企業策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬于市場策劃案的，它們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬于企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個統一的品牌文化內涵，而企業策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。企業策劃包括企業的發展戰略、盈利模式、運營模式、業務規劃、營銷策略、組織機構、財務預算等內容。提出目的和愿景的用意在于，要為整個活動的運營提供明確的方向和注意的焦點。黃浦區怎樣年會策劃平臺

**機關單位，辦年會花的是納稅人的錢，停辦或簡辦對整個國家、社會來說是好事。對于企業來說，既熱鬧又節儉地舉行年會，可以鼓舞士氣、凝聚人心，休整身心、增進交流，應該給其選擇的自由度。某大型國企負責人的觀點是，“普通市民沒有某些領域市場經營活動的參與權，在財政支出上感受到的恩惠也有限，自然十分關注國企的一舉一動，國企不適宜的舉動帶來的影響是惡劣的。事業單位以增進社會福利為目的，其經費來源多靠**財政撥款、財政補貼，其奢華消費也不合身份。”有社會學**表示，對于自主經營的企業而言，年會實際是一種人情管理，如何辦可由其自行決定。松江區常規年會策劃供應目標和任務經常被混用，但這的確是兩個不同的概念。

愿景和使命可以分別表達，也可以放在一起表達。兩者都具有簡短、精確和勵志的特點。愿景通常用來表達一項活動所要追求的長期成就和影響，而使命則更多的是表達活動運營組織為自己所設定的重要任務。目標和任務按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數，一方面明確任務的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據。目標和任務經常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規范活動任務的制定，示例如下：

· 專門的(Specific)――專注于實現活動的目標。· 可測算的(Measurable)――用量化的方式表達。· 共識的(Agreeable)――要取得所有責任人的共識。· 現實的(Realistic)――要確保有足夠的人力、財力、和其它物質資源來實現。· 按時完成(Time specific)。創意的構想經過頭腦風暴以后，創意策劃團隊對本次活動所要傳遞的**價值已經形成了概念，并對其表現形式經過了可行性的論證后所形成構想。中國非國有經濟發展年會中國實體經濟發展年會按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。

中間要穿插晚會游戲，抽獎活動，現場PK的內容！形式和內容設計好了，主持人的作用很小了，幕后操控者很重要；當然切忌突出主持人。臺上臺下兩臺戲。體驗學習在做中學，在做中樂，在做中熔煉團隊，體驗分享，相互感恩，創新、激情、人人參與，特別意義！體驗式學習年會要請專業的團隊來主持和組織，員工和團隊是主角，整場年會在創新、創意、競爭、演藝、體驗分享中進行！一般，費用節省，組織時間和牽涉人員較少，適合各類的企業內部年會。120人左右的企業，費用一般在1.5萬元；150-200人一般在2萬元；再多的人數也不會超過3萬元。推薦選擇，新穎、獨特、共榮、共贏！可測算的(Measurable)――用量化的方式表達。虹口區本地年會策劃哪家好

年會時間安排：年會時間定在什么時候，具體到哪天、幾點。黃浦區怎樣年會策劃平臺

成功舉辦一場企業年會，要成立一個專門的臨時小組來具體的負責。既可以做到分工明確，又可以提高效率。首先：要確定所舉辦年會的主題，然后圍繞著主題進行一系列的策劃。然后：確定時間、地點、人物，詳細的寫在策劃書上。***經領導審核后，付諸實施。1、開場儀式 2、領導致辭 3、為***員工頒獎4、節目演出5、年會晚宴 6、員工表演 7、幸運抽獎 8、晚會游戲9、謝幕10、公司合影。在計劃之前需要明確職責任務，不同的會議需要不同的環境，召開企業年會要達到一定的目的和目標。因此***個重要步驟是收集方方面面的信息，通過收集這些信息可以制定出手頭眾多工作的計劃。制訂完善的會議計劃確定必須要做的事項以滿足會議的需要并達到會議預期目標。制定可行預算或按既定預算安排有關工作；確定各項工作的時間安排。黃浦區怎樣年會策劃平臺

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