明確數字化愿景和目標。基于數字化成熟度評估，制定3-5年轉型路線圖，明確各階段實施重點和投資計劃。構建數據驅動的智能決策體系是數字化轉型的。我們幫助企業建立統一的數據中臺，整合多源數據，提供標準化的數據服務。某零售企業通過數據中臺建設，數據準備時間從周級縮短到小時級，數據分析效率提升50%。實施企業級數據治理，建立數據標準和質量管控體系。通過機器學習平臺，開發預測性分析和智能決策模型。建立數據資產運營機制，持續挖掘數據價值。同時注重數據安全和隱私保護，確保合規使用。終形成從數據采集、處理到分析應用的全鏈條數據智能能力。 珍富為企業提供數據驅動的決策支持，助力業務增長。

    數字化轉型是指通過使用現代技能和通信手法，改動企業為客戶發明價值的方式。如今，數字技能正被融入到產品，服務與流程傍邊，用以改變客戶的事務成果及商業與公共服務的交給方式。這就是數字化轉型。這一般需求客戶的參加，但也涉及中心事務流程、職工，以及與供貨商及合作伙伴的交流方式的革新。數字化轉型（Digitaltransformation）是建立在數字化轉化（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上，又進一步觸及公司中心事務，以新建一種商業模式為方針的高層次轉型。根據高德納（Gartner）的ITGlossary給出的解釋：Digitization反映的是“信息的數字化”，指的是從模擬形狀到數字形狀的轉化進程（theprocessofchangingfromanalogtodigitalform），例如從模擬電視到數字電視、從膠卷相機到數字相機、從物理打字機到word軟件，其革新的實質都是將信息以“0-1”的二進制數字化形式進行讀寫、存儲和傳遞。相比而言，Digitalization強調的是“流程的數字化”，運用數字技能改造商業模式、發生新的收益和價值發明機會，例如企業資源方案（ERP）體系、客戶關系管理（CRM）體系、供應鏈管理（SCM）體系等都是將作業流程進行了數字化。珍富AI大腦，深度學習賦能企業創新。四川一站式數字化轉型咨詢詢價

AI技術賦能，珍富助力企業智能化升級。標準數字化轉型策略規劃

    生態落地數字化年代下，根據上下游“服務供給、服務收購”的簡單協作模式在逐漸消失，“鏈式串接”向“網狀互聯”的協作方法演化成為行業共識。在數字化體系建造上，企業自助完成全部體系建造越來越不可行，以生態方法構建數字化體系，能夠招引多類型廠商協同聯動、優勢互補。在渠道化架構下，根據數字化體系建造所需的才能分冊和人物分工。企業能夠低成本高效率發現協作資源、建立協作關系、推進協作落地、堅持協作開展，實現要害技能自主、才能短板補齊、服務良性競賽，構建起良性生態體系，為數字化體系的長時間繼續健康開展供給保證。數字化體系建造所需的生態協作資源一般包括咨詢規劃服務、應用服務、技能渠道服務、體系集成服務、運營安全服務和投融資服務等。繼續迭代數字年代下，事務變化快，技能更新快，需求敏捷迭代。可是，迭代不全盤的，數字化轉型的才能需求不斷堆集和傳承，信息化建造要支撐物理世界事務的可繼續開展。因而，數字化建造的迭代應該是分層的，不同的分層以不同的周期進行迭代和演進，比如功能級的“短周期”迭代、渠道才能級的“中周期”迭代和規劃規劃級的“長周期”迭代。經過繼續迭代，企業數字化轉型不斷完善。 標準數字化轉型策略規劃

濰坊珍富信息科技有限公司在同行業領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創新的市場高度，多年以來致力于發展富有創新價值理念的產品標準，在山東省等地區的商務服務中始終保持良好的商業口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環境，富有營養的公司土壤滋養著我們不斷開拓創新，勇于進取的無限潛力，濰坊珍富信息科技供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！