年會可以有，也應當有，關鍵是要節儉有人說，年會好比單位的春晚，旨在鼓舞團隊士氣、增加員工之間的溝通，總結過去、展望未來。在銀行工作的小楊，為了亮相單位年會，花2500元錢請了老師學習舞蹈，花3000多元錢置辦了行頭，聽說年會取消了，她說，“很意外，也有小遺憾，但節儉總是好事。”她希望能有個不用表演節目、對著裝沒要求、大家圍坐一起輕松暢聊的年會。大多市民表示，年底聚餐更多的意義在于給大家一個忙碌了一年坐下來聊天、放松的機會。年會聞風變臉，急剎車般的反應程度令人驚呼。難道年會的命運就是銷聲匿跡？**與百姓看法一致，當剎的應該是鋪張浪費的奢華年會。戰略年會、述職年會、愿景年會、銷售規劃年會。長寧區常規年會策劃平臺

臺上臺下兩臺戲。體驗學習在做中學，在做中樂，在做中熔煉團隊，體驗分享，相互感恩，創新、激情、人人參與，特別意義！體驗式學習年會要請專業的團隊來主持和組織，員工和團隊是主角，整場年會在創新、創意、競爭、演藝、體驗分享中進行！戶外滑雪這是個很令人難忘的年會形式，企業人在辛苦了一年后，到大自然的天空下，穿上胖娃娃一般的各種彩色的短棉襖，戴上帽子和手套，到戶外去，我們一起滑雪！在戶外搞拓展競爭的大型團隊PK競賽，在雪松下埋藏我們的愿望，或是集體放飛我們的夢想，在冰雪潔白的林海雪原中，插上我們的旗幟，戴上鑼鼓，用雪塊共筑我們企業的城堡和企業LOGL，把我們的老總扔到雪坑里埋起來，男女搭配，部門分開組隊，在雪地里搞動力火車、平衡棒、搶新娘等各式的年會拓展運動！徐匯區方便年會策劃性價比專門的(Specific)――專注于實現活動的目標。

企業策劃是企業為實現戰略目標，將主導思想轉化為可執行框架的管理活動，隸屬于市場營銷體系，通過系統規劃統一品牌文化并穩定市場。其**模塊涵蓋發展戰略、組織結構及營銷策略，功能上分為營銷主導型、傳播主導型與混合型，分別側重銷售轉化、品牌塑造或兩者結合。CIS（企業形象識別系統）作為重要工具，由理念、行為、視覺識別構成，用于傳遞企業價值并強化認同感。該概念伴隨現代企業競爭深化逐步發展，早期以單一廣告宣傳為主，后融入戰略管理形成體系化方法。20世紀后期，麥當勞等企業通過QSCV理念系統性輸出品牌形象，推動策劃范疇擴展至運營全流程。現代企業策劃通過市場分析、定位策略及推廣體系設計，整合資源并優化決策，實現從戰略思想到戰術執行的模式化轉換。

企業很難自身去做年會策劃，不管它有多么強大的企宣團隊，策劃是一個系統的過程，需要很強的專業性，任何一個細節的疏忽，都會導致年會的效果大打折扣，甚至徹底失敗，所以請一個專業的年會策劃團隊相當必要。年會對象類型：企業員工團年年會、企業客戶年會、企業經銷商年會、企業聯合年會、企業銷售員年會。年會主題類型：拓展年會、旅游年會、運動會年會、篝火年會、長征年會、電影年會、辯論年會、微電影年會。年會形式類型：***年會、行政年會、酒會年會、活動年會、競技賽年會。年會地點類型：年會活動現場控制：年會活動現場總控由誰負責，現場效果的把控。

不少人也對年會取消提出了擔憂，“現在年會取消或簡化后，這些訴求得不到充分釋放，市場應該會有一個反應時間，可能是過完年后，也可能是明年年底，一些單位又能找到其他的方式，來替代以往豪華年會所承載的使命。”北京大學社會學系教授鄭也夫說，“沒有約束的權力必然導致鋪張浪費和**，而要約束**機關的鋪張浪費之風，除了約束干部出行吃飯外，還需監督**的財政預算”。也有**指出，上有政策下有對策屢見不鮮，思考年會背后的東西，嘗試增進人與人之間的非酒桌交流，或許也會對剎住公款吃喝風有所助益。特別設計！增加認同度和企業業績的保持和增長，效果和投入都不容馬虎！徐匯區方便年會策劃性價比

費用也很節省。跟體驗式年會的差不上下！長寧區常規年會策劃平臺

餐飲費用會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的。早餐通常是自助餐，當然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數計算即可（但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預備，所以預計就餐人數不得與實際就餐人數相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數結算——而改為按預定人數收取費用）中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數量的服務費用。長寧區常規年會策劃平臺

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