不少人也對年會取消提出了擔憂，“現在年會取消或簡化后，這些訴求得不到充分釋放，市場應該會有一個反應時間，可能是過完年后，也可能是明年年底，一些單位又能找到其他的方式，來替代以往豪華年會所承載的使命。”北京大學社會學系教授鄭也夫說，“沒有約束的權力必然導致鋪張浪費和**，而要約束**機關的鋪張浪費之風，除了約束干部出行吃飯外，還需監督**的財政預算”。也有**指出，上有政策下有對策屢見不鮮，思考年會背后的東西，嘗試增進人與人之間的非酒桌交流，或許也會對剎住公款吃喝風有所助益。不同的企業，年會的主題和目的也有所區別。寶山區常規年會策劃客服電話

愿景和使命可以分別表達，也可以放在一起表達。兩者都具有簡短、精確和勵志的特點。愿景通常用來表達一項活動所要追求的長期成就和影響，而使命則更多的是表達活動運營組織為自己所設定的重要任務。目標和任務按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數，一方面明確任務的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據。目標和任務經常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規范活動任務的制定，示例如下：奉賢區怎樣年會策劃平臺專門的(Specific)――專注于實現活動的目標。

企業策劃是企業為實現戰略目標，將主導思想轉化為可執行框架的管理活動，隸屬于市場營銷體系，通過系統規劃統一品牌文化并穩定市場。其**模塊涵蓋發展戰略、組織結構及營銷策略，功能上分為營銷主導型、傳播主導型與混合型，分別側重銷售轉化、品牌塑造或兩者結合。CIS（企業形象識別系統）作為重要工具，由理念、行為、視覺識別構成，用于傳遞企業價值并強化認同感。該概念伴隨現代企業競爭深化逐步發展，早期以單一廣告宣傳為主，后融入戰略管理形成體系化方法。20世紀后期，麥當勞等企業通過QSCV理念系統性輸出品牌形象，推動策劃范疇擴展至運營全流程。現代企業策劃通過市場分析、定位策略及推廣體系設計，整合資源并優化決策，實現從戰略思想到戰術執行的模式化轉換。

公關職能活動的策劃往往是圍繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的：通過這些主體的開展，比較大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與企業策劃公關職能的實效性、立體性相比。經濟性優勢傳統的廣告宣傳形式已經進入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來越透明，價格折扣余地很小，企業通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。與此相比，一次促銷活動的成本遠遠小于廣告費用，但又能夠很快取得效果，同時更直接地接觸到消費者，及時獲得市場反饋。在確定了參與主體之后，就可以選擇年會的性質。

· 目標和任務。· 行動計劃和時間安排。· 責任人及其相關的任務。· 監控系統，包括預算。· 資源的分配（如：財務、人力、和支持的設備和服務）。企業很難自身去做年會策劃，不管它有多么強大的企宣團隊，策劃是一個系統的過程，需要很強的專業性，任何一個細節的疏忽，都會導致年會的效果大打折扣，甚至徹底失敗，所以請一個專業的年會策劃團隊相當必要。目的、愿景和使命的表達每次活動的目的和愿景是需要在一開始就表達出來的。而每一活動的目的和愿景又需要表達出各利益相關者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要為整個活動的運營提供明確的方向和注意的焦點。企業年會單純搞笑、單純演藝、單純吃飯、單純花錢布置場地等非重要環節上。包括單純獎勵！青浦區咨詢年會策劃平臺

監控系統，包括預算。寶山區常規年會策劃客服電話

一、 年會活動場地的選擇，室內還是室外。二、年會現場控制：年會活動現場總控由誰負責，現場效果的把控。三、 年會場地布置：年會現場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現企業文化、品牌風格等。四、 年會預算控制：年會總預算控制，餐費預算控制，節目預算控制等。五、 年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。六、 年會背景板、舞臺設計搭建：背景、舞臺設計搭建是否請專業公司完成。開火車參加人員：兩人以上，多多益善游戲規則：在開始之前，每個人說出一個地名，**自己。但是地點不能重復。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開。”大家一起問：“往哪開？”你說：“上海開”。那**上海的那個人就要馬上反應接著說：“上海的火車就要開。”然后大家一起問：“往哪開？”再由這個人選擇另外的游戲對象，說：“往某某地方開。”如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。寶山區常規年會策劃客服電話

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