**機關(guān)單位，辦年會花的是納稅人的錢，停辦或簡辦對整個國家、社會來說是好事。對于企業(yè)來說，既熱鬧又節(jié)儉地舉行年會，可以鼓舞士氣、凝聚人心，休整身心、增進交流，應(yīng)該給其選擇的自由度。某大型國企負責(zé)人的觀點是，“普通市民沒有某些領(lǐng)域市場經(jīng)營活動的參與權(quán)，在財政支出上感受到的恩惠也有限，自然十分關(guān)注國企的一舉一動，國企不適宜的舉動帶來的影響是惡劣的。事業(yè)單位以增進社會福利為目的，其經(jīng)費來源多靠**財政撥款、財政補貼，其奢華消費也不合身份。”有社會學(xué)**表示，對于自主經(jīng)營的企業(yè)而言，年會實際是一種人情管理，如何辦可由其自行決定。戰(zhàn)略年會、述職年會、愿景年會、銷售規(guī)劃年會。金山區(qū)品牌年會策劃哪家好

· 目標和任務(wù)。· 行動計劃和時間安排。· 責(zé)任人及其相關(guān)的任務(wù)。· 監(jiān)控系統(tǒng)，包括預(yù)算。· 資源的分配（如：財務(wù)、人力、和支持的設(shè)備和服務(wù)）。企業(yè)很難自身去做年會策劃，不管它有多么強大的企宣團隊，策劃是一個系統(tǒng)的過程，需要很強的專業(yè)性，任何一個細節(jié)的疏忽，都會導(dǎo)致年會的效果大打折扣，甚至徹底失敗，所以請一個專業(yè)的年會策劃團隊相當(dāng)必要。目的、愿景和使命的表達每次活動的目的和愿景是需要在一開始就表達出來的。而每一活動的目的和愿景又需要表達出各利益相關(guān)者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要為整個活動的運營提供明確的方向和注意的焦點。嘉定區(qū)標準年會策劃優(yōu)勢而每一活動的目的和愿景又需要表達出各利益相關(guān)者的共同利益。

年會不僅是一個展現(xiàn)企業(yè)文化的比較好機會，還能提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。年終歲末，各個單位在人事方面都會有相應(yīng)變動，有期望加薪的未給加薪，有期望升遷的未獲升遷，也有關(guān)系好的同事被裁員，心里感到難過的，勞資關(guān)系相對緊張，人心也容易動搖。舉辦一場盛大難忘的年會，不僅可以讓員工看到單位的實力，對未來的工作充滿信心，還可以通過網(wǎng)絡(luò)視頻和口碑相傳，引起社會更多的關(guān)注。此外，很多大型企業(yè)各地都有分支機構(gòu)，員工彼此間也不太熟悉，通過年會節(jié)目彩排，可以增強員工間，乃至部門間的溝通，更有利于團隊建設(shè)。

企業(yè)策劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，將主導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行框架的管理活動，隸屬于市場營銷體系，通過系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)一品牌文化并穩(wěn)定市場。其**模塊涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及營銷策略，功能上分為營銷主導(dǎo)型、傳播主導(dǎo)型與混合型，分別側(cè)重銷售轉(zhuǎn)化、品牌塑造或兩者結(jié)合。CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）作為重要工具，由理念、行為、視覺識別構(gòu)成，用于傳遞企業(yè)價值并強化認同感。該概念伴隨現(xiàn)代企業(yè)競爭深化逐步發(fā)展，早期以單一廣告宣傳為主，后融入戰(zhàn)略管理形成體系化方法。20世紀后期，麥當(dāng)勞等企業(yè)通過QSCV理念系統(tǒng)性輸出品牌形象，推動策劃范疇擴展至運營全流程。現(xiàn)代企業(yè)策劃通過市場分析、定位策略及推廣體系設(shè)計，整合資源并優(yōu)化決策，實現(xiàn)從戰(zhàn)略思想到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的模式化轉(zhuǎn)換。監(jiān)控系統(tǒng)，包括預(yù)算。

拓展年會公司進入拓展基地并簡單分組后，首先利用半天或一天時間進行公司年會，具體年會組織情況可以由公司自己進行或與拓展公司溝通后由對方主持進行。年會結(jié)束后開展戶外體驗式拓展培訓(xùn)項目，具體項目安排可根據(jù)公司團隊情況和培訓(xùn)目的設(shè)計。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時根據(jù)團隊特點穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團隊。或是在簡短晚餐后進行室內(nèi)課培訓(xùn)，主題可以根據(jù)公司特點選擇高效溝通或領(lǐng)導(dǎo)，同時就某一細節(jié)問題有針對性地安排室內(nèi)拓展游戲項目。按時完成(Time specific)。嘉定區(qū)標準年會策劃優(yōu)勢

愿景和使命可以分別表達，也可以放在一起表達。金山區(qū)品牌年會策劃哪家好

激情演藝以員工的表演為主，12-14個節(jié)目即可，形式和內(nèi)容晚會前要彩排，否則那就不是企業(yè)為主的文化，而是社會流行和員工思想為主導(dǎo)的企業(yè)文化。其它時間：開始時要大氣、出乎意料、由企業(yè)積淀的內(nèi)容；中間要有激情飛揚、現(xiàn)代活力，客戶有人支持的內(nèi)容或***員工獎勵的內(nèi)容；結(jié)尾要有感動的、感恩的內(nèi)容，或是激勵、激揚人心的內(nèi)容！夠全體在場人員回味和引發(fā)歸屬感的內(nèi)容！中間要穿插晚會游戲，抽獎活動，現(xiàn)場PK的內(nèi)容。形式和內(nèi)容設(shè)計好了，主持人的作用很小了，幕后操控者很重要；當(dāng)然切忌突出主持人。金山區(qū)品牌年會策劃哪家好

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