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   再升國際快遞公司即提供***品質(zhì)來服務(wù)于我們的顧客。”6．激勵勝于控制聯(lián)邦快遞fedex的經(jīng)理會領(lǐng)導(dǎo)屬下按工作要求做出相應(yīng)的調(diào)整，以創(chuàng)造前列業(yè)績。馬麗在她的一份報告中曾經(jīng)這樣說過：“我們需要加強(qiáng)地面運作。我想，如果讓每個員工專注于單一目標(biāo)，我們就能在整體上達(dá)到一定的水平。正因為如此，我們才引入**佳業(yè)績獎。它使我們能把50,000名員工專注于‘提高生產(chǎn)效率’和‘服務(wù)于客戶’。我們達(dá)到了以前無法想象的一個又一個高峰——工作績效接近100%，而成本卻降到**低水平。”公司設(shè)計了考核程序和培訓(xùn)計劃，以確保經(jīng)理知道如何做出正確的榜樣，聯(lián)邦快遞fedex公司的高級經(jīng)理就是下級經(jīng)理的榜樣。7．首要規(guī)則是改變規(guī)則聯(lián)邦快遞曾因采用“固定價格體系”來取代“郵區(qū)和容量定價體系”（PostalCode-inspiredZoneandVolumePricingSystems聯(lián)邦快遞fedex訂艙速度以及清關(guān)速度比較快。

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