1什么是靈活用工2靈活用工的形式3靈活用工的分類4靈活用工與勞務派遣的區別[編輯]什么是靈活用工靈活用工是針對企業在面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項目用工短缺、三期員工短期替補等難題，針對那些替代性、臨時性、輔助性的崗位，由專業的人力資源服務機構向客戶派駐員工一種特殊用工形式。[編輯]靈活用工的形式在國內，靈活用工主要形式為崗位外包服務，靈活用工主要形式為崗位外包服務，它由人力資源服務機構承擔***的法定雇主責任，包括此崗位專業人員的招聘、薪酬發放、培訓等各個環節。同時，由人力資源服務機構承擔所有用人風險，在用工人數、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。在歐美一些國家，靈活用工應用十分***，主要用來解決突增的、***期的、季節性的人員需求，以及在內部資源無法滿足業務需求時獲得特殊專業性人才，替代缺席員工等。[編輯]靈活用工的分類靈活用工大致分為兩類：專業人員崗位外包和通用人員崗位外包。專業人員崗位外包是指用工企業將某些需要專業技能的崗位或某一項工作整體外包給專業的人力資源服務機構。人力資源服務機構對此外包的崗位全權負責，其中包括該崗位專業人員的招聘、薪酬發放、培訓等各個環節。同時。成都稅務規劃服務，來壹易眾創你能找到你想要的。青年咨詢服務推薦

    整體性應體現在如何將企業中眾多數量的人力資源聯結成具有競爭能力的**力量。這就需要利用企業人力資源規劃將企業眾多的人力資源整合成一個有機的整體，有效地發揮整體能力大于個體能力之和的優勢，實現優化功能。此外，在制定人力資源規劃時還需要從企業的整體經營戰略規劃出發，將人力資源規劃置于企業的整體發展中考慮。4.科學性原則。企業人力資源規劃必須遵循人力資源發展、培養的客觀規律，以人力資源現狀分析為出發點，以人力資源需求和供給為基礎，以人力資源發展規律為依據，進行科學的、客觀的人力資源規劃。[論文網]二、企業人力資源規劃現狀及存在問題分析(一)企業人力資源規劃現狀分析目前，我國企業的人力資源管理總體水平還不高，企業很難預測潛在的人員過剩或人力不足，普遍存在人力資源數量過剩、質量偏低的現象。但究竟數量過量多少，人力資源質量有哪些不足，大部分企業沒有科學的數據，顯然，這無法保證企業擁有合理的人員結構。我國企業在人力供求平衡、人力資源的征聘補充、人員培訓計劃等方面也存在很多問題，這些都是人力資源規劃的重要內容。(二)企業人力資源規劃存在的問題1.對人力資源規劃的認識不***。保潔 服務公司哪家靠譜組織實施納稅輔導、咨詢服務等工作，受理納稅人投訴；指導稅收爭議調解；

    目錄1定義2主要內涵3概念辨析?人口人才資源?人力資本區別4發展歷史5六大特征?能動性?兩重性?時效性?社會性?連續性?再生性6八大特性基本信息中文名人力資源外文名HumanResources簡稱HR提出者戴維·尤里奇（DaveUlrich）別稱人事勞動力資源或勞動力或人才資源學科管理心理學應用范圍多用于公司的人事部門人力資源定義編輯人力資源（HumanResources，簡稱HR）指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位**的經營團體所需人員具備的能力（資源）。人力資源主要內涵編輯人力資源的廣義定義為一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源。

    4）尊重、支持、滿足人的需要是發揮人力資源作用的**佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開發讓其自覺運用與發揮。二、生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結果。生物性既存在雙向的物質運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。生物性必然帶來人力資源使用與開發的艱巨性與復雜性。三、社會性。人力資源的社會性主要表現為：信仰性，傳統性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業性，層級性，文化性。社會性反映出人的立場觀點、倫理道德、價值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發提供了基本思想依據。四、時效性。人力資源的培養、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規律制約的結果。它為人力資源使用的社會政策與技術手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養教育資源增存階段；青中年時期，主要是資源運用與發揮時期；老年時期，主要是剩余資源價值發掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。[3]五、資本積累性。稅收服務的對象就是接受稅務機關提供的稅收服務的行政相對人。

    在此基礎上提出明確的總體指導思想，并以此貫穿整個規劃的始終。2.確定規劃的總體目標和階段性目標。總體目標確定以后，還要進一步明確各個階段性的具體目標，這主要是為了保證總體目標順利和有效實施作出的約束性子目標，具有較強的可操作性。3.對企業戰略進行分解。企業戰略性人力資源規劃是根據企業戰略、企業人力資源戰略而對企業人力資源所進行的，要進行具體規劃設計，首先要進行戰略分解。(二)企業人力資源規劃方案內容1.人力資源規劃的目的與任務陳述。人力資源規劃方案的設計首先要確定企業進行人力資源規劃的目的是什么，要達到什么樣結果。并考慮對人力資源規劃進行分解、落實，制定階段性實施計劃，每一階段性計劃都應從目標、任務、預算、方法措施、時間等方面進行考慮，以承接人力資源規劃，使其實施結果保證人力資源規劃目標的實現。2.確定人力資源規劃的各種影響因素。對企業內外部環境包括經濟環境、人口環境、科技環境、***與法律環境、社會文化環境以及企業一般特征、企業戰略規劃、企業自身人力資源系統、企業文化等影響因素進行分析評估。除了閑置資源外，較低價格，特定時間，所有權，使用權，讓渡等也是共享經濟的關鍵詞。四川財務代理服務價格是多少

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    可以制定相應的薪資核算方法。直接與時間管理結合，可以及時更新員工薪酬核算的動態。4、工時管理根據國家或地方的日程，安排企業的營業時間和勞動力的工作日程。借助遠程考情系統，可以將員工的實際出勤記錄在主系統中，并且可以將與員工的工資和獎金有關的時間數據輸入到工資系統和成本核算中。5、差旅核算該系統可以自動控制從旅行申請，旅行批準到旅行報銷的整個過程。通過綜合環境，會計數據將被輸入到財政部的數據中。通過人力資源系統，可以查看企業員工的各種信息，以及企業現狀所需的人力資源，從而使人事部門可以更好地進行管理，縮短不必要的等待時間，提高工作效率，增加企業收益。相關推薦工作10年后，公務員、大學教師和銀行職員，存在哪些差距？這3所二本大學，9成畢業生都是“端碗大師”，畢業就考上公務員考公務員有優勢的2類大學和5個專業，離鐵飯碗更近，你選對了嗎什么腳型，什么命，準哭了！從5月1日起，企退人員養老金發放時間有變，你家鄉改了嗎？賈玲新戀情被曝光？開百萬豪車與男子街邊暢聊，男方身形比她壯碩97歲楊振寧，同意嫩妻改嫁，遺囑分配曝光，令人心酸！韓紅自稱年輕時是校花，本來是不信的。青年咨詢服務推薦

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