整車物流團隊將從作業型向方案、策劃型轉變。

過去一段時間，整車物流參與者大多是實操型人才，一群會開車的人加幾臺架子車的時代已經過去；方案優化、方案策劃是項目啟動的必須，有些什么新理念和制度化的保障手段是進入談判的基礎。一批理性的、高學歷的研究性人才加入是實現這一目標的前提；物流人才已經由現場作業型提高到作業、方案策劃等立體、多層次的人才構架。

判斷五：未來整車物流的關鍵能力在于合作

縱觀未來：既有由汽車物流企業之間的爭奪演繹的內部競爭，又有鐵路、水運等替代行業的崛起對公路運輸日益逼近的威脅，而國際物流商的大舉進入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機感。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為汽車物流企業的內部整合、互惠、互補帶來了部分緩沖。

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按照整車物流標的物設計和技術特性，整車物流可以分為：乘用車車輛物流、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等。

按照整車物流標的物車輛使用年限特性，整車物流可以分為：商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。

按照整車物流運輸工具特性，整車物流運輸方式可分為：陸路運輸、航空運輸、水路運輸等等。其中陸路運輸可分為公路運輸和鐵路運輸；水運整車物流又可分為集裝箱整車物流運輸、滾裝船整車物流運輸。

整車物流在各國及汽車行業內都有不同的說法：日本稱為“車両物流”、“完成車物流”，其實還有舊車物流叫做“中古車物流”；英美等國也稱“Finished vehicle logistics”、“Vehicle logistics”、“Vehicle transport”。

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整車運力市場格局

與整車類型相對應，國內整車運力可以分為平臺型與承運型兩類。平臺型做的是信息撮合，本身不參與物流環節，價值是降低貨主、司機的交易成本。而承運型做的就是運輸，價值是通過管理降低運輸成本。這兩類在價值上是不相同的。

再往下細分，按照運力規模的大小、車與企業的關系，可以把運力企業劃分出六大象限。縱軸企業可控運力規模的大小，而橫軸上，車與企業關系從弱到強可分為平臺、組織化、自有三個階段。

車與企業關系**弱的是運力平臺，如滿幫。司機與平臺之間沒有關系和勞動合同協議，平臺只是為司機提供貨源信息，本身不參與物流環節，車與企業關系較弱。

車與企業關系稍強的就是具有組織化的車隊，它們是公司的升級。比如則一，它下面著中小車隊以及個體司機，區別于公司。則一不僅能夠提供辦證、年審、上牌、保險等服務，還可以提供貨源線路、車輛融資、油卡ETC等更有吸引力的服務，讓司機與企業關系更為緊密

車與企業關系**強的是以自有車為主的運力企業。規模較大的如赤灣東方，擁有幾千臺自有車輛；規模稍小的如大舍運力，運力在100臺上下。由于是自有車，企業擁有的控制權，關系**緊，但同時也承擔了所有車輛的成本風險

2中小車隊

業務上，中小車隊與大車隊具有明顯差異。中小車隊由于規模較小，承接不了快運、快遞的干線業務，主流客戶以大客戶、3PL為主。以百威啤酒這類水飲大客戶為例，由于它們的運輸距離較短（一般在300KM以內）、頻次較多、周期不定，一般都會簽一個專屬車隊為其服務，合同為1-2年，利潤空間優于快運、快遞業務。

還有一部分中小車隊以3PL的業務為主，作為合同物流企業的運力供應商，中小車隊比大車隊更為靈活，應變能力更強，可以滿足客戶碎片化的需求。并且在效益上，中小車隊避免了大車隊規模不經濟的問題。 整車物流寧波到湘潭怎么收費。

發展趨勢

判斷一：乘用車運輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進行互換

整車運輸資源被物流管理商控制。

隨著汽車市場競爭的白熱化，汽車生產廠商追求效益的期望伴隨著供應鏈的全過程延伸，對于Q、C、D、M、S理念的認同，使得主機廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運輸資源，尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+信息化”，通過集約可以實現規模效應。因此，過去分散的運輸發包市場被與主機廠有血緣關系的管理商所控制。本身就是物流領域的**，他們更知道利用發包，通過管理控制服務質量、減低運營風險。

整車運輸的實際業務將被管理技術高、規模大的大公司所控制。

過去的年代，中國的汽車物流概念一直以整車物流為標志，整車物流業務孕育了運輸實物的管理商和作業者，而新產生的、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力，運輸實物依然依靠外包，他們對運輸過程、效果的關注使得發包條件更加理性，會把關注點轉移到一些內部管理手段，質量控制能力，一手資源控制、對流資源網絡優化等方面已經奠定了基礎的運輸企業。 整車物流寧波到長春多少錢？湖北正規整車物流寧波到成交價

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持續增長的油價成本和不規范的途中罰款更加重了企業負擔。

國家標準的限制導致了區域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌，在那里就可以通，怎么也解決不了競爭的對等、基礎統一。

大多情況下是一方水土養一方人的局面，圍繞一個主機廠，以當地運輸為主體形成了一批運輸企業，他們的規模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業參與競爭，特別在月初、月末的不均衡銷售發運情況下，更加無法旗幟鮮明的提出強化管理、改善品質的合理管理需求。

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